浅析建筑工程管理现状及改进对策

浅析建筑工程管理现状及改进对策

李泽意

灌云县建筑工程质量监督站 , 江苏 连云港 222000

摘要：建筑工程管理，是指我们在建筑施工过程中开展的一系列管理活动，他是我们整个建筑工程中非常重要的一个部分，保障着我们筑工程的顺利开展。通过对建筑工程进行管理，从而提升我们的工程质量，以及提高工程的经济利益。本文就通过对建筑工程管理的作用，以及建筑工程管理和建筑建筑工程管理的对策进行分析，从来使我们的工程管理水平能够得到明显的提升。

关键词：建筑工程管理；管理现状；应对策略

1建筑工程管理的作用

1.1把控工程项目的建设进度

为了确保我们建筑工程的最终质量，进行进度管理是建筑工程管理中的重要环节。因为我们建筑工程的工程量比较大，涉及的部门众多，施工环节繁琐，所以就要求我们必须进行合理的施工进度安排。在施工之前考察工程项目的实际状况分析，在各个环节中，可能存在的问题从而来制定合理的进度安排。而且在实际的建设过程中通过对建筑工程进行管理调整，我们的进度，从而来保证施工的实际进度与计划进度一致，确保建筑工作能够顺利完成。

1.2降低工程成本费用

建筑工程的成本影响着工程项目的经济利益。但是在实际工程项目建设过程中对于经济成本往往会存在比较大的浪费，而导致我们的工期出现超出计划的状况。而且对于工程成本的浪费问题，不仅会造成经济利益的损失，而且也会提高我们的项目成本。通过建筑工程管理，不但可以对我们的施工进度进行合理的调整，而且可以对施工中的材料和设备进行严格的管控，减少不必要的支出，从而控制工程建设的总成本费用。

1.3保证工程施工质量

建筑工程的质量安全在整体工程建设中有着非常重要的影响，施工单位必须加以重视。但是一些施工单位为了自身的经济效益，对建筑工程施工管理工作并不重视，从而会导致工程项目的施工环节出现混乱，从而影响我们的施工质量。为此通过建筑项目工程管理对我们的施工环节进行严格的监管控制，确保施工工作按照设计图纸和工程标准来展开，对于施工中存在的一些不规范行为就可以得到消除。通过建筑工程施工管理不仅可以。保证我们的建筑质量，而且也可以对周围环境进行保护在进行工程管理的过程中。可以使施工中存在的问题及时得到处理，确保我们的施工质量。

2当前建筑工程管理中存在的问题

2.1管理机制不健全

虽然目前我们对建筑工程管理工作越来越重视，但是工程管理机制依然不健全，许多管理机制，只是具有表面的形式而没有实际发挥作用。这就要求相关的企业必须按照规定设定相关管理部门，并且要配备相应的工作人员。在建筑工程的管理工作中，工程管理部门必须。提高工作人员的责任意识。同时对工作人员的切身利益也要得到保护，确保人才能够留存下来，使管理工作能够顺利的进行，保证工程的施工进度和工程质量安全。

2.2管理制度不规范

目前我国建筑行业已经有许多的法律法规和管理规范，但是这些项目的执行效果存在很大的差别，有些只是一张文件的空文。而且有一些施工单位虽然已经制定了管理制度，但这些管理制度并不规范，不能够对施工的各个环节进行合理的规划和管理。不规范的管理制度，使我们建筑工程的施工不能够顺利地展开，而且在施工过程中对于管理制度的实施不到位，也会影响我们建筑工程的施工进度。

2.3管理效果不平衡

目前不一样的施工单位对建筑工程管理的重视程度也存在不同，一些施工单位对施工管理比较重视，但有一些施工单位为了自身的经济利益，并不重视建筑工程的施工管理工作。从而使我们在建筑工程项目的施工环节和流程就存在混乱不堪的现象。还有一些施工单位仅仅只重视某一个环节的工程管理，对整个全过程施工工程没有进行综合考虑，这些都会导致我们的施工质量无法得到保证。

3提升建筑工程管理水平的对策

3.1专业化管理

因为我们建筑工程是一个非常复杂的项目，所以就要求在进行建筑工程管理时，相关的管理人员必须具有一定的专业能力以及综合能力，也就是说，这些管理人员不仅需要掌握理论管理知识，同时也要具备一定的实践经验，而且对建筑工程的专业知识也必须具有一定的掌握。对于工程管理的水平必须进行提升，就要求我们要加大对工程管理水平的投入力度，培养专业的管理人才队伍。为此我们就可以对这些管理人员进行定期的培训，而且可以建立一个长期的工程管理部门对所有的项目进行一个统一的工程管理。但是在具体的管理过程中必须遵守国家的相关制度，以及对建筑工程的规范和要求。

3.2精细化管理

因为我们建筑行业是一个非常大的行业，所以在经济快速发展的影响下建筑行业分工也就越来越细化，以前都是进行一种统一的粗放式管理，但是他无法适应我们现代建筑行业的实际需要，所以当前我们对建筑工程进行管理，就必须通过精细化的方式也就是说对影响管理中的各种因素进行分类，从而来使我们的管理措施更加的具有针对性保证，我们工程的施工质量。相关的施工单位，你必须建立起完善的精细化管理制度而且管理工作也必须根据工程项的实际工作进行，不断的改革和创新来确保建筑工程管理的目标得到充分的实现。

3.3信息化管理

我国科学技术的发展，就要求我们在建筑工程管理中引入信息技术，这不仅可以推动我们建筑工程管理水平的提升，而且也是时代对于建筑行业的要求。在建筑工程建设过程中，我们通过信息化技术进行工程管理可以帮助我们实现内部资源和信息的共享，而且可以使各项施工工作顺利的展开，从而提高了管理工作效率，也降低了我们的工程成本，保证企业和施工单位能够获得更大的经济效益。而且信息化管理是通过数据平台的共享方式，所以对于在管理工作和施工过程中存在的问题，能够及快速的发现，对于这些问题根据信息技术进行分析，也能够进行及时的解决。从而来保证工程项目的管理效果，提升工程建筑的质量。

3.4标准化管理

对于建筑工程展开管理，就是要确保建筑工程质量，随着建筑企业之间的竞争越来越激烈，所以我们要保证建筑工程程项目的质量处在同一水平之上，所以实施标准化的管理就是一个必然的趋势。当我们对建筑工程进行标准化管理，必须保证标准化的管理模式贯穿于整个建筑工程项目。在工程项目开始之前实施标准化管理，而且在工程项目结束之后也要实施标准化管理。无论是前期的调研、勘查、论证，还是建筑原材料的采购和对于施工现场的管理，以及施工技术的控制、人员的管理，都必须贯彻标准化的要求。为此我们可以建立一套标准化的管理制度。从而来保证我们建筑工程管理，能够贯穿于工程项目的整个过程之中，发挥出最大的效果，从而最大程度的来保证建筑工程的质量。

结语

建筑工程项目非常的复杂，施工量也比较大，施工流程繁琐所以我们对工程项目就必须进行工程管理通过工程管理工作的顺利展开，可以保证我们整个建筑工程项目的质量，所以我们必须提升工程管理水平。而经济和科学技术的快速发展，可以帮助我们发现在目前项目工程管理中存在的问题，通过对这些问题的了解，从而根据现阶段的管理水平来提升自身能力。通过建筑工程管理可以找出在建筑工程施工中存在的问题，保证我们建筑工程的项目质量。所以本文就通过分析建筑工程管理的作用，以及建筑工程管理中存在的问题和如何应对，这些问题来探究帮助我们认识到建筑工程管理的重要意义，根据科学技术的发展，从而不断地提升工程管理水平，提高项目工程的质量。

参考文献

[1] 顾晓峰；精细化管理在建筑工程管理中的应用；价值工程；2018（18）18：；20-21。
[2] 冯长春；信息化在建筑工程管理中的应用分析[J]；绿色环保建材；2018（2）；174-177。