工程造价全过程的控制方法探析

工程造价全过程的控制方法探析

吴玉

永明项目管理有限公司桂林分公司 广西桂林 541004

摘要：随着社会经济的不断发展，建筑行业市场前景光明，竞争也逐渐白热化。近些年来，随着人们对建筑质量的要求不断提升，对建筑工程质量以及造价控制的重要性开始凸显出来。基于此，本文对工程造价全过程控制的重要性、工程造价全过程控制存在的问题以及工程造价全过程控制工作的改进方法进行了分析。

关键词：工程；工程造价；全过程控制；改进

近年来，随着我国经济水平的逐渐提升，建筑项目数量不断增加，项目投资也越来越大，工程造价的合理控制已成为现阶段项目建设过程中首要关注问题，其直接关联着项目整体效益，科学合理的工程造价全过程控制可确保项目经济效益最大化。

1 工程造价全过程控制的重要性分析

1.1 工程造价全过程控制的含义分析

在建筑工程项目建设的过程中，工程造价的控制是通过对建设资金的使用情况的调节和管理来开展的，主要表现为对的资源投资这一过程的控制。本质上来讲，工程造价控制就是通过一定的计价程序将建筑工程项目的工程造价限制在一定的范围之内，其中涉及到了工程设计、投资决策、项目发包以及项目的具体实施等多方面的内容。在工程项目实施的过程中，为了实现高质量的造价控制，必须及时发现并解决工程中存在的问题，避免资金的不合理浪费，从而保障建筑工程项目投资效益。工程造价全过程控制是工程建设项目顺利开展的重要基础，可有效提升建设工程经济效益，并且还可减少项目建设期间的成本浪费现象，进而为工程项目建设提供必要的安全性与经济性保障。

1.2 工程造价全过程控制的重要性分析

工程造价的全过程控制是推动建筑行业高速发展的重要手段。通过对工程造价的全过程控制能够有效的提升投资资源的利用效率，同时实现资源的合理配置，促进工程项目经济效益和投资效益的提高。相较于传统的只注重施工开始合结束阶段的工程造价控制模式，当前阶段的工程全过程的造价控制模式能够结合工程项目实施的具体情况对工程造价进行实时的管理控制，从而切实的提升工程造价控制的效果，避免以次充好等情况的发生，同时还能保障工程的整体质量。工程造价全过程中控制在成本的节省方面能够发挥出极大的作用。

2 工程造价全过程控制存在的问题

2.1 工程建设项目在施工准备期间出现的问题

工程建设项目在施工准备期间应着手于设计方案、施工方案的准备。施工准备阶段的各个方面都是为了后续工程可以更好地进行，这一阶段最重要的就是工程图纸的设计，设计人员的工作效率低下，会直接影响整个工程的进度，还有一些其他的外界因素导致设计人员无法正常进行工作，这样都会对工程造价的控制造成影响。部分建筑企业，为了能够夺得招标项目，刻意降低工程成本，使得工程后期无法正常进行，导致工程的资金流转出现漏洞，没有进行合理的费用计划，只会增加工程成本。在施工准备阶段，工程造价控制是相当重要的。

2.2 工程建设项目在施工阶段出现的问题

施工阶段，要进行大量的建筑材料的采购，这个阶段是对整个工程费用使用最大的一处，工程造价就是整个工程的核心机构，要合理进行工程费用的控制，但最容易出现费用问题的阶段也正是在施工阶段。施工过程中，部分建筑会因图纸设计得不合理而进行临时的图纸更改，一处建筑设计的改动就会出现大量的材料浪费。再加上施工人员的素质问题、施工材料的问题，使得很多施工材料出现质量的问题，这就会使工程的质量出现严重的问题，导致整体的工程进度出现延迟的情况，使施工效率下降。这些问题会造成大量的资金损失，就会出现对工程造价的难以控制的情况。

2.3 工程建设项目后期出现的问题

工程建设项目后期，会有相关的负责人对工程质量进行检测，对工程进行合格验收，还要对工程的全部造价进行核算。但往往很多工程施工人员对这一阶段没有重视，严重的将会导致整个工程项目出现检测不过的情况，无法保障工程建设项目的最终质量。一些建筑企业还会有实际的使用费用与记录的费用不符的现象，造成对工程造价无法进行有效的控制。

3 工程造价全过程控制的改进方法

3.1 工程在筹备过程中工程造价的改善方式

工程项目的设计阶段是筹备阶段最关键的，因此，对资金的使用大多是用在人力方面。要想在工程筹备阶段对工程造价进行更好的控制，要注重对各方面进行工作的协调，加强与设计人员之间的沟通交流，对设计的各个阶段进行实际的数据分析，确保实际的数据更加科学合理。要尽量避免出现资源的浪费情况，对招标的工程项目，要严格进行项目的成本控制，对项目的设计要更细致地监督，做好人员的管理，这样不仅会降低资源的浪费率，还会提高整体的工作效率。

3.2 在施工阶段对工程造价的改善

3.2.1严格执行资金使用计划

合理安排资金使用计划，确定工程造价的总目标值和各阶段目标值，科学地预测未来工程项目的资金使用和进度控制，消除不必要的资金浪费和避免进度失控。

3.2.2严格控制工程变更

在项目实施过程中尽量减少设计变更，在万不得已的情况下，应严格按照国家规定和合同约定的程序进行，并加强审批。以防通过变更设计来随意提高设计标准或增加设计内容，从而提高工程造价。

3.2.3严格现场签证管理

在项目实施过程中加强施工现场的管理监督，对现场材料代用、材料价格、各种预算外费用的签证应做到先算账后签证，并做好记录，特别是注意隐蔽工程记录和签证工作，通过严格现场签证管理来控制施工过程中的工程造价。

3.3 工程建设项目在完工后造价控制的改善

工程建设项目施工结束后，最关键的就是对整个工程的核算。要严格将整体的工程资料进行数据核查，使得各项数据要有对应的资料信息，确保整体工程的经济效益。加强工程的审核制度，通过相关专业人员的工程检验审核，来控制整体的造价问题。

3.4 严格控制材料成本

在工程施工过程中，施工材料占据了建筑施工的绝大多数费用开支，原材料的价格对工程造价的管理造成非常大的影响，因此，需要准确把握市场分析，对建材市场的行情做到心中有数，尽量减少原材料采购过程中的费用。同时在项目原材料采购过程中，相关工程人员需要结合单位具体需求和进度进行采购，过多的盲目采购容易造成材料管理和材料报废等额外开支，同时，对于一些造价高、重要性等级高的材料需要引入竞标竞争机制，对材料的采购全过程都进行管理和监督。最后一个方面就是对于原材料的质量必须保障，严格按照具体项目要求对所选购的原材料进行质量测试，严格按照材料数量、质量标准进行验收，综合运用抽查、普查等方法进行检验，确保工程材料验收成本处于合理水平。

4 结束语

工程造价的全过程控制是比较有难度的，这里面包含了大量的知识点，进行工程造价控制时，要有专业的造价人员进行科学合理的控制，避免出现工程造价难以控制情况，这样才能确保工程的质量。

参考文献：

[1]邓海交.建设项目工程造价全过程管理的重点及对策分析[J].中国住宅设施,2020(09):22-23.

[2]胡晓文,刁品伟.建筑信息模型在全过程工程造价控制中的价值及应用[J].江苏科技信息,2020,37(14):27-29.

作者简介：吴玉,身份证号码：452124198804120744