电力营销信息化下线损的精细化管理

电力营销信息化下线损的精细化管理

杜若莹

国网内蒙古东部电力有限公司扎赉特旗供电分公司，内蒙古 兴安盟 137400

摘要：随着电力工程建设规模的扩大与发展，我国对配网线损精细化管理提出了更高的质量要求，企业部门要进行科学的规划与指导，有效利用资源设备。从近几年发展趋势来看，电力企业配网的电能损耗越来越大，造成了大量的能源浪费，阻碍了社会经济的可持续发展。因此，技术人员要树立安全保护意识，将配网线损管理内容进行细化，定期检测电力能源设备，能够确保电力配网线损系统的安全性和可靠性。

关键词：供电企业；电力营销；线损；精细化管理

1 线损的原因以及影响因素

1.1 电阻的影响

在配网系统中，各种电器设备像导线、电动机、变压器等都有电阻，对电流传输会造成一定阻碍，如果电能传输过程中需要克服这些电阻，那么必然会产生一些消耗和损耗，最终造成线损，这种线损就是电气设备电阻的影响。

1.2 磁场的影响

变电设备在电压改变的过程中需要交变磁场，而这个过程中的各种设备运转必定会产生做功生热的情况，最终给电能带来损耗。

1.3 其他问题

第一，就是严重的窃电问题。各行业对电能量的需求和要求也越来越高，以至于在生活和各种生产中，用电成本越来越高，占有更大的比例。所以有些不法商贩妄图绕过电能表来接线，对以前接线的方式进行私自的变更，导致电力的计量装置无法准确的计量所用电能，这种非法窃电的行为大大增加了电能损耗的量。第二，配电网线路和设备存在的缺陷加大了损耗。有些电气设备由于质量问题，在用电量增大的情况下会发生超负荷工作的情况，加上线路没有进行合理规划，最终导致线路损耗加大。第三，缺乏合理的管理。我国用电量大，所以需要铺设很多电线设备，但是由于没有科学、合理的规划布局，在电网维护方面也没有合理的管理，从而造成了线路极大的损耗。

2 新时期电力营销信息化下线损精细化管理问题

2.1 监管机制不健全

供电企业日常的电力营销工作中，忽略了监管和考核机制，这就没有办法调动员工的积极性，影响了精细化管理的最终效果。信息化，是电力营销最为突出的特征。然而，线损眼前还未达到比较高的信息化管理水平，这就给供电企业设置了很多关卡。因此，需及时优化监管机制。

2.2 线损管理措施落实力度有待提升

在配网工作中，线损管理问题的出现难以避免，这主要是因为相关部门尚未落实好各项线损管理措施。在线损管理工作中，由于缺少完善的管理机制，所以诸多工作人员尚未将线损管理工作内容进行明确化，导致违法操作行为的出现，从而不利于线损管理工作质量的提升。

2.3 技术人员的管理意识严重缺失

基于电力营销信息化条件下，配网线损管理工作属于复杂、繁琐的过程。一些管理人员尚未正确认知线损管理工作，引发了诸多隐患问题，而且一些管理人员在工作中敷衍了事，存在着某些心理误区，所以在线损管理工作中，岗位职责呈现出比较模糊的态势，再加上管理工作的严谨性严重缺失，会加剧安全事故的发生概率。

3 电力营销信息化条件下线损精细化管理对策

3.1 完善营销信息系统，提高信息处理的有效性

构建完善的营销信息管理系统，开展采集线损信息，从而为线损管理提供依据，进一步确保线损管理的有效性、精准性，推动线损管理朝着信息化、智能化趋势发展，在利用营销信息系统中，确保信息处理的稳定性、合理性。

3.2 建立线损精细化管理系统，提高电力企业经济效益

线损通常产生于很多个环节中，如：配电环节、售电环节、变电环节等，线损率作为对于电网企业生产经营技术衡量的一大标准，在整体上凸显了企业规划设计、调度、营销技术管理标准，为了能够加强电力企业生产经营整体效益，做好线损管理过程，就需要融合运维业务、营销业务、调度业务，解决好专业管理中的问题，实现集中高效进行线损精细化管理，全面运用好营销、调度等数据信息。线损管理工作涉及到很多行业，也需要很多数据信息，线损管理系统需要进行顶层数据设计，需要打造线损仓库，为精细化管理线损务实基础。系统还需要通过实时电量管理各个细节，将当前的“事后管控”形式的线损分析模式转变成为动态管理方式，为深入分析线损打好基础。

3.3 健全信息采集系统，满足精细化管理需求

信息采集系统通常是采集全新的信息，第一时间内更新信息数据，也为精细化管理线损工作务实基础，使线损管理紧随时代发展脚步。线损管理需要完善的信息采集系统，也需要结合时代发展脚步来针对性管理。在管理线损中，第一时间采集与管理信息，及时健全信息采集系统。不断完善信息采集系统，为监督管理工作顺利进行提供依据。监督配网线损十分关键，全面监督配网线损，能够第一时间内发现问题，并及时处理，满足管理的现实需求。

3.4 加强检修的管理

供电公司需要根据相关的供电准则，在最大限度上降低线路的损耗。这就需要他们加强各种检修工作，对输电线路进行全面管控。比如在春天的时候要对配电网的输电线路做好清障工作，尤其是要对输电线路绝缘进行合理的清理和养护，从而杜绝线路可能发生的各种漏电问题，最终提高配电网线路的安全性能。其次，就是要提高检修的效率，能用一次停电就完成的检修工作停一次电就可以了，应该最大程度上减少停电的时长，并在这个基础上做好各种检修的工作。

3.5 强化监督力度，转变精细化管理

理念在精细化管理线损过程中，线损管理监督不当是很大一个问题，将会关系着线损精细化管理整体水平。因此，供电人员需要创建线损管理机制，转变管理理念，持续完善考核机制，提高监管机制，提高相关人员工作热情，供电企业要主动实施监督考核机制，要完善内部与外部监督制度，做好监督和管理线损精细化管理工作，从而实现闭环管理，重点是线损工作人员，要及时考核他们工作业务水准，从而真正做好线损精细化管理工作。

3.6 做好用电和营业的管理工作

电力营业的规范化管理也能降低配电网的线损，因此电力企业需要严格落实各个岗位的责任制，将每个部门具体的工作任务给明确出来，同时也要建立合理、科学的考评标准。考评体系之中需要包括线路损耗的管理方面的内容，从而充分调动工作人员的热情，激励他们主动做好销售、管理的工作，最终为降低电力企业的配电网线损做出贡献。

3.7 提升工作人员素质，定期对其进行培训

人才队伍方面，精细化管理水平体现在高素质的线损精细化管理队伍上面，用人要精，让专业素养高的人进行线损的细化管理，配网线架设时，就根据架设的区域设置专人随时查看与监督，线损问题发生之前做好事前维护，防患于未然，同时在配网线路运行期间，专人要与配网线路实时联系沟通，实现线损管理与配网线路的协同发展，保证配电线路发生改变的同时有线损管理人员实时跟进研究，及时发现线损原因，降低电能损耗，比如在出现公用变压器对应关系不正确的问题时，应及时安排工作人员找到实际配电变压器信息，并对错误的对应关系进行系统维护。

结语

总的来说，线损实现精细化管理是现在电力企业需要重点发展的，减少能源的损耗，使得电力企业的发展能够有一个新的突破，推动电力营销的信息化管理，线损问题将会不断地得到控制。

参考文献：

[1]潘炜.电力营销信息化下线损的精细化管理[J].智库时代,2019(01):32-33.

[2]陈满通.电力营销信息化下的台区线损精细化管理要点[J].科技资讯,2018,16(32):118+120.

[3]刘林嘉.电力营销信息化下的配网线损精细化管理[J].建材与装饰,2017(21):227-228.