电力企业财务管理风险防范

电力企业财务管理风险防范

周 琨

身份证件号： 3506811986 **** 0059 福建省 363307

摘要：电力企业的经营管理情况直接关系到我国人民的正常生活和社会的正常运转，所以实行有效的财务管理制度，可以有效地减轻企业的经济负担，避免企业因经济负担过重而影响到供电，从而保证人民的正常生活。同时电力企业进行科学化的财务管理还有利于企业内部的统筹规划，有利于降低企业发展成本，从而提高经济效益。

关键词：电力企业；财务风险；防范措施

随着社会经济体制的改革，电力企业也在不断调整管理机制，优化资源配置，促使财务成本投资的利益最大化。财务风险管理是维系企业正常经营运转的核心，时代给企业提供了发展机遇，但同时也加剧了企业的财务风险，稍有不慎就会给企业带来严重的经济损失。如何规避企业财务风险，还需要企业找到财务管理的不足之处，做好相应的财务风险防范措施。

1电力企业财务管理风险的成因

1.1风险防控意识薄弱

企业在财务管理中，存在多处风险隐患的首要问题就是企业风险防控意识缺失，目前来看，国内大部分企业仍旧不重视风险防控意识建设，即使为了跟上先进财管工作，也一味机械照搬照抄理念，使意识构建浮于表面，以至于企业内部人员并没有较强风控意识，再加上企业尚未搭建全面、完善管理体系支撑，也将严重影响企业财管工作安全、合法地进行。

1.2财务管理人员素质有待提高

财务管理人员在企业财务风险管理过程当中占据着非常重要的地位，不过部分企业内部的财务管理人员往往将工作重心放在了财务管理当中，并没有对财务管理风险防范进行充分的的分析和了解，在财务管理过程当中存在的潜在风险也无法及时的发现。企业财务管理人员自身风险防范能力比较低，这样就会导致企业整体的财务管理风险防范水平无法进行有效的提高，企业在进行财务管理转型的时候就会受到一定程度的影响。在一般的情况下，财务管理人员自身的工作能力和综合素质往往会对企业财务风险管控工作有着直接的影响，这就要求企业要对财务人员进行定期的培训，在这过程当中不断提高他们自身的专业知识和综合素质，而且还能够对财务风险管控措施进行充分的了解，这样才可以根据实际的情况来采取有效的措施对财务风险进行控制，进而降低其对企业发展带来的影响，企业自身经济效益和市场竞争力也会因此得到很大程度的提高。

1.3企业财务管理信息化不足

随着科学技术的发展，世界的信息也逐渐全球化。现在国内各行各业都将先进科学技术引进企业之中，有利于企业的发展，提高企业生产的效率。在企业财务管理这一方面也不例外，企业将计算机技术引入，将财务管理的数据进行输入，进行系统的处理。但是计算机对于这些数据的处理是非常的灵活，这主要的是企业财务数据的信息量特别大，而且非常的繁杂，如果人工对这些数据进行处理和分析，在这个过程当中难免会出现一些意外或者是失误，所以利用计算机技术对这些数据进行处理，能够准确对这些数据进行处理，大大提高员工的工作效率。但是企业对于财务管理处理出来的数据只会选取一部分作为决策的依据，另外一部分就会被浪费，这样就出现信息浪费。而且对企业来讲最重要的就是财务信息，如果被其他企业知晓企业的财务状况就会对企业造成一定的损失，所以要特别注重企业的信息传递的保密性。

2电力企业财务管理中风险控制的策略

2.1增强企业财务风险管理意识

增强企业财务风险管理意识，是提高企业财务风险管理水平的根本保障。一是要加强企业管理层的财务风险管理意识，保障企业财务风险管理能够有效实行。目前大多数企业的管理层在一定程度上有部分财务风险管理意识，但随着社会的发展和市场环境的变化，以及企业自身的发展，企业面临的财务风险也时刻都在变化，因此企业管理层必须时刻关注企业和市场的变化，提高财务风险管理意识。同时管理层财务风险管理意识的提高，能够帮助企业上下提高风险管控意识，管控企业财务风险;二是要加强企业财务人员的财务风险管理意识。财务部门和财务人员直接负责企业的财务风险管理工作，提高企业财务人员的风险管理意识，能够有效地提升企业财务风险管理工作的成果，同时也能够加强企业财务风险管理的能力。

2.2完善电力企业内部的财务管理体制，提升企业经济效益

政府部门下发的相关规定是为了进一步促进我国电力市场的长远发展，具有一定的战略眼光，电力企业要想将自身所增加的竞争压力转变为发展潜力，就必须从内部的财务管理体制开始进行进一步的完善和改革，从而保证电力企业的平稳发展。电力企业在完善自身的财务管理体制的过程当中可以积极参考其他类型企业的财务管理制度。同时在财务管理体制当中应当强调内控以及监督的重要性，参照性质相似的企业的财务内控管理制度，针对企业自身当前的财务内控管理体系进行科学化的改革，从而进一步保证企业的科学化管理。同时企业应当加强对财务管理团队的建设，保证财务管理人员能够及时了解到国家的相关动态，对电力市场的发展形势和发展趋势进行监督和预测，从而及早做出应对措施，避免电力企业的财务管理风险。

2.3提高企业财务人员的综合素质水平

科学的财务决策，取决于企业财务人员的综合素质水平。高素质的财务人员能够有效的从企业日常经营中的各种数据中，合理评估和有效分析企业财务风险水平。建立健全企业财务人员教育培训制度。加大对企业财务人员专业培训力度，不断提高财务管理人员的管理水平和增强他们的风险预判能力，这不仅是企业需做好相关人员的培训工作，也是从业人员自学必须掌握的技能。要求企业财务人员每年度必须完成相应课时的培训教育，确保企业财务人员的专业知识和市场风险防范意识能够不断与时俱进。

2.4推进业财融合

企业内部的财务部门要积极的对业务经营情况进行了解，不仅要对业务部门的管理模式和工作模式进行分析和了解，而且还要对业务系统进行熟练掌握和使用，这样可以在大量的业务数据当中找到最为有效的信息，进而及时的发现业务活动当中存在的财务风险，根据实际的情况来采取有效的措施进行管控处理。另外，财务部门也可以将收集到的业务经营数据上报给决策人员，在此基础上来提高项目经营决策的可行性，企业通过业财融合不仅可以将财务管理的职能充分的发挥出来，而且还可以最大程度上减少财务风险发生的概率。

2.5改善财务信息化建设

一方面，财务信息管理平台构建可以利用信息技术实现财务的公开透明，借用网络优势的加密技术及系统中财务人员权限设定，可以避免弄虚作假事件屡屡发生，使财务管理工作可以将所有工作记录通过后台操作痕迹记录下来，保证各项交易安全可靠，如有条件的企业，也可以将新型区块链技术应用于财务管理工作中，从而最大程度保障企业账户安全。另一方面，传统财务管理方式由于缺少信息技术平台的帮助，在实际核算时，财务人员由于综合考量会自主地选择较为利于功效的核算方式，例如一般企业存货核算多半采用月末一次加权平均方式，这种方法固然较好，但也忽略了存货的日常管理，使风险加剧，若利用信息技术实现移动加权平均实时算法，可以精准地进行存货管理，优化管控，降低风险，所以，将信息技术引入财务管理工作中，易于助其强化风控管理。

3结语

综上所述，科学的财务风险管控措施对于电力企业发展来说是非常重要的，这就要求企业相关管理人员要对其予以足够的重视，并且在实际的工作过程当中可以及时采取有效措施来应对财务风险，进而促进企业更好的发展。另外，企业管理人员还要不断提高员工的财务风险管控意识，让他们积极的参与到财务工作当中，这样才能够提高工作的效率和质量。

参考文献

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