浅谈石油化工建设工程现场安全管理

浅谈石油化工建设工程现场安全管理

黄焱

中建安装集团有限公司，江苏南京 210046

摘要：随着社会的进步，我国的石油化工行业也在迅速地发展。在发展中，石油化工的项目越来越多，市场的需求也是越来越大，这是石油化工行业的新一轮挑战。因此，安全管理就是至关重要的一项，采取恰当的安全管理措施能够避免发生事故后带来的不可预测的损失，为石油化工产业的建设安全保驾护航。

关键词：石油化工；建设工程；安全管理

1石油化工施工现场安全管理存在的问题

1.1安全管理体系松懈

安全管理体系作为石油化工建设工程管理的指挥棒，不仅关系到施工人员的生命安全，还直接影响施工单位的经济效益和社会效益以及建设单位的长期发展。目前，石油化工建设工程管理部门，未充分认识安全管理体系的重要性，人员配置不足或者专业未全部覆盖，体系的过程管控未有效运行，对工程的安全管理意识缺乏，更多关注的是施工进度和成本。把看得见的经济利益放在第一位，对安全管理工作关注重视不够，甚至必要的安全措施采取不到位，一味地靠节省开支来压缩安全管理的成本，为石油化工工程的安全施工埋下了隐患。

1.2施工人员的安全意识较低

施工人员的综合素质与安全管理密切关联，作业人员是安全管理体系的实施者和受益者，但目前石油化工工程施工人员来源复杂，综合素质较低，专业技能和专业知识普遍较为低下。同时，施工单位对施工人员的安全教育不及时，大多数未受到过专门的安全教育培训和专业技术培训，安全技能和自我防范、自我保护意识较差，违章作业时有发生。

1.3隐患排查流于形式

严格的隐患排查能有效保证石油化工工程建设的安全，有利于发现施工过程中出现的安全隐患，并对施工的质量起到有效的监督作用。但实际情况却是工程项目管理单位在进行施工现场的安全检查时，做不到严格、仔细、专业、认真，专业无法全覆盖，有时即使检查到了隐患，也没有采取措施整改，或对整改监管力度不够，未有效管控风险，隐患未彻底消除，使隐患排查流于形式。

2石油化工工程项目建设安全管理的有效措施

2.1构建完善安全生产责任制

根据石油化工行业所具有的独特性，以及石油化工施工单位所具有的特点。需要对其构建完善安全生产责任制，从而对石油化工工程项目建设实行制度化的管理模式，进而做到三体一化的石油化工工程项目建设安全管理体系，使石油化工工程的安全意识可以得到一定程度上的强化，最终使石油化工工程项目建设的安全管理效率可以得到明显地提升。

2.2石油化工施工单位安全管理模式的有效改革

石油化工施工单位安全管理模式需要对其做到与时俱进。因而当石油化工施工单位在进行不断地发展过程中，需要对安全管理模式进行一定改革。随着社会经济日新月异的发展，传统所应用到的安全管理模式，与当今社会的发展已经不再能适用。因此，石油化工施工单位需要根据当今社会的具体发展趋势，以及市场的各种变化，做出合理性的调整，然后再根据施工单位自身所具有特点，对安全管理模式进行彻底性的改革。施工单位管理层应该做好各方面的安全预防性措施，使石油化工工程项目建设安全管理措施可以得到有效地提高。

2.3管理人员责任分工明确化

石油化工工程项目建设安全管理效率的有效提高，需要有一定的前提条件，那就是需要将安全生产责任进行明确化处理，使工程项目的各个工作人员都对自身所具有责任有明确的认知，从而使石油化工工程项目建设安全管理可以得到贯彻落实。当由于个人问题而导致安全管理出现问题，可以将责任进行明确化的追究，这样可以使员工之间相互推卸责任得到杜绝，进而使安全管理可以得到有效地执行，最终使整体工程项目建设可以得到高效性的完成。

2.4石油化工工程建设项目质量上的强化

石油化工工程项目建设安全管理在得到完善以后，可以使安全问题减少发生。石油化工工程项目建设质量与安全管理同等重要，所以需要对石油化工工程项目建设质量进行不断地强化。从而使施工单位的整体性可以得到提升，所以面临这样一种情况，需要对石油化工工程项目建设质量监管不断进行强化。因此，工程项目在进行具体的建设过程中，有关的工作人员需要对每一个环节都制定相应的规章制度，然后实施严格性的管理，确保每一个细节都不会出现误差。另外，还需要对施工所应用到材料、施工设备、施工技术都要进行严格地监管，只有将石油化工工程项目建设做到精细化管理以后，才可以工程项目得到相应的保障。

2.5加强安全检查力度，以便及时发现并解决安全隐患

人为因素是石化建设项目施工过程中频繁发生安全事故的主要原因。增加安全检查的强度有助于及时发现和解决隐藏的安全隐患，甚至可以有效减少或避免发生安全事故。因此，有必要加强石化建设项目施工现场的安全检查，安全管理和安全管理。在对石化项目建设现象进行安全检查时，有必要将常规检查，专项监督和常规检查三种方法有机地结合起来。首先，定期检查是指石化建设项目的大规模，定期和全面检查活动。定期检查组由有关部门负责人和组长组成，对安全管理有关内容进行了全面，全面的检查。主要内容包括现场施工活动。应急物资，应急计划，安全声明等的记录。第二，专人监督是指任命专人进行安全监督，安全管理和对危险工作的控制，例如在密闭空间工作，爆破和大型起重作业。第三，常规检查是在石化建设项目的施工现场进行的不间断检查，以迅速停止非法操作，如果发现隐患，则在指定时间进行检查。

2.6建立石油化工EPC总承包施工现场信息化管理体系

　　石油化工施工现场管理信息化发展是一个综合性过程，其与石油EPC总承包众多部门、业务之间存在紧密地联系。信息共享、传递、互换是提高石油化工施工现场管理信息化的基本要求。

建立健全信息化管理体系，能够促进石油化工施工现场管理的信息传递和共享，提升整体管理的统一性和规范性，促进信息化建设协调发展。在体系建立过程中，施工管理单位需要结合不同的施工实际情况，对建设过程中的各项措施进行及时调整。同时，为了充分保障现场管理过程中各项措施的有效落实，可以制定相应的工作考核制度，提升工作人员的工作效率。石油化工施工现场管理信息化体系的建立需要一个较长的过程，施工单位需要在建立过程中，根据国家不同管理政策的变化，在对实际情况进行全面了解的基础上，及时修改和完善管理制度，以提高管理体系在实际石油化工现场施工安全管理工作中的可操作性。除此之外，成立专业的监督机构，对标准执行和应用情况进行监督检查，提升施工现场信息化建设的效率和效果。

3结束语

综上所述，石油化工工程项目技术具有独特性，对项目安全管理和质量控制需要采取有效的措施将其进行有效地解决。只有通过建立安全管理制度，以及将安全管理制度进行明确化，对工程项目所有人员的安全进行有效地提高，才可以使石油化工工程项目建设质量控制和安全管理得到有效地提高。最终使石油化工工程项目建设经济利益最大化得到实现。

参考文献：

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