现场土建施工管理的施工质量控制

现场土建施工管理的施工质量控制

黄 翔 王志伟 齐亚雄

中国建筑土木建设有限公司， 山东 临沂 250000

摘 要：随着市场的经济越来越复杂，对于传统土建行业而言也提出了更高的要求和标准，这也就导致在土建工程现场质量管理中频频出现问题，限制了土建工程行业的稳定发展。因此有必要针对土建工程项目的现场质量管理展开更加深入的分析研究，竟然找出其可能存在的现场质量管理通病，通过更加科学合理的管理措施与手段强化工程质量，推进整个行业的稳定发展。

关键词：质量控制；问题通病；防治对策

1 土建工程质量控制问题

1.1 现场质量通病

第一，土建工程质量控制的初期阶段，对于现场的重视程度并不高。例如，很多现场往往是在外形上寻求较大的突破，但是对于内部的功能、消防、安全等，并没有做出良好的调整，大部分情况下仅仅是按照最低标准来完成，最终造成了"金玉其外败絮其中"的特点，由此产生的质量安全问题是非常严重的。第二，现场工作的开展过程中，并没有对精细化的标准进行贯彻落实。

1.2 材料和机械质量问题

在开展土建工程现场质量管理过程中，对于材料质量以及设备的应用将会直接影响着最终的项目工程质量，其产生的质量问题尤为突出。工程收单在具体施工过程中已逐步形成物资采集、材料质量检验等一系列有关管理流程，但在具体的施工管理时，仍然会出现建材质量不合格的现象。主要表现为缺乏对于土建施工中施工材料的质量把控，对于建材进入现场的规范化记录较少，一旦出现问题也并不能及时进行追踪调查，各项材料领用情况记录不完善，并未开展相关的材料性能检测，导致某些不合格产品的流入。

1.3 施工队伍技术水平差异

目前，我国土建业相关部门对土建质量的监管制度还处于一个向完善发展的过程中，许多土建工程单位还缺乏专业的工程质量监管制度和人才，而且目前工程质量监管的机构和人员缺少相应的监管实践，具体操作经验也较少，导致它们缺乏具体的经验。在具体工程现场质量管理中，不能有针对性发现在工程建设过程中存在质量问题，也不能及时解决在工程中存在质量问题的。同时，部分施工单位对工程质量监督管理并未引起重视，安排工作时仅调配了少部分技术力量，完成了工程质量监督管理，导致了质量监督管理体系不能在土建工程中发挥作用，对整体土建工程施工细节的控制不严，从而造成土建工程问题频发，影响了土建工程的问题。程现场质量管理工作有效地进行。

1.4 管控通病

首先，土建工程的现场质量管理开展，对细节进行的工作不够妥善。例如，现场施工矛盾，冲突的解决，或不同职位的合作要求等，都没有按正确的方法进行处理，这种情况很容易引起土建工程的现场质量管理方向，出现更严重的偏差，对各类工作目标效果的提高，不能给出更多保障，不仅浪费较多时间，而且还直接导致未来的工作发展。行，处于一种较大被动的状态。第二，管理安排与部署，对于先进技术、观念等方面，尚无良好落实。例如，在管理工作的执行中，大多数情况下，仍然是以自己的经验方式进行操作，这种情况与未来走向不符，而且对于国家的相关规范、标准等，都造成了非常严重的违规情况，需要在后续的管理措施上，进行更好的改善，减少不必要的问题出现。

2 加强土建工程质量控制的措施

2.1 完善现场质量管理体系

土建工程的施工困难较大，施工内容复杂，系统化较强。正因如此，在进行工程管理时，经营者将面临巨大难度和挑战，需要从全局的角度考虑整体。更重要的是，建立一套完善、健全的管理体系，主要包括安全、质量、奖罚机制和责任执行等多个方面的内容，并在这基础上深入贯彻、落实，所有的工作应严格遵循相关管理体系进行。在实际施工过程中，管理者做好了全面的管理，进而形成了一种责任制，将相关的责任实行到具体人头，使所有的工作者都能严格遵守自己的规定。

2.2 提高工程现场的科学性

提高工程现场的合理化程度。正如我们所知道的，工程现场才是工程建设施工的先决条件，其亦是开展防治土建工程质量通病工作的重要基础。因此在开展土建工程项目现场工作时，相关现场单位需要详细准确的掌握土建工程的实际规模与相关土建情况，应该细致勘察工程所处地区的地质条件以及周围自然环境，应依据建设规格以及相关技术标准，科学分析与考虑工程建所涉及的地基工程、构件安装工程等。

2.3 提高土建施工控制的监督力度

若要在土建施工的过程当中，杜绝现场质量管理通病的形成，理应持续巩固监督工作力度与土建工程管理，应当在整个环节的监督管理工作当中落实措施，对流程进行的各个施工环节水平加以相应的管理。在实施土建工程的流程当中，若使整体管理工作效果得以保证，一定要运用具体的法律条例去监督。具体的管理者应当依靠法律政策等相关策略当作根本，针对土建开展的整个环节的施工质量展开高效且高标准的监管，确立起有效的工程施工现场质量管理机制，充分地杜绝整个工程发生的通病。各工程单位应当持续实施管理以及工程建设监督，使土建工程得以规范与标准得到保证。

2.4 做好人员的组织分配

在土建工程开展期间，管理人员是土建质量监管工作的重要决定者和组织成员，在每个不同的工程环节中，必须通过不同层次的工作人员对质量进行有效监督和管理。因此，在实际工作中，工程施工管理人员必须建立科学合理的土建现场质量管理体制，明确对各阶段工作人员责任的划分，明确对工作人员的工作内容和权利进行明确，不断增强工程施工者的建设责任。可邀请施工界专家对施工者进行强化技能，保证施工者在施工中可按照正确的施工标准进行，防止发生不良人为性问题，对整个工程的施工质量造成不好影响。土建工程项目管理人员和工程师需要不断地亲临施工现场，实行土建工程施工现场质量管理，对土建工程中存在的种种通病问题进行有效分析和解决，保证了全过程的质量控制和管理效果，不断提高了土建工程整体的施工质量和管理效果。

2.5 控制土建材料施工流程

土建工程材料是土建工程中的一个重要部分，材料质量直接影响到施工质量。因此，控制土建材料的施工过程是项目现场质量管理的一个必然选择。当土建材料到达土建地点时，工作人员应对材料进行质量验收，确保在出厂和运输期间建材的质量完好；不能因长期选择固定土建供应商或运输队，疏忽了质量检验工作标准，避免因过失错误而影响土建项目的质量安全管理，从而影响到整个工程的质量安全。因此，工作人员在保管建材时，要确保存放环境的干燥性、封闭性，防止天气原因、地面潮湿等环境因素破坏建材功用性。

2.6 完善质检流程，规划质检细则

在采购土建材料环节中，应最大程度地考虑到土建材料的质量和价格，要求对使用性价比较高的材料进行筛选。在工程施工设备的采购配置阶段，一定要在最大程度上实施质量检验，一定要经过权威的机械质量鉴定，才能真正地将其转送到施工单位使用。土建工程施工设备和施工材料在顺利地运送到实场后，这些监测人员才会再次对这些设备进行检查和审核，对施工机械和材料进行系统的检查，预防施工过程中出现的问题，或者是材料质量不符合标准等，从而导致施工效率下降。假设在施工场所里知道有不达标的材料要在第一时间换掉，从根本上去保证土建施工水平。

结 语

总而言之，质量控制是土建工程项目管理领域的重中之重，土建施工企业需要格外重视对项目质量控制方法的创新，面对这一领域存在的各种问题，善于采用不同的项目质量控制方法来加以解决，从而确保土建工程项目质量。希望通过本文的讨论与论述，能够为相关工作者提供经验支持与帮助，进而更好的为我国土建工程现场质量管理工作进而更好的为我国土建工程现场质量管理工作。

参考文献

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