通信工程建设管理模式的创新思考

通信工程建设管理模式的创新思考

金春梅

长春智讯技术有限公司 吉林长春 130000

摘要：最近几年，由于科技的持续创新，我国出现了众多的新兴技术，使社会步入大数据时代。为了将市场经济体系进行完善，国家对企业也在进行一系列的改革。在这个过程当中，企业的管理者，对于管理模式的创新也需要高度重视，才能促使整个企业的管理模型与经营方式得到进一步的完善。通信工程同样如此。目前，大部分的通信企业，在进行工程管理的过程当中，主要使用的是滚动式建设工程管理模式。要将相关企业的管理质量和水平进行提高，这就需要将信息技术进行有效的利用，从而使企业迈向现代化、信息化的发展进程中，将企业的社会与经济效益进行提高。基于此，本文主要是对通信工程当中，涉及到的对应管理模式，进行简要的分析，从而提出相应的优化策略，将管理的模式进行有效创新，使企业在行业的竞争当中增加优势，使其持续健康发展。

关键词：通信工程；建设管理模式；创新探索

引言

要实现通信工程在建设方面的管理模式优化与创新，就需要对应的企业，将管理思路进行转变，从而将相关的管理制度进行改革、调整并优化，从而形成新的管理机制。这就需要从知识构架、专业素养以及具体的技术应用能力等方面进行入手，从而使企业在管理人才方面，构建起更加专业、更加高素质的团队。从人才与技术的角度出发，将管理水平进行提高。与此同时，国家相关的管理部门，为了促进通信行业的持续发展，也可以给予适当的资源倾斜，恰当的政策与资金支持，为企业在进行管理模式创新与持续发展时，提供更好的外部环境，让企业可以从多个方面，多个角度入手，对资源进行有效的调控，将管理模式有效创新，实现管理模式的有效性与科学性。

1、管理特点分析

要实现管理模式的创新与构建，就需要体现出“区域+专业”的双维度管理模式。通信工程，存在不同的服务对象和使用场景。因此，涉及到的相关技术，也存在一定的差异性，这就迫切需要大量的专业人才。在这种背景之下，使相关的企业在通信工程建设方面，进行管理的难度大幅增加，同时也会造成成本的大量增加。与此同时，通信工程还具有区域性的特点，这就要求在进行该项工程的实际管理当中，需要按照区域分布方面的特殊性，与专业人才进行结合。基于此，将相关的应对措施进行完善，从而将管理顺利的推进。除此之外，在通信工程的具体建设过程当中，还需要一定的数据支撑。因此，就涉及到数据的传输情况，这要求建设对应的室内分布系统。该系统主要是，对室内的相关用户群体，关于移动通信网络方面的网络质量、网络容量、网络覆盖等方面的问题进行解决的相关方案，从而对室内所存在的信号盲区以及信号弱等情况，进行有效的改善，实现全覆盖的网络优化方式。从而将该项工程当中涉及到的建设管理方面的有效性与合理性进行推动，将成本进行减少，为后续工作的开展奠定基础。

2、创新策略

2.1将监理模式进行建立健全

为了将通信工程的管理效率与能力进行增强，就需要确保在进行建设的各个环节当中，进行有效的监管，确保顺利有序推进，这就需要将监理模式进行完善，使其具有长效性。在其具体的操作过程当中，对应的管理人员应根据通信企业的实际发展情况与具体的建设要求，将对应的监理制度进行有针对性的完善与优化，从而将相关的建设行为，进行有效的规范与约束，及时发现在进行具体建设过程中所涉及到问题，及时反馈并解决，发挥出监理模式的作用。在这个过程中，还需要确保监理人员的主动性与积极性可以有效的发挥，确保工作顺利推进。这就需要根据建设的具体情况，将监理职责，进行有效的划分，分工明确，使对应管理人员的责任意识、专业能力，都可以得到强化，减少不必要的损失。这就需要相关企业以及对应的管理人员，要将通信工程在建设管理过程中的信息化构建意识进行增强。

2.2强化建设质量管理与安全管理

在通信工程的具体建设过程中，必然会涉及到管理工作。除了对工程的建设质量进行强有力的监管之外，还需要对其中所涉及到的安全建设管理做好。在其具体的建设过程中，必须要将相关的安全管理责任，进行强化。同时可以进行细致的划分，将其落实到具体人，而对应的责任人有职责与义务对建设过程所存在的安全隐患问题，进行及时的排除。通过这种有效的职责划分方式，将建设过程中的安全事故进行有效的排除与降低。从而确保整个建设过程，可顺利有序推进。与此同时，还需要根据相关项目的具体建设要求，在高风险区增加对应的安全防护设施。在建设现场的明显处，张贴警示标语；同时将安全宣传的培训与教育工作完善。在对建设质量进行监管的过程中，主要是对设备、人员加强控制，从而实现资源合理配置目标。而对于相关的建设材料、设备则应该做好分类管理的工作，确保对应的材料种类、质量达到建设要求，进而确保整体项目的管理水平和能力。

2.3将工作考核强化

为了将管理的效能进行有效的增强，从而使整个建设工作可以有序开展。这就需要在进行构建新的管理模式当中，将考核制度进行建立完善，并且高度重视。对应的考核工作，在通信工程完成相关的建设工作之后，就需要对应的工程项目管理人，对整体的建设过程需要的资料文件，进行有效的收集，并编制。同时，还需要将编制的报告，呈报给相关的部门，而对应的部门，则需要根据这些资料，进行正确的结算。在这个过程中，主要参考在日常对建设现场的巡检数据。在此基础之上，形成意见书。倘若在这个过程中，对应的施工企业在管理时存在较大的问题，比如，玩忽职守、贪污腐败等问题，从而造成整体工程发生较大的安全质量以及环保方面的问题，就需要对相关的责任人进行追究。同时，在建设过程中，对一些具有突出贡献的人员，也要做出奖励，根据其贡献的大小，给予相当的物质与精神方面的奖励。在通信工程项目完成验收环节之后，就需要进行移交，需要组织业主方进行项目的验收工作。确保合格之后，将施工过程当中，所涉及到的相关资料进行归档并整理，编写相关的质检报告，呈报给相关的项目部门，审批完成之后，就需要根据其结果，进行管理考核方面的工作。将这些考核办法，进行系统化、全面化，从而使整个的管理工作可以落实到实地，避免形式主义的泛滥。

2.4将管理流程信息化

为了使通信工程在建设过程中的管理工作，可以实现科学性以及高效性，就需要在进行设计管理流程规划的过程当中，朝向信息化方向进行建设。在通信工程的建设过程当中，为了将合理性、有效性、科学性进行提高，就可以充分的使用计算机技术，通过相关的控制软件，逐步进行信息化的建设进程推进。通过计算机技术，对整个项目的进程有全面的掌控。对比人工管理的方式，信息化管理的模式，可以对建设过程中的各个阶段，做实时的监督，根据具体建设过程中的需要，将管理的策略进行有效的调整，使其具有灵活性的特点，从而将管理的有效性进行提高。同时，还可以为相关的管理人员，将对应的管理信息，实时有效的提供并更新，便于对应的管理层在进行相关的决策时，可以有比较权威的数据参考，更加有利于整体工程的建设。

3. 结语

通信工程，在我国的基础设施当中属于重要的构成部分，也是比较核心的领域。国家为推动通信网络的进一步完善，推出相应的政策方针，予以支持。因此，也具有了较好的外部环境。在这样的背景下，相关的企业更应该响应国家的号召，将管理的模式进行有效的创新并且进行优化，充分利用大数据时代的优势。将信息技术充分运用到通信工程建设的管理模式当中，使其进行结合，实现管理效率以及水平的提高，满足当前通信工程的建设发展需要。有效规避建设过程中的安全风险，确保建设的稳定性与安全性。

参考文献：

[1]董声扬.通信工程建设管理模式的创新思考[J]. 通讯世界,2019,26(01):38-39.
[2]吴泉.通信工程建设管理模式的创新[J]. 信息通信,2019(05):197-198.
[3]毛文慧,蒋琴.通信工程建设管理模式的创新思考[J]. 计算机产品与流通,2020(10):82+264.