论火力发电企业降本增效的路径

论火力发电企业降本增效的路径

王鸿翔 石浩

江苏阚山发电有限公司，江苏省徐州市 221134

摘要：电力产品从本质上来讲属于特殊商品，正是由于其特殊属性其对应的成本管理就显得尤为重要，企业能够充分发挥成本优势已经逐渐成为影响企业持续发展与生存的关键因素。多数的火力发电企业虽然已经逐渐意识到了成本管理的重要意义，但整体仍然呈现“重生产，轻管理”的运营特征，仅仅追求短期内的利益目标使得企业逐渐与竞争激烈的市场脱轨甚至影响其持续发展的目标期望。本文基于论火力发电企业降本增效的路径展开论述。

关键词：火力发电企业；降本增效；路径

引言

发电产业是国民经济发展的重要基础产业。国民经济和人民生活以及人民日常生活的问题与经济和社会发展、经济全球化的迅速发展、电力改革的深化、市场机制的逐步建立、生产企业的生存和发展密切相关在日益激烈的市场竞争中，如何为生存和发展创造空间，如何展示优势，如何提高盈利能力，如何通过低成本的业务寻求管理优势，以及如何获得更大的市场份额，都值得认真考虑和研究。

1火力发电企业环境成本控制的理念

对于使用热能发电的企业来说，控制环境成本不仅是提高企业经济效益的一种手段，也是实现社会效益的一种非常重要的手段。但是，随着环境法律法规的完善，企业的环境成本也在增加。如果这些公司在防止环境污染方面管理不善，它们就会投入更多的资金用于环境管理。当热能公司计算环境投入时，必须考虑到环境投入的所有边际效益，随着环境投入成本的增加，控制环境污染的成本将会降低，公司必须在这两者之间找到一个联系点，以便最大限度地发挥作用环境成本的主要来源是公司的日常生产和业务活动，这些活动对环境产生影响。在企业生产经营的整个过程中，从产品研发到材料采购，再到制造、销售和使用，再到回收利用，环境因素都有影响。企业应改变主意，从注重端到端治理的概念方法转向控制整个生产和运营过程的环境成本方法。这种全过程控制方法不仅扩大了成本控制范围，巩固了环境成本控制基础，而且在产品设计过程中从环境成本控制的角度考虑了产品设计和材料选择，降低了源环境成本。

2实时成本性态划分与要素构成

依据成本性态及电力现货市场对实时成本的划分，火电厂发电实时成本主要由变动成本（包括燃料费、外购动力费、水费等）、固定成本（包括折旧费、财务费用、职工薪酬、材料费、修理费、环保税、委托运行费、其他费用等）、启动成本三大类构成。实时成本中占比最大的成本要素是燃料成本，即燃煤发电中用于发电而购入的燃料费用，由供电标准煤耗率乘以综合标煤单价计算得到。此外，在固定成本中占比最大的折旧费，即根据企业的固定资产原值，剔除不提折旧的固定资产因素，按照规定的残值率和折旧方法计算提取的折旧费用。基于火力发电特性，启动成本也是火电实时成本中较为重要的组成部分。启动成本是指火电机组启动时汽轮机暖管、锅炉加热加压需要消耗能量产生的成本，包括冷温热状态下的消耗燃料费用和机组折损费用，其大小由机组的类型、容量、燃料、外购电能费用以及启动时间的长短等主要因素决定。当电网因调峰需要导致机组停运时，电厂可以根据停机情况获取启动成本补贴，补贴额按停机次数确定；但由电厂检修、非正常停机导致的启动成本，无法获得补贴。在电厂成本分类的基础上精细化划分各成本，最终实时成本计算思路为：按不同机组，将各成本分摊到一个小时，以元/千千瓦时为单位，分别计算单位固定成本、单位变动成本、单位启动成本。单位实时成本基本模型如下：单位实时成本=单位固定成本+单位变动成本+未补贴的单位启动成本

3相关措施

3.1优化电煤采购供应链降低资源采购价格

在当前的市场机制下供应商始终处于发电企业的上游，在这种情况下一旦原材料供应出现问题企业必然会承受由于电煤价格上涨等原因给企业带来的运行风险，更为重要的是由于电价由政府统一管制因此原材料价格上涨所带来的冗余成本企业只能内部消化。国家针对此种情况虽然推广应用了煤电联动机制，但起到的效果往往是杯水车薪。因此对于企业来说与供应商建立稳定的战略同盟关系是极其重要的，需要进一步深化一体化协作过程从而建立有效且稳定的供应链链接。

3.2首先做好预算管理，并执行到位

电力公司必须明确界定责任，有效监督该部制定标准和实行成本控制。公司需要建立一个以财务、监督、纪律检查等部门为基础的预算管理团队。了解发电厂运行车间、燃烧车间、维修车间和采购部门的办公工作和实际经验，并探索有效的预算管理方法，以反映生产、维修和供应链各个方面的实际情况预算管理小组将于下月初与生产车间和采购部门的负责人举行一次会议，介绍预算评估指标，审查不足之处，并进一步加强控制。

3.3加强燃料管理，降低燃料成本

一、优化燃料采购管理战略。采购要以季节变化、燃料价格变化曲线为基础，在进入高点前尽量储存煤炭，进入低点前先耗尽煤炭，然后再准备购买。保证——在价格上涨之前储存足够的煤炭，在煤炭价格下跌之前燃烧高价煤炭，低价购买煤炭。这降低了燃料采购成本，提高了企业效率。第二，必须加强燃料运输管理战略。由于公司所处的环境不同，有必要选择最经济、最合理和最有效的运输方式，加强对运输方式和运输过程的监督，公司燃料管理部门必须适当地进行采购和运输指示，收集变化因素，例如，减少购买汽车煤，在列车上使用未使用的汽车，并使用可用于大型矿山的非小型矿山。减少运输过程中的损失，从而为企业带来好处。第三，加强燃料验收管理战略。许多因素，如生产转为假、运输中途更换煤等，也是形成工厂煤和炉内煤热值差的重要原因。应加强控制，规范取样点和取样程序，制定合理的取样方案，安装机械取样装置，建立煤炭质量分析实验室。对于使用复杂煤质和不同热值的企业，应进行窑内取样分析；对于仅使用一种煤的企业，应进行窑内取样分析，以确保进入炉内的煤的准确性和代表性。第四，加强燃料储存管理战略。首先，我们要坚持创造价值，买煤发电，发电创造价值没有创造价值的能力，最好不要发电，也不要亏本，而不是停止煤炭或者以比网上价格更高的价格在市场上购买煤炭。第五，加强燃料燃烧优化战略。在保证发电机组安全运行的条件下，根据锅炉燃烧情况进行参数化设计，优化燃烧调节，选择经济合适的煤品种混合燃烧煤。

3.4加强监管，奖罚并用

电力公司必须根据运营和燃烧运输车间的关键评估指标，制定一个激励和惩罚制度，以确保发电负荷和降低着火前的煤炭成本。例如，煤炭燃烧天数是使用平均每天排放的热量、挥发和湿度等指标进行分析的，以确保有效的科学混合。计算炉前煤炭日消费量，计算煤炭日标准价格和煤炭供应消费量，比较分析日发电量，控制成本。更换、配件、管理费、旅费、招待费、汽车费等在这方面，最初的预算配额、加强审计、审计部和纪律检查部应定期监测和取消对超支的报销。结束语

火力发电企业想要实现快速、持续性的发展，就必须建立适合本企业特点的成本管理模式和适应市场形式的人资开发模式，只有企业员工具备了成本意识，将降低环保成本看作自己的任务，才能使企业长效、可持续地发展下去。

参考文献

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