35kV以下城市配电网基建工程过程管理剖析

35kV以下城市配电网基建工程过程管理剖析

蔡名锦

广东电网有限责任公司肇庆四会供电局 广东四会 526200

摘要：现如今，建筑业的不断进步与发展，建筑材料复杂性和建筑结构设计多样化，要求人们对基础设施施工技术标准愈发严格。对建筑材料质量要求提升，不仅是对人们的生命安全保障与社会经济发展有利，其对基础设施工程质量的施工起着决定性因素。

关键词：35kV以下；城市配电网基建；管理

引言

近几年，国家电网对于基建工程管理的管理水平提出了新的要求与管理体系，35kV以下城市配电网基建工程的管理需要遵循“三横五纵”的管理体系落实到管理中，35kV以下城市配电网基建工程必须按照新标准与新体系对员工进行管理。35kV以下城市配电网基建工程的管理工作极为重要，其管理水平的提升能够对我国电网的发展起到良好的促动作用，更能保障35kV以下城市配电网基建工程的质量，使其电力运行更加稳定与安全。

1、35kV以下城市配电网基建项目重要作用

随着我国社会经济实力的不断发展，电力行业也在不断的发展，相应的电力资源与人们日常生活息息相关，因此为了保障供电的稳定性与安全性，要加强相关的电力基础建设工程质量管理，为人们的日常生活提供便利。如果电力基础建设工程质量不高，在受到较为严重的自然灾害影响，会导致相应的供电受到阻碍，进而严重影响我国社会的正常运转。因此，相应的基层电力企业要加强对于基础工程建设质量的管理，为人们提供安全稳定的电力资源。

2、35kV以下城市配电网基建工程过程管理措施

2.1材料控制

对于进入施工现场的材料而言，必须具备对应的质量保证书和产品合格证，在此基础上，工程监理应该结合工程实际情况，对材料进场质量和存放条件进行管理和控制。对不同批次的同一材料也要进行严格检查，保证只有质量合格的材料才能进入施工现场。与此同时，在对施工材料进行存放和保管的过程中，工程监理应该结合不同材料具有的特点选择不同的存放环境，保证施工材料在存放过程中不会由于高温和潮湿等因素的影响出现质量下降的情况发生。除此之外，在对施工材料进行搬运的过程中，也必须进行严格的管理，结合施工材料对环境的适应性以及材料自身特殊性的考量，选择对应的防护措施和搬运工具。另外，在使用材料结构配件的过程中，必须保证相关工作人员能够明确掌握材料的特点，并且由工程监理人员对材料的使用情况进行监督，杜绝使用质量不合格的材料或浪费材料的情况发生。在施工结束之后，指派专门工作人员对现场进行及时清理，做到工完场清。

2.2完善施工方案

施工方案直接影响工程质量管理，为提高电力工程质量管理效率，必须制定科学的质量控制方案。需要按照国家规定结合实际情况，认真记录现场实际情况。需在事前分析可能出现的不利影响因素，在企业内部设立专门质量管理部门处理相关问题，通过科学检查方法提高工程质量管理水平，明确相关监督部门权义，确保规定范围内对电力工程基建质量管理作出规范。需要加强质量管理责任落实，将旁站等管理手段落实到实际工作中，对发现质量问题提出监理意见与整改方案。对监理工作开展综合评估，将评价结果与工程结算挂钩，规范电力工程质量管理工作。

2.3施工质量管理

35kV以下城市配电网基建工程施工中，其施工质量创优管理会对整个工程质量发生较大的影响，施工企业应该对施工质量管理进行创优，创优管理条例与管理方法。一、为了提高施工质量，建立较为完善的施工管理体系，以及优化的管理措施，严格控制施工中的每一个环节，进一步提升施工管理程度与施工质量。二、施工质量管理的过程中，管理人员对施工人员的技术水平要有所了解，对施工人员技术水平能否满足设计方案中的技术进行研究与探讨，提高施工人员的施工技巧，培养施工人员的素养水平和施工质量保证意识。三、技术负责人员积极前往施工现场，为施工人员全面讲解具体的施工工艺以及关键注意事项，保证施工人员操作的规范性。除此之外，在工程施工过程中，企业应加强质量检验力度，对质量问题进行闭环管理，对隐蔽工程予以高度关注，并将检验结果资料进行汇总，为后期顺利竣工奠定基础。

2.4加强项目收尾过程管理

在项目管理理论的具体运用下，加强对项目收尾过程的管理有利于提高35kV以下城市配电网基建工程的整体经济效益。因此，企业在对工程进行管理的过程中，要项目收尾过程管理工作落实到位。首先，当35kV以下城市配电网基建工程竣工后，需要加大对该工程质量的审核。相关管理人员需要从项目相关数据、工程施工材料、工程施工设备、人力资源成本等内容做好对工程整体施工环节的审查和核实，以确保35kV以下城市配电网基建工程在交付后能够稳定、安全、可靠地投入使用。同时，在对35kV以下城市配电网基建工程进行验收和结算的过程中，还要严格按照合同的内容对项目收尾过程进行科学管理，避免签订合同的双方出现不必要的利益纠纷。因此，关于以上策略的落实，一定要引起企业的高度重视。

2.5创新造价管理理念，优化管理手段

要想保证35kV以下城市配电网基建工程管理水平，相关部门必须要树立创新型造价管理思想观念，加强对信息化管理手段的使用，确保工程管理手段的高效性、科学性和创新性。首先，相关部门要根据35kV以下城市配电网基建工程造价的实际管理需求，在有效协调工程质量、工程进度的基础上，完成对工程造价的科学管理，确保工程施工工作能够顺畅无阻地进行，从而为企业创造更大的社会效益和经济效益。其次，在对35kV以下城市配电网基建工程造价进行管理的过程中，相关部门还需要树立与时俱进的思想观念，通过将信息化技术与工程造价管理工作进行有效结合，实现工程造价的信息化、科技化管理。例如：构建和应用工程造价网络管理平台，促使管理人员紧跟信息时代的发展步伐，充分利用网络管理平台的便捷性和高效性开展日常的工程造价管理工作。只有这样，才能将工程造价管理工作落实到位，最大限度地提高资金的使用率，避免企业出现不必要的成本浪费，以保证企业朝着积极、稳定、健康、可持续的方向发展。

2.6管理人员的培养与聘用

其一，项目经理要加强和增强建设质量意识，以“严格把控建筑工程质量，为服务电网企业”为核心原则；其二，是要提高项目经理的项目管理能力和项目决策能力，使设计者与施工者具较高的专业素养及水平。另外，项目设立专业的工程质量保证的机制，每个部门派人展开质量的监督，再根据项目的施工情况，在各个环节下定制出具有针对性的措施，整个建筑项目的每个环节都要达到质量要求，一般来说，提高人员素养不仅需要有专业知识、能力培训、项目设计优化等方式，还需要对管理者实施物质和精神上的激励，这样才能在管理人员培养上有良好的效果。

结语

35kV以下城市电网基建项目的质量直接关联至企业今后发展和社会经济利益。如此一来，便必须要增强基建项目质量管理，完善施工管理体系，最终形成规范化与制度化的管理模式。基建管理人和项目实施管理人都要以高质量、高效率的项目实施方法来完成电网企业的小型基建项目，特别是要努力提高工程质量和建筑的高功能性，经过专业人员的规划与建设，创造更多拥有现代电网企业特色的优质工程和优良的生活环境，从而使电网企业员工的生活、科研工作时环境的提升。

参考文献

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[2]周锋.基于模糊理论的基建项目施工阶段安全风险研究[J].山西建筑,2018,44(29):232-234.