建筑工程管理中创新模式的应用探究

建筑工程管理中创新模式的应用探究

靳儒

西安市房地产开发总公司 710001

摘要：国家综合实力的不断提升给各地区的建筑工程带来了不小机遇与挑战，而如何提高工程管理整体水平，也成为了很多建筑企业领导层思考的重点内容。本篇文章就建筑工程管理中创新模式的应用展开相应论述。首先对工程管理中可能存在的难点问题进行了简单分析，如管理体制不健全和管理理念落后等。随后阐述了创新模式的应用对策，包括工程管理观念、体制、技术和流程上的创新，希望能对有关学者的研究提供有利参考，助力建筑业的发展。

关键词：建筑；工程管理；创新模式

建筑工程在城市建设与国家发展中扮演着关键性角色，与社会经济水平以及人们的工作生活等有着密切联系。因此对管理模式的应用形式和要点等进行进一步探究，对提高工程管理效率与质量有积极影响。

1.建筑工程管理中的难点问题

1.1工程管理体制不健全

很多建筑工程在实际开展中会将大量的精力与时间投入到施工方案规划、前期筹备和后期验收中，而忽视了对工程管理体制补充完善的重视。这种现象的出现一方面会给各管理环节的部署与安排增加难度，导致部门之间对接不充分或规章制度难以落实等问题的产生；另一方面则会给工程管理团队带来错误引导，使管理内容与管理目的存在脱节问题，阻碍了建筑施工的有序开展。如有些建筑工程没有对管理体制中的漏洞进行及时修补，将不符合当下工程管理需要的体系机制应用到了日常工作中，使形式化的管理方式降低了内部人员的严谨度与规范度，间接增加了安全隐患出现的几率。对于没有按照标准流程步骤进行工程管理的人员，若不及时制止此种不良行为，还会给其他管理者带来负面影响。

1.2工程管理理念较落后

清晰明了的管理观念有利于提高管理方案的全面性、稳定性与时效性，对工程内部资源的合理配置以及施工环节的平衡协调等有支撑性作用。但部分建筑工程因区域环境、工程规模、经济条件或企业文化等因素影响，而在管理观念上受到干扰。如有些小型建筑工程在开展管理工作时，会因工期较短而在信息对接或施工部署等方面进行简化处理，以此来保证工程进度，但在整体管理质量上却不能给予可靠的保障。这种重进度、轻质量的管理理念不仅会给后期工程验收与评价工作的开展造成不利影响，还会威胁到工程经济利益。若在建筑施工期间没有加强对精细化管理的重视，严重时还会引发事故问题。对于一些具有传统管理观念的建筑工程企业，若不能顺应时代发展需求更新落后的思想观念，那么所属建筑企业的市场地位也会在激烈的竞争环境中有所下降。

1.3工程管理者水平不高

导致建筑工程管理者水平不高的因素有很多，除了外部环境干扰因素外，还与自身思维观念和工作行为等有很大关系。如建筑工程在选择管理者时，没有对其专业能力、综合素质以及职业道德素养等进行全方位的考量，使所选管理者的决策水平难以达到工程管理需求，影响了各管理环节的连接度和流畅度。若管理者在日常工作中没有约束好自身行为，即没有为工程员工树立良好的榜样，那么工程人员的工作态度和工作心态等就会随着时间的推移而发生转变。如管理者不注重个人施工检查中的安全防护，施工人员的安全意识也会有所下降，从而引发施工事故的出现。另外，管理者若没有以长远的眼光看待问题，还会影响工程管理方案的科学规划和管理形式的准确选择，不利于建筑工程经济效益的提升。

2.建筑工程管理中创新模式的应用对策

2.1管理观念的创新

对工程管理观念进行灵活转变，是创新模式得到有效落实的重要体现，也是建筑类企业适应社会经济发展需求的途径之一。在领导层方面，企业领导团队要结合建筑业发展趋势以及城市化建设方向，对建筑工程管理理念中的限制元素和落后观念等进行适当更新或剔除，并将符合自身企业文化特点的人文观念与管理观念进行有机结合，在提高工程整体管理水平的同时，发挥新型管理观念的利用价值，为工程项目的有序推进营造良好氛围。在员工层方面，工程内部人员要根据领导层新型管理理念的传达而随之转变自身工作观念，并在约束工作行为的同时以实际行动感染身边同事。另外，还要通过开展培训活动的方式来提高内部人员对观念创新的重视，为积极配合领导层工作奠定良好基础，实现工程内部环境的良性循环。

2.2管理体制的创新

要想让工程管理水平得到进一步提升，为建筑施工的高效开展创造有利条件，领导层就要在管理体制的创新上提高重视。首先，要对当前所实施的管理体系及机制进行全面了解与掌握，并对其中固化、传统的管理制度进行更新处理，以免干扰管理方案的科学化构建。其次，要对工程各管理环节中涉及到的体系机制落实情况进行有效监管。对于影响管理体制落实效果的阻碍因素，领导层除了要找到问题产生的具体原因，还要结合实际情况构建相对应的风险应急预案，确保工程管理的安全运行。最后，领导层要对工程管理体制的阶段性创新给予关注。这样不断更新的管理体制才能更好的满足建筑业可持续发展需求，而建筑工程也能在健全的管理体制下得到稳定开展，提高工程市场价值与社会价值。

2.3管理技术的创新

在国家科技实力的不断提升下，信息化技术被广泛应用到了很多行业领域中，它不仅为人们的工作提供了便利条件，还为管理模式的创新注入了新鲜血液。如将信息化管理技术应用到建筑工程管理中，一是能将工程开展中涉及到的各项信息以数据形式传输到管理系统中，保证信息数据的全面性和真实性；二是能为工程各部门之间的快速对接提供可靠平台，大大缩减了人力与时间成本的消耗。但需要注意的是，在建设信息化管理系统时，工程领导层除了要做好前期的准备工作，如经济条件要满足信息系统运行需求，技术人员专业度要达到标准要求等，还要做好后期信息管理系统硬件与软件的定期升级工作，以免影了工程管理的精准性，降低信息化技术的使用效率。

2.4管理流程的创新

建筑工程管理具有一定的复杂性和多样性特点，在实际工作中会涉及到很多管理流程，如财务管理、人员管理和物料管理等，都需要在不同形式的管理流程下进行。所以针对各管理环节的特点与目的等对管理流程进行创新处理，对提升建筑工程整体运行质量有促进作用。如对工程物料进行管理时，传统模式下的管理流程不仅会存在过于繁琐的问题，使得物料出库及入库等环节难以得到高效落实，严重时还会导致物料丢失或损坏等情况的出现，增加工程成本负担的同时，阻碍了工程管理流程的通畅性。所以建筑工程可以借助智能监控或信息管理等手段来精简物料管理流程，并对其中所实施的管理体制进行妥善调整。这样既能减少建筑工程在物料管理上的时间投入，又能提高管理团队的办事效率。

结论

如今，很多建筑工程在开展过程中，领导层除了要对管理模式的创新与优化提高重视，还要结合建筑业的发展规律对管理理念和管理机制等进行科学调整，以此来推进建筑工程施工工作的稳步落实。对于工程管理中存在的细节问题和干扰因素，领导团队也要及时对问题产生的原因进行分析研究，并根据工程概况与实施目的等制定出具有针对性的解决及防控方案，降低不利因素对工程管理质量的影响，从而为建筑工程市场价值的提升提供保障。

参考文献：

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[2]王太兵,栾小红.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].工程技术研究,2017,(9):P.161.

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