房屋建筑工程项目管理存在的问题及改进建议探讨

房屋建筑工程项目管理存在的问题及改进建议探讨

马启能 张勇军 杨治宇

甘肃华成建筑安装工程有限责任公司 甘肃 兰州 730070

摘要：随着社会经济的不断发展，人们的整体生活质量也得到了一定程度的提升，因此，对于房屋建筑工程施工的质量要求也越来越高，为了使社会群众的需求得到最大化的满足，相应的建筑企业必须要将房屋建筑工程项目的管理工作全面做好，使工程管理的高质量性得到保证。基于此，本篇文章主要对房屋建筑工程项目管理存在的问题及改进建议进行深入的分析和探讨。

关键词：房屋建筑 工程项目 管理问题

前言：在房屋建筑工程中，项目管理的质量对其整体的质量有着非常重要的影响，不仅如此，还与建筑企业的稳定持续发展有着密切的关联。但是对于就现阶段的房屋建筑工程项目管理而言，其仍然存在各种各样的问题，而如何将具体的问题找出来，将针对性的措施实施进来，则是当前阶段最紧要的任务。

1. 房屋建筑工程项目管理中存在的问题

1. 1. 项目管理制度不够健全

随着社会经济的不断发展，建筑行业也在进行不断地发展，与此同时，相应的房屋建筑工程体系也受到了很大程度的影响，发生了一系列的变化，因此，相应的建筑企业必须要将科学的项目管理制度制定出来，并且合理的改善和革新相应的项目管理模式，但是就当前阶段的实际情况来看，大部分的建筑企业都没有合理的制定和完善相应的项目管理制度，那次，就存在着严重的整体把控不足的问题，无法全面的把控房屋建筑的整体质量，而且出现相应的质量问题，不但会使人们的生命财产受到威胁，还会严重损失到企业的经济效益。

1. 2. 安全意识相对缺乏

在实际的建筑工程施工过程中，最至关重要的一个问题就是安全问题，而产生的大部分安全事故主要原因，就是相应的施工工人在施工的过程中自身的安全意识不足，而且在操作的过程中，过于疏忽。但是对于如今大部分的建筑施工人员而言，其仍然存在着安全意识不够的问题，不能对施工现场的安全意识和安全保障的重要性进行全面的认识，因此，在实际工程施工开展的过程中，不但会存在施工秩序过于杂乱的问题，还会出现施工现场材料堆放不合理、不科学的问题，进而使意外状况的发生几率进一步增加，严重影响施工的质量和效率。

1. 3. 项目管理人员的能力不足

我国建筑行业在进行全面发展的过程中，有相当大一部分的建筑企业都没有对项目管理的重要性进行全面的认识，进而对相应项目管理人员的要求则一降再降，此外，还有一部分企业在实际发展的过程中，对经济利益过于追求，对人力资源成本进行全面的降低，因此，限制了优秀项目管理人才的引入，进而出现了项目管理人员的整体能力不足的问题，无法将其自身的协调作用全面发挥出来。而如果相应的项目管理人员自身的能力不足，就会严重影响到施工现场的控制问题，进而降低整体的施工质量。

2. 提高房屋建筑工程项目管理水平的有效对策

   1. 建立健全房屋建筑工程项目的管理制度

为了使房屋建筑工程的项目管理水平全面提升上来，相关建筑企业最首要的事，就是建立健全项目管理制度。在完善制度的过程中，必须要以相应的法律法规制度为依据，进而使工程项目的管理可以做到依法开展。此外，相关建筑企业在实际的项目管理制度中，还要细化具体的施工任务以及责任，并且对施工秩序进行全面维持的过程中，确保每一位施工人员都可以对自身的责任进行清晰的认识，进而使建筑施工的高效进行得到保证。与此同时，企业在对工程项目管理制度进行实时制定的过程中，还要对施工现场突发情况的处理进行重视，进而及时的解决相应的施工问题，将有利的条件创造出来，使施工效率和质量得到根本性的保证。

1. 2. 强化施工人员安全意识

在开展房屋建筑工程建设的过程中，整体的施工人员结构具备复杂性的特点，而且来源也极为广泛，来自四面八方，因此，不论是其实际的文化水平，还是其整体的综合素质，都具备非常明显的差异性，而且对于安全施工的重视程度也有极大的不同。所以，相关企业必须要对施工人员安全意识的强化进行重视，将相应的安全教育实施进来，确保施工人员可以对安全施工的重要性进行全面的认识，并且对安全施工技术进行全面的掌握，此外，还可以将责任制度落实进来，在现实中如果发现了一些施工人员出现危险施工的情况，则要对其进行严肃处理，使安全施工的高效开展得以推动。

1. 3. 提升项目管理人员的综合素质

提高房屋建筑工程施工质量的最有效策略就是将项目管理人员的综合素质提升上来、在对项目管理人员的综合素质进行全面提升的过程中，相应的建筑企业可以将定期和非定期的培训实施进来，通过对项目管理方法的学习，使项目管理人员自身的管理能力全面提高上来，此外，还可以将一些具体丰富经验和超强管理能力的人员深入进来，进而对相应的项目管理人员进行全面的指导，使管理工作的高效性和高质量性得到根本性的提升。与此同时，相关的建筑企业还要加大对项目管理人员的积极引进，进而使项目管理工作开展的高效性得到保证，使建筑工程施工的顺利开展得到保障。

1. 4. 加强工程施工的监督管理

保证房屋建筑工程项目管理效果的最关键内容就是有效落实监督管理工作，基于科学且合理的监管不但可以使施工人员的责任意识提高上来，还能使整体建筑工程的施工质量得到保证。为了使合理监管进一步实现，相关企业就要对监督管理的重要性进行全面的认识，并且将专门的人员安排进来，开展施工监管工作。此外，还要将奖罚制度制定进来，落实相应的制度，使施工人员的工作积极性和主动性提高上来，最终使施工质量得到全面的保证。

结语：总而言之，本篇文章对房屋建筑工程项目管理存在的问题及改进建议进行了深入的分析和探讨。在开展房屋建筑工程施工的过程中，将良好的项目管理深入进来，可以使工程施工的高效开展得到最大化的保证。在如今的房屋建筑工程中，仍然存在一些问题，因此，相关企业必须要对问题进行深入的研究，将应对策略实时进来。在开展项目管理的过程中国，企业不但要强化工程监管力度，还要对项目管理人员的饿综能力进行全面的提升，对施工人员的安全意识进行全面的强化，将项目管理制度建立健全，最终使项目管理工作的顺利开展得到根本性的保证。

参考文献：

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[2]方耀生.房屋建筑工程监理管理存在的问题与改进措施[J].住宅与房地产,2020(21):136.

[3]汤军.房屋建筑工程项目管理存在问题及解决措施研究[J].建材与装饰,2020(04):171-172.