浅谈经营管理在工程管理中的作用

浅谈经营管理在工程管理中的作用

王永波

（ 中国能源建设集团华东建设投资有限公司， 210028 ）

【摘　要】在工程项目建设过程中，经营管理占据重要的地位，要想取得良好的工程建设效果，工作人员需要对项目的经营管理工作进行深入探析，通过了解经营管理对整个工程建设的收益情况的干预程度，来提高整个项目的经营管理水平与效益。本文重点分析了经营管理在工程管理中的作用和具体措施，以供实践参考。

【关键词】经营管理；工程管理；作用

在工程项目的建设中，经营管理的作用十分广泛。对于承建工程的企业而言，项目是否能成功地进行经营管理，将直接影响施工企业的最终收益，这也会左右整个企业的生存、发展情况。在调查中发现，项目经营管理的主线，就是合约管理和精细化管理的内容，而成本管理则是项目管理的主要目标，只有满足了这些具体要求，才能在各项工作环节中取得良好的工作收益。

一、经营管理在工程管理中的作用

工程项目在施工之前，业主与专业的工程管理企业商谈，双方达成共识后，将责任与义务相关所有条款写入合同，然后签字，建立合作关系。等于说，业主把工程项目管理权交给施工企业，其需要按照合同内容，对工程项目组织与实施整个过程，或者是制定的部分进行科学管理，代表的是业主的利益，需要监督承包商是否依照约定履行合同。工程管理内容比较多，涵盖决策、采购、质量、工期、人力、物质、成本、安全、结算等管理内容，旨在通过各种管理理论与手段，提高工程项目建设质量，使得工程顺利推进，在预定工期内竣工，并且做到安全有保障，控制此类工程造价成本，确保资金优化利用，顺利实现预定利益。工程项目通常结构比较复杂，参建单位多，牵扯到工艺、技术、材料、设备等要素，管理需要标准与细致，这样才能满足工程管理要求，而现在工程管理理念与方法还无法达成上面所提到管理目标，所以必须改变过去管理模式，将经营管理理论与方法应用于工程管理之中，在各个部分管理中发挥作用，比如合同、成本、材料、人力、质量等管理内容，使此种工程管理更为标准与精细，各个参建队伍相互配合，协调好各个环节，这样就能促进工程顺利开展，满足这个级别工程项目各种标准，提高工程总体效益，按照合同约定完成业主的委托。

二、提高工程管理中经营管理水平的主要措施

（一）加强合约管理

工程项目具有较大的投资额度，建设的工期较长，并且根据工程的实际结构概况，还可能会增加一些不可预知的外力因素。所以站在施工单位的角度上，要想在后期的施工管理过程中做出成绩，那么首要的一点，就是对施工的承包合约进行明确。在前期，合同的谈判人员应该借助相关的法律内容，争取到平等的原则内容，然后根据各类工程信息的调查和研究，制定出较为严谨的投标方案。这样在既定谈判内容的支持下，根据工程的实际情况，再出台一套内容完整、意思明确、合乎规定的合同文件，这样也能为后期合同的履行打下坚实的基础。还有，在针对业主方面，应该制定更为周全的投资方案以及经营计划。这些内容对于建设项目的经济目标有着十分关键的作用。

　　（二）实施精细化管理

1、加强项目管理队伍建设

首先要对工程项目的相关从业人员展开培训，并且根据项目的各项施工，建立相应的培训、学习制度，争取建立一套全员化的培训制度。对参建的施工人员建立相应的档案，将其参与岗前培训的情况，以及在定期考核中表现的成绩内容记录在册，对那些没有参与培训，或者是参训成绩较差的员工，要避免他们出现在施工岗位上。同时，要对特殊工种加强管理，像电工、焊工、机械操作员，以及符合国家规定的特种作业人员，需要取得国家相关部门所颁发的操作资格证书，只有符合这项要求后，方可允许他们进行操作。

2、对机械设备展开精细管理

　　工程项目的实际质量也会受到机械设备管理内容的制约。在展开施工前，施工企业应该根据实际的设备情况，建立相关的机械设备台账，对这些机械设备的使用、维修，进行相应的制度明确，一些重点设备还需要设置相应的操作人员，这样才能使机械设备的性能得到最大化的发挥。

3、强化材料和工艺的管理

建立一套完善的体系流程，将原材料的采购、运输、存储，以及使用的各个环节进行精细化的管理。严格遵循相关的规定，按要求和频率，对原材料进行抽检，根据测验报告，来对实际的使用材料进行筛选，确保在工程施工中所使用的材料都能达到相关要求，对于那些质量存在缺陷的材料，应该杜绝它们进入施工场地；在施工工艺的管理上，应该结合实际的工程情况，制定相应的施工技术方案，并对这些内容进行标准化的设计。要求参建的施工人员，必须按照施工方案和施工工艺进行严格的执行，在源头阶段对工程的整体质量予以控制。

　　（三）重视合约履行管理

　　在工程项目的经营管理中，合同的履行工作是关键内容。只有通过合同管理，才能对生产秩序进行维稳，进而降低整个项目的工程成本，最终提高项目收益。

1、对合同双方项目部的管理进行加强

建立以项目经理为首的班子，将项目经营部设定为具体的业务操作部门，由项目经理以及具体的责任师来对小组进行管理，通过对合同的履约，展开流程化的管理。当然，具体的工作内容也要根据实际情况来进行考量。

2、对合同的交底工作给予重视

　　为了让参建人员明确合同的重要性，提升合同的管理意识，合同双方的经理部应该就合同的具体内容，向全体员工进行交底，并且需要利用会议或者是书面的形式，来对全体参建人员对合同上的承包范围、各方的责任和义务，以及合同上的具体经济指标，还有相应的风险内容进行明确。

3、严格控制合同的履约过程

　　对合同的履约过程进行强化，是合同管理工作中的一项重要内容。在在履行的过程中，需要针对各个阶段的不同特点，对合同内容进行详尽的分析，将合同所赋予的权利进行正确的使用。这样在履行自身职责的同时，还可以对合同中可能存在的风险情况进行预控，便于后期采取相应的措施，解决有关问题，避免合同风险事故的发生，这样才能提高经营管理的整体意义。

　　三、结语

综上所述，经营管理理念和手段运用到工程管理之中，有利于促进各个部门和所有参建单位有效衔接以及相互配合，有条不絮推进建设，使工程管理更为精细、规范、标准，用最少的各类消耗换取最大经济与社会效益，促进工程建设事业良性发展。

【参考文献】

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