建筑工程管理的问题与对策

建筑工程管理的问题与对策

瞿新星

南通佳润控股集团有限公司 江苏南通 226311

摘要:房屋建筑质量与人们的日常生活密切相关。随着社会的不断发展，居民的生活水平不断提高，人们对居住的房屋不只满足其居住性，而更看重其安全性、舒适性，这也就促使着房建开发商不断朝着此方向努力。高质量的房屋能给居民带来更大的幸福感和满足感，同时也是居民生活的必要前提条件。目前，我国的建筑质量已经取得了很大的进步，但由于我国建筑行业起步较晚，目前仍存在一些不足之处，故需要相关设计、施工人员对不足之处加以研究和弥补，完善房屋建筑质量，提升建筑物的安全性

关键词：建筑工程；工程管理；问题；解决策略

中图分类号：TL372 文献标识码：A

引言

建筑工程的重要性不言而喻，它直接影响到人们的生活质量，因此必须要尽最大努力保证建筑工程的质量。在我国经济持续发展的情况下，建筑行业从施工阶段开始，到施工结束都应加强管理，对各个环节进行全面的考察，对现代化的管理体系进行建立，在做好准备工作的基础上对决策内容进行优化，保证施工合理性。除此之外，还必须要加强对设计阶段的分析，为施工打下坚实的基础，结合施工材料与施工设备的实际情况，对资源进行利用，避免材料出现浪费的情况。最后还需要加强对人员的管理，完善建立机制，促进施工建设的合理发展。

1 我国建筑工程施工管理现状

在我国城市化进程不断推进的进程中，基础建设的工程项目不断增多，建筑行业获得了发展机遇。但是，这种粗犷式的发展使得建筑工程施工管理面临诸多问题，主要在于我国的建筑工程施工管理普遍存在思想观念滞后的情况，很多施工人员不理解建筑施工管理的作用，不支持建筑工程施工管理的工作。有些管理人员存在自身的管理意识缺失的情况，不能主动的落实相关管理规定，使得建筑工程施工管理得不到发展。在企业的施工风险控制方面，对影响工期等方面的顾虑使得相关管理工作难以落实。在施工环境的治理方面，有很多企业会更加考虑成本控制问题，而忽略了环境的治理，这就使得企业的施工过程中环境保护管理比较弱，没有达到政府要求的环境保护标准，对周围的居民生活产生较大的影响，同时对建筑企业的名声也是不利的。

2 存在的问题

2.1 施工方面

近年来，建筑工程事故屡屡频发，建筑人员的安全不能得到保证，究其原因，仍旧是工作人员安全意识淡薄、工程管理能力有待加强、专业技能素养低等原因引发了多种安全事故。施工环节在整个工程项目中是非常重要的环节，它是确保建筑工程目标和实施的主要阶段。在这个阶段中，如果有工作人员缺乏安全意识，管理人员管理意识淡薄，就会出现违规操作或错误性操作，从而引发很多安全隐患。有些施工企业为了追赶工程进度，不按照计划图纸进行施工，将有些施工项目同时进行，没有按照正常的顺序依次施工，所以导致建筑工程事故不断发生。

2.2 不完善的建筑管理体系

我国建筑工程行业管理中存在的一个最大的问题就是建筑管理体系不完善，如果一个建筑单位没有完整的管理体系将会导致许多问题的发生，对单位的整体效益产生较大的影响。就目前阶段来讲，我国大部分建筑单位的管理体系都是老套的管理体系，没有随着社会发展更新换代，其管理模式较为封闭陈旧。封闭的管理体系使整个单位的人员无法充分了解外界，这不仅会导致建筑工程上的失误，还有可能造成无法挽回的损失，长时间积累下来会使整个建筑单位实力减弱，无法良好运行，最终逐步走向失败。

2.3 施工材料因素

房屋建筑工程施工建设阶段的质量，在很大程度上受到施工材料质量的影响。材料是房屋建筑的物质基础，只有确保施工材料的质量，才能在源头上保障房屋建筑工程的施工质量。房屋建筑工程施工建设阶段，所涉及的施工材料规格、型号相对较多，同时材料成本也非常高，材料进场时间不同，其质量也有一定的差异。基于这样的原因，房屋建筑工程施工建设阶段，必须加强对施工材料质量的管控力度。

3 建筑工程管理的解决策略

3.1 加强过程管理

工程管理是整个建筑工程实现目标的重要手段，是体现工程可靠性、适用性、安全性、其经济性得以保证的重要途径。同时，它又具有技术性强、因素复杂、处理方法多变等特点，因此要建立科学完善的建筑工程管理体系是十分必要的。这可以让建筑企业的职能和管理充分结合，形成更加完整的整体。所以，建筑企业要加大施工管理者和操作人员的管理意识，将工程管理贯穿到整个施工环节中。其次，要加强过程控制，对原材料、半成品的质量监督要严格。不仅要清查施工材料，还要检查其质量保证书等文件，对半成品的型号、规格、性能等是否符合整个施工的要求做确定，按照工序严格把关，将监督控制贯穿于整个施工过程中。

3.2 建立完整的管理体系

上一节提到，完善的管理体系在整个建筑管理中起到至关重要的作用，潜在地影响了建筑管理水平，因此，无论是国家还是建筑单位的发展都应该注重管理体系的完善。我们应该努力借鉴优秀的管理理念，完善自身管理体系，促进管理水平的全方位提升。我国传统管理理念守旧封闭，所以新的建筑体系的建立一定要以“自由、创新”为原则，全面促进建筑行业的发展。应在实际的探索中建立符合我国基本国情的管理体系，促进我国建筑行业稳定高效发展。

3.3 做好对施工材料与设备的检查、管理与使用

（1）严格按照施工设计方案的要求，对施工材料进行选择，从源头上做好对材料质量的把关。同时，认真检查材料的质量，材料采购员必须具备良好的职业道德，不可受利益的引诱，而选择国家明令禁止的设备、材料或构配件。（2）做好对施工材料的管理，加强对材料装卸、材料运输、材料存储、材料发放等环节的管理，库管员在材料入库之后应马上进行核对，并分类别地对材料进行整理。材料类型不同，则要分别在不同的环境下保存。例如，防潮品、易燃品，按批号、牌号分别保存在干燥或温湿度适宜的贮藏室。（3）材料发放的时候，应坚持先入先用的原则，实际使用前，应再次检查材料的质量，不符合要求的材料坚决不用，从而确保房屋建筑工程的施工质量。此外，也要做好对施工机械设备的质量检查，并要定期检查机械设备的状态，确保其正常运行，从而保障施工的顺利进行。

3.4 加强各个部门之间的沟通

在建筑工程施工中，想要保障施工质量，就必须要加强施工信息在各个部门之间的共享。而当下网络信息技术的发展刚好可以满足这项需求，因此，各施工单位就可以积极利用网络信息技术，将各个部门连接起来，搭建一个沟通桥梁。并且将施工过程中的各项信息共享于各个部门之间。在施工前期，要加强监管部门、设计部门以及委托人三方的沟通能力，在监管部门以及设计部门敲定设计图纸后，第一时间交由委托人审核，并且能够第一时间接收到委托人的修改意见，以此加强设计图纸审查阶段的效率。

结束语

在建筑工程施工质量管理上，首先要采取措施提高全员的质量和安全质量意识，同时通过培训或培养来提高管理人员和作业人员的业务素质；在此基础上，还应强化分包单位的管理，严格控制施工材料质量，重视质量通病的预防，加强安全管理，这样就能在很大程度上减少目前施工质量管理中出现的问题。

参考文献

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