国网内蒙古东部电力有限公司扎赉特旗供电分公司,内蒙古 兴安盟 137400
摘要:随着电力工程建设规模的扩大与发展,我国对配网线损精细化管理提出了更高的质量要求,企业部门要进行科学的规划与指导,有效利用资源设备。从近几年发展趋势来看,电力企业配网的电能损耗越来越大,造成了大量的能源浪费,阻碍了社会经济的可持续发展。因此,技术人员要树立安全保护意识,将配网线损管理内容进行细化,定期检测电力能源设备,能够确保电力配网线损系统的安全性和可靠性。
关键词:供电企业;电力营销;线损;精细化管理
1 线损的原因以及影响因素
1.1 电阻的影响
在配网系统中,各种电器设备像导线、电动机、变压器等都有电阻,对电流传输会造成一定阻碍,如果电能传输过程中需要克服这些电阻,那么必然会产生一些消耗和损耗,最终造成线损,这种线损就是电气设备电阻的影响。
1.2 磁场的影响
变电设备在电压改变的过程中需要交变磁场,而这个过程中的各种设备运转必定会产生做功生热的情况,最终给电能带来损耗。
1.3 其他问题
第一,就是严重的窃电问题。各行业对电能量的需求和要求也越来越高,以至于在生活和各种生产中,用电成本越来越高,占有更大的比例。所以有些不法商贩妄图绕过电能表来接线,对以前接线的方式进行私自的变更,导致电力的计量装置无法准确的计量所用电能,这种非法窃电的行为大大增加了电能损耗的量。第二,配电网线路和设备存在的缺陷加大了损耗。有些电气设备由于质量问题,在用电量增大的情况下会发生超负荷工作的情况,加上线路没有进行合理规划,最终导致线路损耗加大。第三,缺乏合理的管理。我国用电量大,所以需要铺设很多电线设备,但是由于没有科学、合理的规划布局,在电网维护方面也没有合理的管理,从而造成了线路极大的损耗。
2 新时期电力营销信息化下线损精细化管理问题
2.1 监管机制不健全
供电企业日常的电力营销工作中,忽略了监管和考核机制,这就没有办法调动员工的积极性,影响了精细化管理的最终效果。信息化,是电力营销最为突出的特征。然而,线损眼前还未达到比较高的信息化管理水平,这就给供电企业设置了很多关卡。因此,需及时优化监管机制。
2.2 线损管理措施落实力度有待提升
在配网工作中,线损管理问题的出现难以避免,这主要是因为相关部门尚未落实好各项线损管理措施。在线损管理工作中,由于缺少完善的管理机制,所以诸多工作人员尚未将线损管理工作内容进行明确化,导致违法操作行为的出现,从而不利于线损管理工作质量的提升。
2.3 技术人员的管理意识严重缺失
基于电力营销信息化条件下,配网线损管理工作属于复杂、繁琐的过程。一些管理人员尚未正确认知线损管理工作,引发了诸多隐患问题,而且一些管理人员在工作中敷衍了事,存在着某些心理误区,所以在线损管理工作中,岗位职责呈现出比较模糊的态势,再加上管理工作的严谨性严重缺失,会加剧安全事故的发生概率。
3 电力营销信息化条件下线损精细化管理对策
3.1 完善营销信息系统,提高信息处理的有效性
构建完善的营销信息管理系统,开展采集线损信息,从而为线损管理提供依据,进一步确保线损管理的有效性、精准性,推动线损管理朝着信息化、智能化趋势发展,在利用营销信息系统中,确保信息处理的稳定性、合理性。
3.2 建立线损精细化管理系统,提高电力企业经济效益
线损通常产生于很多个环节中,如:配电环节、售电环节、变电环节等,线损率作为对于电网企业生产经营技术衡量的一大标准,在整体上凸显了企业规划设计、调度、营销技术管理标准,为了能够加强电力企业生产经营整体效益,做好线损管理过程,就需要融合运维业务、营销业务、调度业务,解决好专业管理中的问题,实现集中高效进行线损精细化管理,全面运用好营销、调度等数据信息。线损管理工作涉及到很多行业,也需要很多数据信息,线损管理系统需要进行顶层数据设计,需要打造线损仓库,为精细化管理线损务实基础。系统还需要通过实时电量管理各个细节,将当前的“事后管控”形式的线损分析模式转变成为动态管理方式,为深入分析线损打好基础。
3.3 健全信息采集系统,满足精细化管理需求
信息采集系统通常是采集全新的信息,第一时间内更新信息数据,也为精细化管理线损工作务实基础,使线损管理紧随时代发展脚步。线损管理需要完善的信息采集系统,也需要结合时代发展脚步来针对性管理。在管理线损中,第一时间采集与管理信息,及时健全信息采集系统。不断完善信息采集系统,为监督管理工作顺利进行提供依据。监督配网线损十分关键,全面监督配网线损,能够第一时间内发现问题,并及时处理,满足管理的现实需求。
3.4 加强检修的管理
供电公司需要根据相关的供电准则,在最大限度上降低线路的损耗。这就需要他们加强各种检修工作,对输电线路进行全面管控。比如在春天的时候要对配电网的输电线路做好清障工作,尤其是要对输电线路绝缘进行合理的清理和养护,从而杜绝线路可能发生的各种漏电问题,最终提高配电网线路的安全性能。其次,就是要提高检修的效率,能用一次停电就完成的检修工作停一次电就可以了,应该最大程度上减少停电的时长,并在这个基础上做好各种检修的工作。
3.5 强化监督力度,转变精细化管理
理念在精细化管理线损过程中,线损管理监督不当是很大一个问题,将会关系着线损精细化管理整体水平。因此,供电人员需要创建线损管理机制,转变管理理念,持续完善考核机制,提高监管机制,提高相关人员工作热情,供电企业要主动实施监督考核机制,要完善内部与外部监督制度,做好监督和管理线损精细化管理工作,从而实现闭环管理,重点是线损工作人员,要及时考核他们工作业务水准,从而真正做好线损精细化管理工作。
3.6 做好用电和营业的管理工作
电力营业的规范化管理也能降低配电网的线损,因此电力企业需要严格落实各个岗位的责任制,将每个部门具体的工作任务给明确出来,同时也要建立合理、科学的考评标准。考评体系之中需要包括线路损耗的管理方面的内容,从而充分调动工作人员的热情,激励他们主动做好销售、管理的工作,最终为降低电力企业的配电网线损做出贡献。
3.7 提升工作人员素质,定期对其进行培训
人才队伍方面,精细化管理水平体现在高素质的线损精细化管理队伍上面,用人要精,让专业素养高的人进行线损的细化管理,配网线架设时,就根据架设的区域设置专人随时查看与监督,线损问题发生之前做好事前维护,防患于未然,同时在配网线路运行期间,专人要与配网线路实时联系沟通,实现线损管理与配网线路的协同发展,保证配电线路发生改变的同时有线损管理人员实时跟进研究,及时发现线损原因,降低电能损耗,比如在出现公用变压器对应关系不正确的问题时,应及时安排工作人员找到实际配电变压器信息,并对错误的对应关系进行系统维护。
结语
总的来说,线损实现精细化管理是现在电力企业需要重点发展的,减少能源的损耗,使得电力企业的发展能够有一个新的突破,推动电力营销的信息化管理,线损问题将会不断地得到控制。
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