变电设备运维一体化管理模式分析

变电设备运维一体化管理模式分析

郭晓峻

晋中供电公司变电运维室， 山西 晋中 030600

摘要：随着我国社会经济和科学技术的飞速发展，人们的生活水平得到了不断的提高，同时对用电需求量也不断的提高。为了达到人们的用电目标，地区电网输变电设备的规模也逐渐加快了发展，电网发展速度远超过了队伍建设的速度，这要求传统变电站的生产管理模式进行改变。在电网企业中，采用变电运维一体化的管理模式，将变电站的各方面转为一体化模式，进而消除运行模式中存在的问题，保证电网的安全运行。本文就通过对变电站运维一体化管理模式进行分析，然后对实施过程中的要点进行探讨。
        关键词：变电站；运维；一体化；管理

1 变电运维一体化重要性
1.1变电运维一体化保证了稳定安全用电
当前经济快速发展过程中，电能稳定性对经济社会发展有直接影响，只有全面保证变电运行稳定，才能推动经济健康发展。电力公司进行日常电力管理控制过程中，需要全面做好电力运维，满足电力稳定安全供应需要，可以说，变电运维是电力企业最为主要的生产环节，通过良好的电力运维，实现电站日常稳定运行，电力企业需要通过日常的运行状态维护和检修，全面确保电力系统正常运行，良好的检修与维护是稳定供电用电的前提条件，所以说，只有全面做好一体化运营，解决难点重点问题，才能保证变电运维一体化发展，并成为推进电力运行的重要环节。
1.2变电运维一体化推动了资源优化配置
我国电力企业通过一体化运维，能够全面对各项资源进行配置，保证电力稳定运行。从优化资源配置和简便作业流程的角度出发，已经全面形成了变电运维一体化生产管理模式，并全面发挥了一体化模式作用，为了有效实现稳定供电，需要从全网快速推进变电运维一体化模式，全面重视过程检修，及时发现问题。通过一体化运维，还能够从根本上解决技术问题，通过各岗位综合能力培育，加强全网人员业务能力，建立起综合技术能力强的运维团队，使电力技术人员资源价值得到提升与扩展。一体化作业还缩短了运维周期，使现场作业程序更加优化、单次作业时间得到控制，工作效率明显增强，运维成本明显下降，有利于电力企业长远经济效益增长。

2 变电设备在运维一体化中可能遇到的问题
2.1工作人员缺乏专业知识
就工作性质来说，运维的工作性质有所不同，尽管都是在同一企业的两个部门，针对的同一设备，但在挂靠运维工作的人员是需要多方面的综合知识，而对于检修来说，更多的是要求的是专业知识。特别是现要随着科学技术的发展，各种电力设备日渐精细化。这就要注检修人员不断的加强专业知识的学习能力。这样体现出的问题是对工作人员的学习能力提出了要求，在用人选人上的审核难度加大，而且后期工作过程中的学习能力还有必要不时的关注的提升。
2.2安全保障易被忽略
在一般情况下，变电设备在进行检修的过程中要求合理安排带电设备安放工作，对于突发事故有相应的备用措施，同时对于现场的安全工作还应有明确的说明和传达，确保现场工作人员能够安全施工。在实行一体化管控之后，检修工作的过程是首先检修人员在检修设备时发现问题，需要对设备进行调整时，需要先申报运行人员，在运行人员同意调整后才可对设备进行检修，检修完成后再报之运行人员进行合格检查，合格后完成整个过程。这样做看起来有些繁琐，但是在整个过程中足可以保证电力设备安全可靠。毕竟第一步的清晰明确。
2.3工作人员可能因工作强度大而产行安全风险
在一体化管控之前的管理方法，运行和维护人员在单一工作环境中承担操作和维护工作的职责和任务，这就给工作人员加大的工作强度，工作人员如果不承受这一重任就会出现安全风险。而只有通过一体化管控机制，出台一定的激励方式，这样才会增加工作有员的工作积极性。
3 优化变电设备运维一体化管理模式的措施
3.1完善管理制度，保证管理效果
在进行电网运维管理工作中，要以安全运行为第一准则，不断完善运维管理制度体系，优化管理结构，大力推行变电运行维护一体化，进而实现电网运维管理目标。由于运维工作性质，在人员调整、现场操作以及业务交接中都会存在一定的安全风险因素，这些安全风险因素是诱发安全事故的根源。对此，管理人员要在各个管理环节中加强安全管理，对风险因素进行分析与核查，严格检查运行作业方案，认真贯彻“两票”政策，加大各个管理环节的安全监督力度，做好工作人员思想工作，使其树立正确的安全意识和质量意识，进而保证其作业的整体质量与安全，实现运维管理水平的提升。
3.2优化管理手段，提高管理水平
为了在“大检修”体系下实现变电运行维护一体化管理模式，管理人员要不断优化管理手段，提高运维管理水平，进而促进电网企业的快速发展。其具体措施如以下几点：第一，分段推进手段。在进行运维管理工作中，管理人员可以将一体化管理项目按工作属性进行分类，低压高压分类、设施设备分类、电作业分类等分层次开展管理工作，实现管理项目的逐步过渡开展，并根据运维人员的实际差异化，制定运维人员阶梯培训计划，提高运维人员的专业技术，以实现变电运行维护水平的提升。第二，专业融合手段。在进行运维管理工作中，管理人员可以实行专业融合管理手段实现变电运行维护一体化管理，根据“业务分配”原则，把变电检修人员和相关业务纳入运行维护组，其运行维护组主要负责带电检测与设备设施日常维护工作，实现检修、维护业务的协作和融合，真正实现“大检修”体系下变电运行维护一体化管理。第三，一岗多责手段。在进行运维管理工作中，只有具备相关资质的运维人员才可以进行变电运行维护一体化管理工作，对这些工作人员开展一岗多责管理手段，优化值班管理制度，结合倒闸操作、带电测试、维护消缺等工作，合理安排值班人员和值班时间，防止交叉作业和维护消缺等现象。

3.3制订相应的运维管理标准
规范变电设备一体化管理工作有利于保障变电设备的正常运行，具体而言，需要做到以下几点：①对运维管理工作进行合理分工和组织规划；②对运维工作实行标准化管理，在对设备进行巡检和维护工作中，需要对各类资源进行有效整合，提高运维管理工作效率；③在变电设备运维管理工作中，运维管理工作劳动强度比较大，而且风险系数比较高，对此，电力企业应该结合实际情况制定具体的业务流程，要求运维管理工作人员在实际工作中必须严格依据业务流程进行操作，在最大程度上降低危险事故发生几率。
3.4加强专业人员的培训
一体化的管控需要定时对工作人员相应的培训，使得每一个员工都掌握本专业的技能外还应有相关产业链的工作素养，争取是把员工培养成一个综合性的人才。有关培训的细节也要精细化到每一个环节，比如时间的安排、人员的知识结构把握等方面，对于培训老师的安排要严格把关，确保每一位老师都不但可以教，还可以身体力行。在学习的内容进行到一定进度还应该准备相应部分的考核，考核合格再进行下一部分的学习，不合格则继续学习上一部分。直到合格为止。此外，还应该设立培训的激励机制，对于培训人员的学习绩效进行评比，对于掌握技术能力强的人员进行奖励，以此来激发其学习的积极性，有助于变电设备运维一体化的有效开展。

4 结语
总之，变电运维一体化模式在变电管理中的应用，对于实现变电管理的规范化、科学化以及标准化管理具有非常重要的作用。因此，电网管理人员应该充分认识到变电运维一体化管理模式的优势，采取有效的措施强化变电运维一体化管理，以此保证电网能够安全、稳定、高效的运行。

参考文献
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