( 中国能源建设集团华东建设投资有限公司, 210028 )
【摘 要】在工程项目建设过程中,经营管理占据重要的地位,要想取得良好的工程建设效果,工作人员需要对项目的经营管理工作进行深入探析,通过了解经营管理对整个工程建设的收益情况的干预程度,来提高整个项目的经营管理水平与效益。本文重点分析了经营管理在工程管理中的作用和具体措施,以供实践参考。
【关键词】经营管理;工程管理;作用
在工程项目的建设中,经营管理的作用十分广泛。对于承建工程的企业而言,项目是否能成功地进行经营管理,将直接影响施工企业的最终收益,这也会左右整个企业的生存、发展情况。在调查中发现,项目经营管理的主线,就是合约管理和精细化管理的内容,而成本管理则是项目管理的主要目标,只有满足了这些具体要求,才能在各项工作环节中取得良好的工作收益。
一、经营管理在工程管理中的作用
工程项目在施工之前,业主与专业的工程管理企业商谈,双方达成共识后,将责任与义务相关所有条款写入合同,然后签字,建立合作关系。等于说,业主把工程项目管理权交给施工企业,其需要按照合同内容,对工程项目组织与实施整个过程,或者是制定的部分进行科学管理,代表的是业主的利益,需要监督承包商是否依照约定履行合同。工程管理内容比较多,涵盖决策、采购、质量、工期、人力、物质、成本、安全、结算等管理内容,旨在通过各种管理理论与手段,提高工程项目建设质量,使得工程顺利推进,在预定工期内竣工,并且做到安全有保障,控制此类工程造价成本,确保资金优化利用,顺利实现预定利益。工程项目通常结构比较复杂,参建单位多,牵扯到工艺、技术、材料、设备等要素,管理需要标准与细致,这样才能满足工程管理要求,而现在工程管理理念与方法还无法达成上面所提到管理目标,所以必须改变过去管理模式,将经营管理理论与方法应用于工程管理之中,在各个部分管理中发挥作用,比如合同、成本、材料、人力、质量等管理内容,使此种工程管理更为标准与精细,各个参建队伍相互配合,协调好各个环节,这样就能促进工程顺利开展,满足这个级别工程项目各种标准,提高工程总体效益,按照合同约定完成业主的委托。
二、提高工程管理中经营管理水平的主要措施
(一)加强合约管理
工程项目具有较大的投资额度,建设的工期较长,并且根据工程的实际结构概况,还可能会增加一些不可预知的外力因素。所以站在施工单位的角度上,要想在后期的施工管理过程中做出成绩,那么首要的一点,就是对施工的承包合约进行明确。在前期,合同的谈判人员应该借助相关的法律内容,争取到平等的原则内容,然后根据各类工程信息的调查和研究,制定出较为严谨的投标方案。这样在既定谈判内容的支持下,根据工程的实际情况,再出台一套内容完整、意思明确、合乎规定的合同文件,这样也能为后期合同的履行打下坚实的基础。还有,在针对业主方面,应该制定更为周全的投资方案以及经营计划。这些内容对于建设项目的经济目标有着十分关键的作用。
(二)实施精细化管理
1、加强项目管理队伍建设
首先要对工程项目的相关从业人员展开培训,并且根据项目的各项施工,建立相应的培训、学习制度,争取建立一套全员化的培训制度。对参建的施工人员建立相应的档案,将其参与岗前培训的情况,以及在定期考核中表现的成绩内容记录在册,对那些没有参与培训,或者是参训成绩较差的员工,要避免他们出现在施工岗位上。同时,要对特殊工种加强管理,像电工、焊工、机械操作员,以及符合国家规定的特种作业人员,需要取得国家相关部门所颁发的操作资格证书,只有符合这项要求后,方可允许他们进行操作。
2、对机械设备展开精细管理
工程项目的实际质量也会受到机械设备管理内容的制约。在展开施工前,施工企业应该根据实际的设备情况,建立相关的机械设备台账,对这些机械设备的使用、维修,进行相应的制度明确,一些重点设备还需要设置相应的操作人员,这样才能使机械设备的性能得到最大化的发挥。
3、强化材料和工艺的管理
建立一套完善的体系流程,将原材料的采购、运输、存储,以及使用的各个环节进行精细化的管理。严格遵循相关的规定,按要求和频率,对原材料进行抽检,根据测验报告,来对实际的使用材料进行筛选,确保在工程施工中所使用的材料都能达到相关要求,对于那些质量存在缺陷的材料,应该杜绝它们进入施工场地;在施工工艺的管理上,应该结合实际的工程情况,制定相应的施工技术方案,并对这些内容进行标准化的设计。要求参建的施工人员,必须按照施工方案和施工工艺进行严格的执行,在源头阶段对工程的整体质量予以控制。
(三)重视合约履行管理
在工程项目的经营管理中,合同的履行工作是关键内容。只有通过合同管理,才能对生产秩序进行维稳,进而降低整个项目的工程成本,最终提高项目收益。
1、对合同双方项目部的管理进行加强
建立以项目经理为首的班子,将项目经营部设定为具体的业务操作部门,由项目经理以及具体的责任师来对小组进行管理,通过对合同的履约,展开流程化的管理。当然,具体的工作内容也要根据实际情况来进行考量。
2、对合同的交底工作给予重视
为了让参建人员明确合同的重要性,提升合同的管理意识,合同双方的经理部应该就合同的具体内容,向全体员工进行交底,并且需要利用会议或者是书面的形式,来对全体参建人员对合同上的承包范围、各方的责任和义务,以及合同上的具体经济指标,还有相应的风险内容进行明确。
3、严格控制合同的履约过程
对合同的履约过程进行强化,是合同管理工作中的一项重要内容。在在履行的过程中,需要针对各个阶段的不同特点,对合同内容进行详尽的分析,将合同所赋予的权利进行正确的使用。这样在履行自身职责的同时,还可以对合同中可能存在的风险情况进行预控,便于后期采取相应的措施,解决有关问题,避免合同风险事故的发生,这样才能提高经营管理的整体意义。
三、结语
综上所述,经营管理理念和手段运用到工程管理之中,有利于促进各个部门和所有参建单位有效衔接以及相互配合,有条不絮推进建设,使工程管理更为精细、规范、标准,用最少的各类消耗换取最大经济与社会效益,促进工程建设事业良性发展。
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