计算机软件工程管理策略分析

计算机软件工程管理策略分析

周鹏 何钦 周际

武汉东湖学院 湖北省武汉市 430000

摘要：计算机软件工程管理，可以有效提高软件发展质量，对计算机软件的整体进步和发展具有重要推动性作用。综上所述，计算机软件工程管理中还有部分管理不完善的问题亟待解决，要进一步提高软件管理专业性，促进软件管理水平的高效发展。

关键词：软件；计算机；工程管理

1计算机软件工程管理的内容

1.1工作人员管理

计算机软件工程还没有在真正意义上达到智能化管理，因此，在过程中人工操作具有重要作用。处在不同岗位上的软件管理人员，需要协调发展，在工作中相互配合，共同完成软件项目工程。在此过程中，工作人员需要根据软件应用规模和性质的不同，被分配到不同工作岗位，为确保人员分配的合理性，部门管理者要切实了解工作人员实际情况，从而制定科学的分配计划[1]。

1.2组织机构管理内容

要想在真正意义上实现计算软件工程的顺利开展，就必须结合产品本身性质和特点，为工程管理工作的完成奠定基础。它不仅在人员开发上有所停留和管理，同时更加侧重于人员分配管理的完整程度，以及确定组织结构的完整性。在这种情况下便使得组织机构管理的完成度充分实现，但也要注意对不同方向和要求的客观分配。但就目前计算机组织机构的管理内容而言，其内容还没有得到明确划分。

1.3用户管理

计算机的服务主体是广大用户，也正因如此，在设计软件开发时，必须对广大用户体系的操作要求和习惯做出针对性调查，确保对外界用户因素的有效控制。这就要求执行软件开发工作时，相关人员要堆用户建议进行针对性整理，充分参考用户意见和建议。确保计算机软件在设计时能够整合用户意见和建议，提高软件应用的可行性，实现软件的多功能开发[2]。

1.4档案资料的管理

在落实计算机软件开发工作后，相关技术人员应当详细记录软件开发过程，工程进行的每一个环节都必须确保得到准确的记录，以便于日后对软件各环节工作能够顺利实现，为以后软件工程管理的发展提供有力依据，保障计算机软件开发性能的提升。因此，加强对计算机软件开发资料的管理，提高档案资料利用率也是软件工程管理中不可或缺的重要部分。总之，相关人员需要加强档案资料管理，保证档案资料的完整性。

2计算机软件工程中存在的问题

2.1与实际业务需求不符

目前大部分计算机软件工程开发与其实际业务之间存在较大差异，没有实现与实践工作结合。在软件开发初级阶段，市场调研是搜集和整理实际信息数据的基本路径。但事实上，在实际工作中这些工作并没有得到根本意义上的执行，而仅停留在表面工作上，虽然初步整理资料具有框架规范作用，但在具体工作中忽视了业务规划的重要性。一般情况下，软件工程主要由设计师主观意识和想象决定完成，这也使得软件工程最终实现结果与实际业务不符。

2.2软件工程管理量较大

计算机软件工程并不是简单的开发管理，在开发过程中具有工作量大和工作内容复杂繁琐的特点。其中，管理人员本身投入的程度和其专业性都会对软件工程管理产生重要影响。另外，规范业务管理更有利于促进计算机软件开发的顺利实现。可见，对计算机软件工程的针对性管理和改进，更符合其开发管理要求，而且能够在整个软件开发工程中做出重要贡献，实现软件开发期间数据处理效率的提升。

3优化计算机软件工程管理的有效对策

3.1提高软件工作效率

在具体落实计算机软件工作之前，需要在操作管理上和数据处理当中实现对软件的有效控制。最近几年，在网络信息技术和各种先进科学技术迅速发展的背景下，中国数据信息库的发展速度也十分迅速，网络计算方法逐渐得到普及应用，并且代替传统计算方式，在计算过程中更为精准化。简而言之，对数据信息程序的规范化整理，有利于整个计算机软件工作效率的提升，也是促进其工作效率提升的基本保障[3]。

3.2构建完善的计算机软件管理体系

计算机软件开发处理工作是否能够顺利进行，与技术人员的专业化和参与程度具有直接关联性，重视开发人才管理，实现规范性人力资源管理。只有确保工作人员工作热情的调动，才有利于整个工程开发项目的最终实现。因此，要加强对技术人员的专业化软件知识管理培训，保证工作人员在了解软件基本知识的前提下，加深对各种专业知识的理解。这就要求相关管理人员要落实对技术人员的专业培训，确保在工作过程中能够不断创新知识，跟进业务需要，让计算机软件管理人员能够随时更新相关技能和知识点，确保实践工作和理论知识的密切联系，从根本上提高计算机软件管理水平，提高软件整体价值，并且提高工程管理效率。除此之外，相关管理者可以通过完善软件工程奖惩制度，起到工作人员工作积极性的提升，通过对技术人员的有效管理来促进最终管理目标的充分实现。总之，加强计算机软件人员管理，对保障计算机工程质量和提高工程水平具有重要作用。

3.3实现软件开发平台的统一规划

目前的计算机软件工程开发，没有实现各要素的统一管理。也正因为没有规范性的开发平台，所以在进行软件开发工作中极易出现重复作业问题。在高新技术迅速发展并不断实现更新的背景下，必须确保这一问题的顺利解决。在软件开发过程当中，需要统一管理软件开发平台，确保软件工程的开发能够顺利取得相应成就和进步，为计算机软件工程整体水平的提升做出重要贡献。

3.4加强计算机软件工程的风险和进度管理

计算机软件工程的每一个环节当中都存在不同程度的风险问题。因此，在具体落实开发工作时，相关技术人员和管理者必须提高风险意识，加强对潜在风险的识别能力，解决各个环节中存在的安全隐患，加强对软件开发的系统性管理，并提高对不同风险的预测能力。这就要求相关管理人员要加强对工程各环节的定期检测，完善风险识别管理工作。同时，要根据工作具体情况，制定相应的进度管理时间表，规范软件工程进度，确保工程能够有序进行。

【参考文献】

[1]林杰，刘韵.计算机软件工程的管理和维护[J].电脑知识与技术，2016，12（17）：234-235.

[2]赵世均.计算机软件工程管理与应用解析[J].电子测试，2016（08）：87-88.

[3]屈建军.计算机软件工程管理方案[J].信息与电脑（理论版），2016（07）：99-100.