汽车座椅产品的成本控制

汽车座椅产品的成本控制

李进阳

长春富维安道拓汽车饰件系统有限公司天津分公司 天津市 300000

摘要：成本控制是企业发展管理中非常重要的工作内容，其直接影响着企业的综合实力和市场地位，在现代市场竞争中成本控制工作受到诸多企业的高度重视。汽车座椅是汽车结构中不可缺少的组成部分，汽车使用者对汽车的操作必然会涉及到对座椅的使用，由此可见汽车座椅产品的重要性。在汽车座椅产品的制作中同样需要开展必要的成本控制工作，对其生产的全过程进行有序控制能够在一定程度上缓解企业所面对的激烈市场竞争压力，并提升企业的经济效益，促进企业的长久稳定发展。基于此，本文对汽车座椅产品的成本控制进行分析，希望能够为相关制汽车制造企业的成本管理提供参考。

关键词：汽车；座椅；成本控制

引言

汽车座椅是所有汽车结构中非常重要的部件构成，现代化发展背景下，汽车消费者对汽车座椅的要求不再局限于“坐”，而是更加追求其座位的舒适性、安全性以及功能性，对座椅产品的质量要求更高了。这一需求方面的变化对汽车座椅产品制作得带来了更多的挑战，从设计到完工投入使用的每个环节都涉及到成本增加的可能性，但作为生产制造企业来说经济利润又是其及经营生产的主要目标，因此对汽车座椅产品的生产过程就需要进行严格的成本控制，制定完善的、合理的成本管理制度，再加上当前行业市场竞争的激烈性，汽车制造业更需要加强对成本控制的重视，从而实现最大经济效益的企业发展战略目标。

一、汽车座椅产品成本控制的积极意义

（一）有利于降低汽车座椅产品的成本

成本控制过程中会对汽车座椅产品的每一个生产环节进行成本费用的详细分析，在确保合理性、合规性的基础上才会进一步明确具体的成本支出，而这一考虑分析的过程中可以将汽车座椅产品的成本控制在最合理的水平，无论是零部件的采购还是产品的组装等多方面的成本得以有效控制，进而从根本上降低汽车座椅产品的成本，利于达到经济效益追求的目标。

（二）有利于提高汽车座椅产品的市场竞争力

企业的核心发展目标就是为了获得最大的利益，即重视经济效益。现代汽车行业发展中各种品牌的竞争十分激烈，市场的开放性使行业竞争压力逐渐升高，而企业若想在市场中占据一席稳固的地位就必须保障自身的经营稳定以及经济利润的最大化，通过成本控制能够在一定程度上降低其制造成本，实现经济利润的提高，从而有利于提升其市场竞争力。

（三）有利于完善企业的经营管理

在实行成本控制时汽车企业会随之制定相关的控制制度以及控制标准，对于企业内部管理而言制度的完善与标准的健全都是提高管理效率的有效手段，对诸如材料采购定额、费用定额等成本进行科学合理的明确，对各项管理工作进行强化，能够保证成本控制工作的顺利、有序进行，利于完善企业的整体经营管理。

二、汽车座椅产品成本的构成

汽车座椅产品成本的构成一般由两个部分构成，一是座椅产品的生产成本，即其零部件所形成的成本，一是座椅产品的期间费用，即其经营成本。具体而言汽车座椅的材料成本常常包括以下几个方面：第一，座椅的整个骨架，骨架材质常以金属为主，其是座椅构成的基础，为其他材料的融合提供基本条件，具有强度高、结构稳定的特点。第二，座椅的软垫，其嵌套于金属骨架之外，主要是为了给汽车使用者提供更加舒适的座位环境，同时也发挥着减缓振动的作用，不同材质的座椅软垫所需要耗费的材料成本不同，并且座椅软垫的质量一般会直接影响消费者的汽车体验感受，大多数企业在软垫材质选择中会投入大量精力。第三，座椅的面套，其对座椅软垫的保护套，主要目的是为了确保座椅的整体外观形象，同样对座椅产品的舒适性具有一定的影响，对面套面料的选择会依据汽车的整车设计方案进行，比较重视其与汽车整车外观的适配性。除上述座椅产品的基本材料构成之外，座椅的头枕、座椅的扶手、安全带锁以及座椅侧气囊、各种电器组件等都是构成座椅材料成本的基本要素，其材料的选择对汽车座椅产品的成本具有较大的影响。

再者就是汽车座椅产品的经营成本，其主要是从企业经营的角度出发对座椅产品的成本进行考虑，所涉及的方面较多，如设备分摊成本、人工费用、管理费用、仓储费用、财务费用等，较高水平的运用成本就导致汽车座椅产品的经济价格也比较高。

总的来说，汽车座椅产品的成本构成主要包括材料成本和经营成本，由于汽车座椅产品的成本构成较为复杂，因此影响其成本控制的因素也会比较多，有效控制其成本的措施则需从多种角度进行分析。

三、影响汽车座椅产品成本的因素

（一）产品设计阶段对成本的影响

汽车座椅产品是汽车中最关键的内饰结构，在汽车整车结构中其座椅的成本常占据较大的比重，对于汽车座椅产品的成本控制也会受到多种因素的影响，而其中最基本的影响因素就是产品设计方案，直接影响着后续所有制造工序的成本费用。首先，产品设计人员的聘用收费属于设计阶段的费用支出，设计师需根据汽车企业所提出的各种起要求开展设计工作，所设计的产品需满足汽车整车结构的适配度。其次，汽车企业在进行座椅产品设计工作时需要充分了解汽车的整体结构，从整车视角出发对座椅的功能性等不同属性需进行合理确定，只有确定了基本的功能需求才能够进一步明确其构件的选择标准，如对骨架型号大小的确定、对软垫材质以及面套面料的选择等，这些基本的内容都是设计师需充分考虑的。

（二）材料采购阶段对成本的影响

座椅产品的材料构件比较多，由于不同设计需求以及不同汽车类型对座椅材料的选择上存在较大的差异性，因此材料采购阶段所需耗费的成本费用也有所不同。无论是哪一种材料的选择都需要以产品设计要求为标准，确保最终完成的座椅产品质量可以满足汽车制造企业的经营需要。在材料采购时一方面对材料的质检需要花费成本，另一方面当材料规格、质量都确定之后需将材料采购入库，这一过程中所需承担的运输费用、仓库储存费用等都是采购阶段的成本组成部分。但是采购阶段的不确定因素比较多，一些客观因素如天气影响运输、仓储环境影响材料质量等，如此便会对采购阶段成本的确定造成影响，不利于汽车座椅产品成本的有效控制。

（三）设备技术对成本的影响

座椅产品的制造是构件材料充足的基础上而进行的组装工作，而材料重组过程中需要采用相应的设备技术，没有技术的支撑很难在既定标准要求下完成对座椅产品的制作。现阶段正处于信息时代，各种智能化、先进化技术被引入于制造行业中，从技术应用角度来说，汽车座椅的制造对技术的使用要求随企业发展目标以及市场变化而不断发生着变化。以自动化成产技术为主的生产设备被广泛引进至汽车座椅生产环节中，但由于自动化生产设备的技术含量较高，其引进成本也相对较高，进而汽车座椅的设备技术成本就会分摊至其生产成本中，另外在设备的应用过程中所产生的折旧成本也会归于生产成本中。座椅产品的制造过程中不仅对技术的智能化水平提出了更高的要求，还对其技术工艺提出了更高的要求，如软垫、面套的缝制中，对于缝制工艺的要求主要关注两点，一是美观二是质量，这就增加了技术应用的难度，因而就需要耗费较多的成本为技术的操作提供支撑，影响产品的成本控制效率。

（四）人工成本对成本的影响

人工成本在汽车座椅产品的制造过程中贯穿于始终，从产品设计阶段开始就需要为设计人员支付较高的设计费用，由专业人员付出经验成本和技术成本完成对产品的初始设计，之后才能够为产品的制作提供指导性的帮助。在产品的采购阶段同时也需要支付大量的人工成本，如采购专业质检人员的聘请、运输工作人员、搬卸工作人员、管理人员等，都需为其支付相应的薪酬。在具体的生产阶段虽然更多的是由设备进行的生产，但同样也需由专业的技术人员对设备进行操作以及监管，因此需投入一定的人工成本。当汽车企业规模不断扩大时其需要的人力资源就会增加，这时其人工成本也会随之增加，由此可见企业的发展中人工成本是变动较大的，并且由于市场的动态变化，行业中对人工成本的支付投入就会发生增减变化，进而就可能造成人工成本投入的增加。

（五）市场需求对成本的影响

市场需求对座椅产品成本的影响主要是受消费者喜好的影响，如消费者对座椅外观形象要求的提高就需从设计阶段做出较大程度的调整，消费者对舒适性要求性的提高则需从座椅材质、面料等方面进行优化，此外，技术性、安全性等不同需求的变化也会对座椅产品的设计、生产等造成影响。汽车座椅产品本就是面向汽车消费人群中，其喜好的变动会促使汽车企业调整生产结构，为获得最大经济效益而做出根本上的优化，继而就会对座椅产品的各项成本要素产生影响，增加其控制管理难度。

四、汽车座椅产品成本控制的有效措施

（一）树立产品成本控制意识

若想做好对座椅产品的成本控制首先需要做的是在企业范围内为各级员工树立完善的产品成本控制意识。人是座椅产品成本发生的主导者，当员工形成完善的成本控制意识之后其就会更加主动且有意识的去合理降低成本，以期能够达到最大经济效益。树立产品成本控制意识需由企业管理层为引导，从企业文化理念着手，将成本控制意识贯穿于成本相关工作的始终，由企业文化理念发挥作用，促使员工能够在潜移默化的影响中逐渐培养形成成本控制意识。此外，汽车企业中的一些管理者或上级领导者可以从自身出发，为员工做出表率，积极提倡对成本控制重要性的认识，鼓励员工积极提升自身对成本控制的理解，并不断探索有效的成本控制策略将其落实于具体工作当中，发挥员工的凝聚力为产品成本控制工作的有序推进提供保障。

（二）优化产品设计成本

汽车座椅产品的设计成本在其成本总量中占据较大比重，而成本控制工作的开展需从头至尾落实于座椅产品的整个制造过程，因此从设计阶段就应进行对产品的成本控制工作，这也是降低座椅产品成本最根本、最有效的途径之一。产品设计中包括对座椅外观的设计、制作工序的设计等多项内容，在具体设计时设计师既要满足汽车制造企业对座椅功能性、安全性、舒适性等基础性能的要求，还要在此基础上将成本费用控制在最优标准范围内，做到产品设计成本的精益化。对于零件的功能要体现出技术性和实用性，对于座椅外观需体现出美观性和与车身整体的适配性，在相关技术的支持下对设计成本进行科学合理的控制。

（三）创新产品采购成本控制方法

对于汽车座椅产品的采购成本控制方法的选择需在行业发展特点基础上进行进一步的创新，由于采购成本的控制受到较多因素的影响，因此必须进行更加全面的考虑。首先，制定严格的材料采购规范，在采购时要求采购人员与厂商进行议价沟通，以市场价格标准为基础进行对比，详细记录购买记录。其次，在选择材料供应商时应提高标准，做好相关的管理工作。特别是直接影响座椅安全性侧气囊材料、骨架材料以及影响座椅舒适性的软垫材质、面套面料等比较重要的材料采购需对供应商进行实地考核，核对其材料生产的规范性，确保材料质量。同时对材料供应商的基本情况，采购时的基本情况如交货期限、付款方式、材料规格等都需进行信息整合归档。其中对于采购价格应构建相应的价格评价体系，合理判断采购价格的合理性；对采购价款的支付方式需结合材料供应商的性质选择最合适的支付方式。再者，对所采购材料进行储存保管时，需设立专门的管理人员定期及时的对库存材料进行盘点记录，预算现有材料所能够满足的生产量，为座椅产品的正常生产提供数据资料支撑，并且能够对材料采购数量提供参考，有效防止材料的积压浪费，确保成本控制的有序性。

（四）做好生产成本的有效控制

座椅产品的生产阶段开展成本控制工作通常涉及三项内容的控制管理，一方面是对人力资源分配的合理控制，对座椅产品的每个生产环节进行实地勘察，从企业发展角度以及产品生产需要角度对不同生产环节所需人工数量和工时进行明确，制定合理的人数定额与工时定额。另一方面对每一生产环节的材料使用量也需进行详细的分析，对各个环节制定合理的材料定额与消耗定额，有效规避成本的肆意失控损耗。此外，还可以在企业内部设立严格的成本支奖惩机制，定期对不同制造环节、不同部门的实际成本损耗量与目标成本相对比，对于超目标范围较大的部门进行必要的处罚，强化工作人员的成本控制意识。

（五）健全成本控制监督体系

汽车制造企业要针对座椅产品的制作建立健全的成本控制监督体系，按照国家的相关法律法规以及企业运营整体管理规范，搭建完善度更高的成本控制监督体系。一是需要加强内部监督，设立成本控制的详细指标并将其落实于各个层级的部门与具体人员中，结合相关生产部门的实际生产情况对成本控制指标进行合理调整，及时发现成本控制管理工作中的各种问题并提出有效的应对措施，积极做好企业内部的产品成本控制工作。二是需要加强外部监督，主要是市场中材料价格以及材料供应商资质的监督，以座椅产品实际生产需求对供应商数据进行更新，并适当调整经营政策，有效控制产品成本。

结束语

综上所述，成本控制是汽车座椅产品生产制作的必要工作内容，其对企业的稳定发展以及经济效益目标具有关键性的影响作用。在汽车座椅产品的制造过程中其成本会受到多种因素的影响，导致其成本无法得到有效的控制，如设计成本、采购成本等，不利于汽车企业实现最大经济效益的战略目标，对此，必须采取有效的措施完善产品的成本控制，积极提高员工的成本控制意识，针对性做好产品设计阶段、采购阶段以及生产阶段的成本控制工作，健全成本控制监督体系，从而加强对汽车座椅产品的成本控制，推动汽车制造企业的发展。

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