电力企业班组安全管理水平提升研究

电力企业班组安全管理水平提升研究

王堃 袁月

国网新疆电力有限公司奎屯供电公司 新疆奎屯 833200

摘要：电力企业安全文化建设，始终是能源行业关注的焦点。为了构建能够引领能源行业发展特色的安全文化建设，电力企业需要深入到生产一线，提高事故危险点的预防，完善安全生产机制，不断提高班组安全建设。

关键词：电力企业；安全管理；措施分析

1电力企业班组安全建设现状

近年来，电力企业在高度重视企业安全文化建设的过程中，对班组安全建设工作也投入了较高的关注度。在电力企业班组安全建设质量稳步提升的同时，结合日常工作经验，现阶段电力企业班组安全建设主要存在以下几点不足。

1.1侧重安全管理工作，忽视安全文化建设

电力企业班组在日常工作中，充分认识到了安全管理工作的重要性，班组普遍能够将规范班组内部成员日常作业、每日安全讲评等安全管理工作落实到位。然而，在安全文化建设工作上，由于很多企业员工片面地认为安全文化建设对日常生产工作意义不大，班组职工的安全意识较为薄弱，在规范作业的同时，没有较高的保护自己及相关人员生命财产安全的意识，同时，电力企业班组的安全建设工作过于僵化，创新能力较低。

1.2参与安全建设的积极性较低

在电力企业班组安全建设实践工作中，部分班组在长期的工作中形成了习惯于听从上级领导工作指示、贯彻执行公司下发的各项安全建设文件的工作惯性；班组以及班组的每一位成员，在参与班组安全建设工作的过程中过于被动而缺乏主动性，导致电力企业班组安全建设缺乏生机与活力。深入到每一班组，也不难发现班组的安全建设工作千篇一律，缺乏不同班组、不同生产活动之间的特色内容。

1.3未全面准确把握安全建设的标准

在实践工作中，很多电力企业班组认为，自身的安全教育工作已经落实到位，班组成员在日常生产过程中不存在违规操作行为，且班组也未发生过安全事故，因此，自身的安全建设工作已经达到标准。这种错误的认知，导致电力企业班组逐渐放松对自身安全建设工作质量的要求，也放松了对安全教育工作、安全隐患排查等工作的要求，各项安全建设工作也难以达到企业安全建设标准，为班组的生产作业带来较大安全隐患。

2提高电力企业班组安全管理水平的措施

2.1安全管理工作与安全文化建设并行

针对电力企业班组在日常安全建设工作中侧重安全管理工作，而忽视安全文化建设的现象，有必要不断提高班组安全文化建设工作质量，实现安全管理工作与安全文化建设并行，全面提高班组安全建设工作质量。例如，为了有效推进电力企业班组安全文化建设工作，在全面落实各班组不同专业岗位安全生产责任的同时，可以要求基层领导干部发挥带动作用，将安全建设工作放在首位，深入生产一线排查安全隐患，根据基层不同班组生产实际情况，组织班组成员参与到安全意识教育、配电装置以及灭火设施学习等培训中。

2.2以绩效考核提升安全建设参与程度

针对电力企业班组成员参与到安全建设的积极性较低、安全建设工作缺乏活力等现象，现阶段，可以通过绩效考核的方式，提升班组对安全建设工作的参与程度，在对不同企业员工日常安全建设工作进行考核和嘉奖的过程中，调动每一位一线电力职工参与安全建设工作的积极性。例如，电力企业可以结合自身实际情况及时总结班组安全建设工作经验，进一步加强对一线电力职工的劳动纪律整顿工作，在绩效考核过程中，将班组每一位成员的个人考核结果与集体考核结果相挂钩，提高班组成员在安全建设工作中的团队意识，营造团结向上的班组安全建设氛围。

2.3鼓励班组对安全建设工作进行创新

针对电力企业班组未全面准确把握安全建设的标准、安全意识存在松懈的不良状态，在以问题为导向提高对电力职工安全教育工作的基础上，有必要通过鼓励班组创新开展安全建设工作的途径，提高班组对电力企业安全文化建设、班组安全建设的认识程度。例如，在坚持以人为本的班组安全建设工作中，相关电力企业可以充分调动企业员工参与企业安全建设的热情，组织以“安全建设”“保千日安全”“安全在身边”等内容为主题的合理化建议征集活动，要求班组在规定时间内组织班组成员结合班组生产实际情况，制定班组安全建设合理化建议表。

通过调动班组成员发散思维、创新思路、积极思考，将自身工作内容与安全工作进行紧密结合，可以收集大量由班组策划、紧密联系生产一线实际工作、极具创新性和实用性的安全建设合理化建议。电力企业可以通过分析合理化建议的可行性以及价值，对班组及班组成员进行针对性的嘉奖。

2.4加强事故危险点的预防和分析

实践证明，班组积极开展危险点的分析动是安全工作行之有效的法宝之一。班组长要对电网网架结构、电力设备以及运行情况熟悉，本班组管辖范围或承担的作业项目、生产场地等要明确无误，对重点、难点、危险点做到心中有数。班组员工应对所承担的工作项目可能会发生哪种伤害、引发哪类事故在作业前仔细预想，并运用因果图、事故树分析等方法，分别列出对策加以落实，防患于未然。对事故危险点选准课题积极开展QC攻关活动，让班组成员细化分析，着重从作业状况、发生事故因素、潜在危险、重点对策、预防措施等方面下功夫，以此来提高自我保护能力和事故处理的能力，达到安全隐患大家清楚，事故预想人人做到心中有数。

2.5完善安全生产机制

想要从根本上做好电力企业班组安全管理控制，首先要做的就是建立起一套行之有效的安全生产责任制度，以此来规范后续一系列生产操作流程，在保证生产质量的前提下提升生产效率，具体可以从以下几方面加以完善：其一，单位管理者需要安排相关人员做好前期准备工作，针对可能出现的情况做出相关的应急方案，以备不时之需，一旦在此过程中发生了未可知的意外情况，负责人要及时地做出上报的举动，尽可能减小不必要的损失；其二，安全管理部门要认清这一工作的重要性，并且能够积极参与其中，对各项操作流程进行分析，提出专业性的建议，避免安全事故的发生概率，另外，安全管理人员还可以通过将原有的安全生产责任制度的基础上结合实际情况加以改善的方式来提升自身的安全生产品质，确保生产工作的顺利开展；其三，细节决定成败，不能轻易护士每一个细节，要让每一个员工时刻保持清醒的头脑，明确安全责任关系，从而提升电力企业安全运行管理质量。

2.6加强动态管理

同时，要认识到班组现场安全生产管理还是个动态过程，事故的突发性、隐蔽性和多维性，决定于生产过程中的系统性、动态性、群众性，只要班组把现场安全生产动态管理贯穿于整个生产过程始终，班组全员行动起来，在生产过程中努力做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，才能实现班组生产达到安全、稳定、长效。

3结束语

综上所述，通过参与此类安全活动，企业员工不仅对企业安全文化建设工作具有了更加深入地了解，也对班组安全建设工作以及在自身日常生产工作中可能存在的安全隐患具有更加深刻的认知，为树立电力企业安全品牌形象、推动电力企业安全生产顺利进行奠定良好的基础。

参考文献：

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3. 甘宗波.培育班组安全文化提升本质安全管理水平[J].企业文化(中旬刊),2019,000(005):5.

4. 岳晓术.关于加强班组安全管理的几点思考[J].江汉石油职工大学学报,2019,32(01):111-114.