建筑工程质量管理通病及防治对策

建筑工程质量管理通病及防治对策

于跃

江苏瑞杰项目管理顾问有限公司， 江苏 连云港 222000

摘要：近年来，随着国民经济的稳步发展，建筑行业逐步进入了蓬勃发展的时期，建筑工程总体上呈现出数量增多、规模扩大的发展趋势，要保障建筑工程能够在生产生活中发挥其应有的作用，施工企业需通过质量管理保障建筑工程各方面功能的实现。虽然很多工程企业在项目实施中都开展了各种的质量管理实践，但是，质量管理中依旧存在着管理漏洞，质量问题依旧是制约企业发展的重要因素，在未来的发展中，各个工程企业要用现代化的质量控制思维，实现全面的质量管理。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策

中图分类号：TU71

文献标识码：A

引言

建筑行业迅速的崛起，在生活基本需求得到满足的前提条件下，人们会有更高的要求，尤其是关于居住方面的要求。因而面临这种情况建筑行业需要作出相应的调整，进而使建筑行业核心实力能够得到明显提升，对于建筑行业而言，核心问题主要体现在质量和施工技术的控制方面，本文主要是对建筑工程施工质量管理方法和控制对策做相应地分析与探讨，继而推动建筑行业的不断发展。

1建筑工程质量管理存在的主要问题

1.1管理人员与施工人员综合素养亟待提升

对于一些大型的建筑工程项目而言，施工单位常常采取分包的方式，将部分工程或者分项工程分包给其他具有同类资质的施工企业，而这些企业为了加快施工进度，获取更多经济效益，往往通过社会上的劳动力中介等一些不正规的，不具备经营资质的中介机构，雇佣大量的临时施工人员，这些人员文化素质低，专业技能水平有限，以至于在施工过程中，常常出现人为失误，而影响工程质量。另外，对于管理人员人员来说，从年龄结构、学历水平、专业学识等方面参差不齐，在实际工作当中，部分人员为了个人利益得到满足，而忽略了施工企业的整体利益，在工程上大量使用一些假冒伪劣或者价格低廉的残次材料，进而埋下了重大的安全隐患。

1.2施工现场组织管理的科学性有待提高

施工过程中，一些项目的施工现场较为复杂，且施工周期也较为紧张，这就需要施工单位加强对施工现场的组织和管理，从而保证工程可以在规定期限内完工。但是，目前我国施工单位对施工现场组织管理的科学性还有待提高，尤其体现在交叉施工过程中，现场组织的科学性更加难以保证，导致交叉施工现场的施工组织较为混乱，在很大程度上会对房屋建筑工程的施工质量造成影响。另外，由于施工现场组织管理的科学性的影响，部分施工单位对施工工艺配备以及现场供应方面也容易出现较多的问题，严重时还会导致施工人员出现操作方面的失误，最终降低房屋建筑工程的整体施工质量。

1.3建筑材料质量不达标

在建筑项目建设第一阶段的材料供应过程中，一些企业家在投标建设项目时没有按照建设合同的要求（包括实用细节、设备类型和相关技术设备等）选择材料。为了最大化自己的利润，部分采购人员选择了一些便宜但质量不过关的建筑材料，这在项目建设过程中引发许多质量问题，使质量管理更加难以进行。此外，公司不能建立完善的建筑材料选购管理体系、在设备管理中不重视设备的质量以及允许不合格建筑材料进入施工现场，以上不仅为工程在后期的施工埋下了隐患，同时还威胁着施工人员的安全。

2建筑工程项目质量管理的策略

2.1使人员专业化

由于人员素质会影响工程质量管理的效果，因此，在工程质量管理中，工程企业需将人员素质提升作为重点。在日常的工作中，人员专业化是人员素质提升的基本目标，工程企业需从管理人员与施工人员的素质提升着手。首先，针对管理人员与施工人员，企业需要从培训的角度着手，通过培训提高这些人员的专业素质与能力。在培训过程中，工程企业需结合人员的素质情况、职业要求，开展有针对性的培训，对培训内容、时间、周期、方式等加以科学设计，保障培训的有效性。在培训过程中，不仅要使得管理人员与施工人员掌握最为先进的施工技术、管理理念等，还需要使得这些人员具备较高的职业道德素质，能够在工程项目的参与过程中切实履行好自身的职责。此外，工程企业需在日常的工作中加强高端人才的引进，尤其是高端管理人才、技术人才的引进，使得这些人才能够在工程项目的实施过程中加强各方面管理，保障施工技术、工艺的科学应用，提升工程的总体质量。

2.2对技术进行创新

创新技术能够促进建筑工程的持续进步，技术的创新也可以较好地提高施工效率与质量，所以在建筑工程的开发过程中，需要加强环保技术的应用，树立环保理念，在能源与设备方面进行全方位的优化，保证施工技术的合理应用。另外，还需要对施工效率进行提高、对工期进行缩短、对环境进行保护，最终促进建筑工程的合理发展。

2.3增强监督管理力度

工程质量管理体系的建立，使质量管理工作有了落脚点，有了工作方向，但是，对于施工企业来说，在管理机构健全的同时，应当综合考虑建筑施工过程管理的重要性，而对施工全过程进行有效监督应当成为施工企业一项常抓不懈的基础性工作。在监督过程中，管理人员应当明确具体的监督内容，比如基坑排水、石料回填、钢筋绑扎、混凝土浇筑等，都应当心知肚明。同时，为了验证监督管理成效，施工单位需要定期对管理人员进行工作绩效考核，考核以100分基准分，60分为及格分，对于低于60分的管理人员，应当对其实施再教育，或者采取调岗措施，为其他的优秀管理人才提供更加广阔的平台。

2.4加强施工项目管理技术人员的质量管理意识

一是建立完善的质量管理责任制，建立质量管理的激励和处罚机制，在制度上保证质量管理工作的积极推进，如坚决杜绝恶意逃避质量检查等行为的发生。二是实行全面质量管理的质量控制体系。重视施工前准备阶段的质量管理，认真做好施工组织设计和质量计划，重视设计交底；加强施工过程中的质量管理，如对关键质量点进行跟踪监控，做好施工过程中的检查验收工作。三是通过教育培训，提高技术人员和一线施工人员的质量管理意识，加强对质量的重视程度，正确处理好质量、成本和进度的关系。

2.5实行现代化质量管理模式

建筑工程施工质量在进行管理过程中，会受到众多因素的影响，其中影响比较大的是管理形式。第一，需要对国内外先进建筑工程施工质量管理体系进行引进，并且其中良好的管理模式，结合实际性的需求，然后通过一定程度上的调整，让其能够成为自身建筑工程企业发展中重要有效的施工质量管理方式，以及对已经存在建筑工程施工质量管理体系进行创新。第二，除了对建筑工程施工质量管理进行提升以外，还需要对其它行业也进行逐渐地提升，并对先进工艺加以应用，从而使建筑工程得到全面提升，主要是建筑工程中的质量和安全性能。第三，对建筑企业内部的工作人员一定要进行严格管理，让员工清晰地意识到自身所肩负的责任，进而将自身工作能够做到保质保量的完成。

结束语

在建筑工程施工质量管理上，首先要采取措施提高全员的质量和安全质量意识，同时通过培训或培养来提高管理人员和作业人员的业务素质；在此基础上，还应强化分包单位的管理，严格控制施工材料质量，重视质量通病的预防，加强安全管理，这样就能在很大程度上减少目前施工质量管理中出现的问题。

参考文献

[1]周志坚.关于建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析[J].建筑•建材•装饰，2020（8）：25-26.

[2]李忠胜.关于建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析[J].中国住宅设施，2020（1）：117-118.

[3]周宁.关于建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析[J].中国房地产业，2019（19）：98，100.