企业信息系统项目的人力资源管理探讨

企业信息系统项目的人力资源管理探讨

李敬波

国网山西省电力公司晋城供电公司 山西省晋城市

摘要：随着信息化技术的不断创新，各领域的发展越来越好，不管是在经济管理领域，还是在企业的人力资源管理中，对信息技术的使用促使企业的发展拥有了更多的优势，并不断的促进企快速化发展。所以，企业的人力资源部门想要提升工作开展的效率，就要对现代化信息技术进行使用，这也是企业要增强竞争力，实现长远发展的一个关键点。因此，实际的人力资源管理工作中，管理人员还要根据企业发展的具体情况，针对企业人力资源管理中存在的问题，有针对性的采取现代信息技术进行处理，从而改善企业人力资源管理的现状，提高人力资源管理质量。

关键词：企业信息系统项目；人力资源管理

引言

在信息时代背景下，人力资源管理的管理形式、管理技术以及管理要素都会出现一定的变化，在信息技术背景下人力资源管理工作有了不一样的形式和意义。在信息技术背景下分析人力资源管理存在的问题和挑战，实现人力资源管理理念、管理系统、管理方法上的创新，都是现阶段企业人力资源管理工作的重要组成部分。

1人力资源与信息化概述

在21世纪开始，全世界都已经进入科学技术飞速发展的时代，从电脑的发展到智能手机的应用，各种新型的互联网技术层出不穷，同时这些技术的出现与发展也标志着社会的进步。所以在现阶段各行各业的发展都离不开信息技术的应用，尤其对于人力资源管理工作来说，人力资源管理工作是国有企业内部一项最重要的工作，因为人力资源管理工作的开展对象就是企业的各部门员工，通过相关制度的制定能够提高员工工作的积极性，实现企业利益的最大化。对于人力资源这一工作来说，顾名思义这一工作就是进行企业内部的人员管理，但是具体来讲，企业内部的人员管理工作是多种多样的，其中涉及到员工的薪酬制定、绩效考核和激励制度，这些制度和考核是直接关系员工自身利益的，所以人力资源管理工作是企业内部一项最重要的工作，这项工作开展的好坏能够直接关系到企业自身的生存与发展，因此，在现阶段，借助信息技术的发展实现人力资源管理工作的更高效的开展是非常有必要的。只有提高人力资源工作的效率才能在最大程度上促进企业发展进步，从而使得企业的发展顺应时代的潮流。

2人力资源管理问题分析

2.1人才考评体系建设不够完善

各个企业对于员工的考核和评估主要是对员工的工作能力以及业绩进行统计和考核，包括KPI数据的波动、数据变现比例等。但是大部分的企业对于人才考评体系的建设都不够完善，而且现有的考评体系也存在很多问题，导致企业难以对员工进行准确、全面地考核。人才考评体系的建设需要考虑到员工以及企业发展的方方面面，不仅仅包括员工的工作态度、业务水准，也需要对培训成果进行考核。但是现行的考评体系对于上述内容并未进行严格的考核和分析，而且存在一定的“走后门”“裙带关系”等，这意味着考核结果有失公平公正，不仅会影响到员工在企业内部的发展和晋升，也会影响到员工的绩效。

2.2忽视员工成长体系建设

员工的内职业生涯发展以及外职业生涯发展离不开员工自身的成长和努力，也离不开企业的扶持。企业应当为各个部门的员工搭建起成长平台和通道，从而促进员工的成长。但是各个企业员工数量多、业务结构复杂，虽然员工具备较为广阔的职业发展前景，但是总体来说缺乏必要的机遇和平台。缺乏个性化培训、制定流水式的培训考核机制，是当前互联网环境下大部分企业存在的主要问题，而且员工的晋升仍然以资历、年龄为标准，这不仅仅限制了员工在企业内部的发展、打消了员工的积极性，也难以使员工及时掌握公司最新动向以及新的业务要求，在一定程度上也制约了企业的发展。

3加强信息技术在企业人力资源管理中的应用

3.1优化人力资源信息管理系统

企业不同工作部门和岗位的工作内容和性质不同，工作环境也存在很大的差异，因此工作人员的情绪和思想有很大的差异。在开展人力资源管理过程中，企业需要针对员工思想进行个性化管理，以员工为主体结合不同员工的意识形态，在后续的管理工作开展过程中，为人力资源建设奠定稳固基础。同时通过引入大数据和云计算等先进处理方式，加快各个部门信息传递速度，保证各项决策的科学性和合理性，而信息化的管理又为员工晋升以及职位分配等工作奠定了良好基础。

3.2信息技术对人力资源管理信息的科学处理

信息技术已经在现今社会中得到了广泛的使用，普及在各个行业中，企业中开展人力资源管理工作时，就需要对信息技术加以合理的使用，在现今企业的人力资源管理工作开展中，最主要的管理工作就是信息与核心数据。分析现有的人力资源管理信息数据，找寻数据规律，然后将其应用在管理工作中去，总结员工的特点，选择相应的管理模式和激励手段，而且也能针对这些数据的类型和特点，展开后续的激励工作，完成系统的人力资源管理。面对各种工作数据，需要工作人员合理处理这些信息，通过对数据的整体分析和处理，实现管理资源的充足，优化现有的资源管理方式。在工作中实现对人力资源数据的更新，以及对管理机制指导信息的开发，促使工作人员之间加强了沟通与指导，继而提升工作开展的质量。并且，开发数据与获取激励机制信息，提升了人力资源工作开展的价值，并实现了成果的分配与权责的调整等问题。从而创建出激励数据与制衡机制，为的是实现资源的补充，从而更好的实现对人类资源的优化重组，形成一种闭环的人力资源管理模式。

3.3完善绩效考核制度

企业想要实现长远发展，各方面制度都需要不断改进和完善，尤其是绩效考核制度。合理地利用绩效考核，通过不断对企业员工工作数据的收集分析，制定合理的发展目标，促使员工薪资不断走向合理化，整合企业现有的人力资源，提升企业的整体利益。

3.4信息技术有利于企业留住相关人才

在当代社会，企业的发展瞬息万变，所以人才是一个企业的核心，如何留住人才是企业内部人力资源部门应该着手的问题，如果人才的待遇解决不好就会对企业内部原本积极性较高或者能够将自身热情全部投入到工作中的这些员工而言有着一定的打击，使得这些员工的工作积极性日渐低下，这对企业自身的发展有着一定的消极影响。因此无论在什么样的时代背景下，任何一个国有企业的发展都离不开人才。所以，在能否留住人才的问题的上，企业内部的人力资源管理部门应该及时的调整相关员工的薪酬和企业自身的激励制度，让员工能够在一个舒适的环境中进行工作的开展，同时国有企业也要制定好内部的人员晋升制度，让员工能够在一个良好的竞争环境中进行工作的开展，保证员工能够将自身的热情奉献给企业。因此在借助信息技术的应用下，企业内部的人力资源管理部门应该更加科学全面的进行相关制度的制定，真正为企业留住人才，真正的保证这些留下的人才能够为企业的发展贡献自己的力量。

结语

信息技术是现今时代发展的成果，对其广泛的应用，改变了人们的日常生活观念与方式，促使各个行业不断的快速化发展。结合传统人力资源管理工作中的问题，优化现有的管理机制，借助信息化手段，提高工作效率。

参考文献

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