围绕中心抓党建 抓好党建促业务

围绕中心抓党建 抓好党建促业务

杨 恒

中共国网甘肃省电力公司党校（国网甘肃省电力公司培训中心） 甘肃兰州 730070

摘要：要把党建工作不断融入企业整体工作之中，以经营的最终结果为导向，建立党建工作目标体系，把完成企业生产、经营、安全等主要经济技术指标作为企业党政班子的共同任务，把党建工作自身任务定位在抓好领导班子建设、党组织和党员队伍自身建设、职工队伍建设、企业文化建设、反腐倡廉建设、和谐企业建设、社会责任承担等方面。

关键词：企业党建；融合途径；精细化管理；党建卓越绩效

在我国的企业中最重要的组成部分便是企业的党建工作管理。发展好一个企业的党建工作可以促进企业经济发展、激活企业发展的活力，从而促进中国的经济体制的发展。

1 企业党建工作与企业管理融合途径

1.1 加大工作的重视程度和投入力度

首先要明确党建工作的实际作用和价值，在企业发展过程中, 党建工作是不可替代的，其作用不可小觑，随着时代的发展和社会的进步，党建工作要积极创新，逐步完善，力求稳定发展，全面贯彻落实党组织坚定不移的科学观念。只有这样,才能满足党组织的基本建设需求，维持企业的良性发展。

1.2 企业管理要充分发挥党员先锋模范作用

完善“树立党员楷模”的企业管理方式，进一步培养党员骨干，在企业中形成良好的党建氛围。骨干党员要认真学习党章和党的基础理论，加强理论武装，提高理论素养；同时，要努力学习适应市场经济要求和本职岗位需要的专业知识，不断提高业务技能，在企业管理中发挥先锋模范作用。同时，在党建与企业管理相融合的过程中，将有思想，懂管理的人才发展成为党员，重点强化学习与培养，让他们成为企业发展的先进动力。通过大规模的选拔培养党员楷模，让他们积极发挥先锋模范作用，为更好的开展党建工作打下基础，为企业的各项生产经营活动做出正确的管理和决策，从而全面提高企业的经济活力与水平。

1.3 强化服务意识，确定目标

要想做好党建工作，必须要强化管理者的服务意识，提高领导对党建工作的重视，把党建工作作为企业发展的首要目标，企业管理者要通过各种方式支持党建工作，首当其冲的便是管理者要加大党建工作的资金投入，而且还要定时的督查党建工作建设的进度，除此之外管理者还要选拔合适的人才，构建党建工作的管理机制，好的管理机制能够使党建工作事半功倍。

2 企业党建工作的精细化管理

2.1 精细化管理模式的基本内涵

精细化管理是当前应用十分广泛的一种管理模式，该管理模式的基础为科学管理，其明显特点就是精细操作，其主要目的就是提升服务能力及管理质量。对于精细化而言，所体现的并不仅仅是一种认真态度，也是一种精益求精文化，同时也是现代化意识及理念。在精细化管理工作过程中，应当将精确、细致及深入作为要求，在企业党建工作中实施精细化管理，应当对每个环节认真落实，其内容主要为细化党建工作管理目标，规范党建工作管理内容，并且在实际管理工作中应当积极构建绩效管理，对于党组织机构应当合理设置，对于党建管理工作定位及目标需明确，将管理责任落实，并且制定科学高效管理制度，在此基础上可保证企业党建工作更好开展，使其得到更加理想的效果。

2.2 树立精细化管理思想及理念

当前企业党建工作开展过程中，为能够较好地应用精细化管理，首先应当树立精细化管理理想及理念。党建工作人员应先树立精细化管理理念及思想，应当充分认识到精细化管理的内容及重要意义，积极坚持以人为本理念，对每个员工均应当加强关注，在此基础上积极解决员工存在的一些问题。另外，党建工作人员应当注意对企业员工加强宣传教育，使这些员工能够具有精细化管理意识，认识自身也是管理工作中的管理人员，从而保证职工积极参与党建工作中，主动接受党建思政教育，这样才能够保证精细化管理得以更好开展实施，使企业党建工作得以更好开展，能够在一定程度上保证企业得以较好发展。

2.3 进一步完善相关工作制度及程度

在当前企业党建工作过程中，为能够更好地实施精细化管理，比较重要的一个方面就是应当进一步完善有关工作制度，从而保证党建工作在实际开展过程中能够具备一定标准。对于当前社会上任何一个企业而言，其内部均具备一定规章制度，这些规章制度的主要目的就是对员工行为进行规范，避免出现违规情况，同时也能够对员工进行一定指导。对于当前党建工作中的精细化管理而言，其要求是在企业内部建立比较严密且具有较强可操作性的工作制度，从而对员工行为进行规范，达到为精细化管理的实施及党建工作开展提供更好支持。

3 推进党建卓越绩效管理

3.1 导入卓越绩效管理，打造党政一体化运营体系

业绩是企业的立身之本，质量是企业的生命。在中国现代企业治理结构中，党组织必须在“围绕中心、服务大局” 中发挥作用。党务人员、政工人员也是企业经营人员，他们的工作必须纳入企业的绩效管理与考核，这是对现代企业“全员经营理念”的有效诠释。企业党政工作在卓越绩效管理模式中一体化运行，将党建工作与企业其它所有工作同时部署，同步运行，密切关联，相互作用，协同共进，形成一体化的企业综合运营体系。

3.2 推进党建卓越绩效管理，创新企业党建工作实践

3.2.1 党建工作以结果为导向

要把党建工作不断融入企业整体工作之中，以经营的最终结果为导向，实施目标管理，把落脚点和出发点放在完成各项任务上。要建立党建工作目标体系，把完成企业生产、经营、安全等主要经济技术指标作为企业党政班子的共同任务，把党建工作自身任务定位在抓好领导班子建设、党组织和党员队伍自身建设、职工队伍建设、企业文化建设、反腐倡廉建设、和谐企业建设、社会责任承担等方面。要坚持用数据说话，用结果检验党建工作绩效、评价党建工作优劣，使党组织工作始终围绕生产经营任务来开展。

3.2.2 党建工作以流程全覆盖

推进党建工作全面流程化管理。以全局性、整体性的视角，完善党建工作规章制度，流理、优化党建工作流程，通过工作流程再造，打造党建工作流程系统。按照参与企业重大决策、党的建设、反腐倡廉建设、思想政治工作、企业文化建设和精神文明建设、和谐企业建设、民主管理和群团工作等党建工作主要内容，设置相关工作流程和评价指标，加强过程控制，使党建工作各个环节相互衔接、环环相扣，达到规范运行，实现工作绩效的最大化。

3.2.3 党建工作以对标追求卓越

企业党组织要不断寻找一流的绩效指标，把最好作为目标，结合上级要求、内部实际，运用SWOT 分析法分析优、劣势，有针对性地制定改进措施。要大力弘扬创新精神，培育创新的品格，勇于打破传统思维模式，不断挑战自我，志在超越，营造党建工作，在继承中创新，在创新中发展的新气象，要精心设计载体，实施目标激励，激发各级组织和员工干事创业的热情，更好地创建优秀领导班子、创建过硬党员队伍、创先进管理水平、创优异经济技术指标。

3.3 做好测量评价，推进企业党建工作持续改进

要建立准确完善的测量系统，确定科学全面的测量指标，实时监测党建工作运行状况，客观评价党建工作质量，为持续改进奠定基础。具体来说，就是以让上级组织放心、让员工满意、让行政感到党建工作的优势和成效为标尺，积极创新改进党建工作，不断提高党建工作对象的满意度。

要抓好党建工作的过程控制，在过程控制中持续改进党建工作。做到党委控制支部，支部控制党小组，党小组控制党员。基层党支部每月对绩效目标完成情况进行自检，识别改进机会，搞好原因分析，制定改进措施。每季做到有总结安排、有问题分析和改进措施、有上季整改结果。企业党委每季定期检查考核，对检查出的问题，下发问题整改通知单，编发检查报告，落实责任单位有针对性地制定改进措施，进行有效改进，形成闭环整改过程。

参考文献：

[1]赵红英.党建工作融入企业管理的有效路径分析[J].科研,2015(68):157.

[2]陈晓全.党建工作融入企业管理的有效路径分析[J].经济管理:文摘版,2016(12):53.

[3]期刊论文，新形势下加强安全生产监督管理工作的对策 中外企业家-2016(36)