油井降本增效措施途径分析

油井降本增效措施途径分析

范立兵 张守杰 贾普强 杨 军

长庆油田分公司第八采油厂，陕西 西安 710021

摘要：科学技术始终是经济发展的重要杠杆。目前，国际油价持续下跌，重油开采难度加大，开发成本上升。因此，企业在经营过程中会面临许多问题和负担。当前，石油企业面临着创新能力和空间压缩的问题。在这种情况下,探讨如何降低成本,提高效率,有必要从企业的内部管理和成本影响因素,这不仅可以有效地提高石油企业的综合竞争力,而且确保石油企业的科学有效的操作。

关键词：油井；降本增效；措施；途径；

结合实际情况，对油井企业降低成本、提高效益的措施进行了研究。首先，分析了油田企业降低成本、提高效率的重要性。与此同时,石油和天然气领域的具体问题总结了企业降低成本,提高效率,并在此基础上提出的问题,有针对性的措施提出了油井成本降低和效率提高,希望有关人员在分析提供参考。

一、降低成本、提高效率对油气田企业的重要性

1. 提高企业竞争力。生产成本主要影响企业的经济效益，直接影响企业的生存和发展。但目前石油开采难度逐渐加大，浅层能源资源已经开发枯竭，开采深度不断增加。因此，许多企业为了获得自己需要的能源，需要增加投资，在实践中需要加强成本控制，以提升自身效益，全面提升企业竞争力。

2.有效抵抗外部压力，实现发展进步。随着市场经济体制的逐步改革，企业面临的外部竞争压力逐渐增大。此外，我国油气田企业在经营和发展中面临着巨大的市场压力。同时，在国际市场的影响下，很难实现发展。只有通过全面的成本控制，才能为企业的发展带来新的机遇，从而创造更高的经济效益。

三、采油队生产管理中的降本增效的具体做法

1.应用节能降耗的技术措施。通过对采油生产设备进行节能设计， 降低各种能量的消耗， 达到节能的技术要求。如对抽油机井的设计和管理， 优选节能型的抽油机，并结合油井的供液能力， 优化设计驱动电动机，选择节能型的电动机，并对电动机实施变频调速技术措施，通过改变电源的频率，而将电动机的能量储存起来，使电动机在抽油机上下冲程过程中，发挥自身的作用，达到抽油机系统正常运转的效果， 节约电能的消耗。对油田转油站的加热炉设备，进行优化设计， 选择节能型的加热炉，如将二合一加热炉变更为真空加热炉， 既提高了加热炉热效率，又减少燃料的消耗， 相应地节约了生产成本。依据油井的供液能力，合理设计抽油机井的工作制度，确定合理的泵径、冲程和冲数的配合，并确定合理的生产压差进行生产。可以变更抽油机系统的运行方式为间歇式的抽油，避免电能的浪费，增加机件的磨损。

2.重视员工岗位技能培训。采油队的生产管理离不开人员的管理，不断提高岗位员工的操作技能，增强岗位员工的责任心，提高敬业精神，加强对生产岗位的管理，能够避免各种安全事故的发生，降低设备的故障率， 达到提高油田生产效率的目标。通过各级各类的技能培训，提高岗位员工的专业素质，胜任本岗位的工作，减少各种浪费，相应地节约了生产成本。如采油井管理岗位员工，对抽油机井井口加盘根，通过精心地管理，避免盘根漏油，就不会导致油井产液的损失。而且经过革新研究，利用抽油机上面的电动机的破损皮带作为盘根材料，将皮带棱加入盘根盒，达到更好的密封效果，延长盘根的磨损时间，提高了抽油机系统的效率，相应地提高油井的生产效率，达到节能降耗的目的。

3.采油队降本增效的具体措施。采油队的生产管理过程中，加强对岗位员工的管理，使其提高岗位意识，不断提高自身素质，及时解决油田生产问题，避免生产设备存在安全隐患，而发生安全生产事故，最大限度地节约油田生产成本，不断提高油田生产的经济效益指标。采油队在不影响生产的情况下，采取集中维修的方式，减少维修车辆出行的次数，而减少车辆的油耗，节约油料的使用成本。遇到应急事件，合并执行，几个工种的人员共乘一个车辆，减少多台车辆用油的消耗。对于生产设备的润滑油，及时进行检查和验收，加注润滑油严格执行安全操作规程， 避免润滑油的损失， 减少润滑油渗漏和跑油的现象，使其达到机械润滑的效果即可。对于电能的消耗，提高采油队员工的节电意识，开展节约一度电的活动，从小事做起，合理控制电能的消耗。对备用设备断电拉闸， 在能见度比较高的条件下，可以关闭照明电路等。对电动机进行必要的维护保养，避免电动机过多地消耗电能。杜绝任何的盗电行为，加强对电路的检查，发现窃电行为立即制止，防止油田用电被移为他用。加强对用电设备的管理，避免电能的过多消耗。尤其对电动机等用电设备进行精细管理，避免做无用功消耗电能。加强对采油对生产的日常管理，督促岗位员工加强巡检力度，及时发现油水井、计量站及转油站存在的问题，对各种采油生产设备进行维护保养，减少维修的频次，降低设备维修成本。

四、促进油气田企业降本增效的对策 

1.加强物料需求计划管理。首先，要更加努力地控制材料的成本。在油气开采阶段，应结合一定的规定，严格控制材料成本。同时全面降低原材料成本，提高利润。对于有大差异的原材料资金，要向上级部门报告后才能开始采购。每月检查汇总账务，合理使用资金，分析资金使用中存在的问题，及时解决问题，将物资预算控制在合理范围内。其次，加强物资供应计划的细化管理。材料单位需要合理使用原材料，尽可能减少浪费。按照具体的管理规定，以管理人员为主要职责，对原材料的收支进行管理，以达到成本控制的目的。

2.完善全面预算管理制度。油气田企业应在日常经营中全面开展生产预算管理，这就需要建立更加完善的预算管理体系。从这个角度来看，在制度的建立和应用过程中，需要由财务部门作为领导单位，根据市场的具体环境制定总体战略，实现分级管理。同时，建立健全的成本分析和控制体系，在实践中加强对生产经营的控制，从而实现对最终生产成本的控制。 

3.优化物理操作的控制节点和操作方式。首先，制定符合企业实际情况的项目节点运营系统。油气开发阶段应从项目物资的预测管理入手，包括资金申报和需求期间，在合理范围内对物资进行管理和采购，确保各项工作有序进行。第二，任何材料都是充足的，在生产上会有过剩，管理者应该采取更加科学的手段来实施。第三，对物流过程实施有效管理。对于物资管理要从申报、采购、访问、使用等环节进行管理，做好层次账，明确具体负责人，一旦出现问题，可以及时进行责任判断，也可以找到问题的根源。

4.多措并举降低采购成本。一是加强对市场的分析，深入分析市场油料价格的具体情况，从而有效控制资金的流动。二是油田标准化控制方法的合理应用，在保证物资正常供应的基础上，有必要对多种供应商进行比较采购物资，以达到降低成本的目的。第三，建立较为完善的物资采购管理体系，应用多种物资采购渠道，实现在世界范围内对物资和产品的采购，价格和质量的比较，实现成本的降低。 

5.搭建资源共享平台，灵活运用企业资源。要建立更符合企业发展的资源共享平台，就需要从资金、设备、人员、技术等方面进行优化配置，保证生产的有序进行。现有的大量资金和闲置资产在企业中,与管理应进行及时的沟通,应该和这些资源的合理应用,这样企业可以灵活地使用和资源统一配置可以及时进行,为企业成本的降低提供主要依据。

总之，油气田企业在经营发展中应从外部市场环境入手，实现降低经营成本，更好地促进企业发展，实现经济效益的提高。在企业的经营管理中，要从人员、资金、设备等方面合理利用企业资源，建立共享平台，消除闲置资产。这样企业才能更好地实现降低成本、增加收入，实现快速发展和进步，对推动中国市场经济的快速发展起到积极作用。

参考文献：

[1]安小龙. 关于油井降本增效措施途径分析.2019.

[2]穆林红，分析油井降本增效措施途径.2018.