党建精细化管理模式研究

党建精细化管理模式研究

刘钢

国网山西建设分公司 山西太原 030000

摘要：社会市场经济高速发展，为了更好地保证企业得到稳定的发展，企业党建工作便是其中较为重要的组成内容。在现代企业中，在进行党建工作开展时，通过采取精细化管理方式，只有这样才能在一定程度上全面提高党建工作的管理效率，以及确保党建工作取得实效。因此对于相关人员来说，必须充分认识到精细化管理的重要性，这样才能更好地促进企业党建工作，进而领导和保障企业各项工作的推进。
关键词：党建工作，精细化管理，党组织 
　　精细化管理是隶属于科学管理的一种文化，是整个组织、企业得以运行的核心工程。所谓的精细化管理，是基于普通管理而深入发展的一种模式。俗话说：“天下大事必作于细。” “精细”二字就足以表达出其重要地位。随着改革开放，其突出作用更是得以广泛运用。 
　　当精细化管理遇到党建工作，二者更是不谋而合。因为党支部的工作量庞杂而且细碎。平日那种粗线条的工作方式，总是不能有效的保证各级党组织的工作效率以及工作质量。现如今，对党建工作进行精细化管理，是提升党支部执行能力的关键途径，也可以重点贯彻党建工作任务，并能从中发挥出能动性的作用。

1 精细化管理的作用和意义 
　　在企业中，开展党建工作的时候，其实质上便是一种管理的工作，根据目前的社会发展形式来分析，传统的管理方法已经是无法满足或者说不太适应党建工作的具体要求，所以必须要对其现代化的管理方式进行应用。然而精细化的管理应用便是可以更好地实现这个目标，具体一点来说，在目前企业党建工作中通过应用精细化的管理，其优势主要体现在以下方面： 
　　一是精细化管理较为重视人性化，也是需要做到坚持以人为本，这也是企业党建工作的一个基本的要求。此外在精细化管理的时候，每个员工都是属于管理而宁愿，因此必须要激发员工自身的工作积极性，使其可以积极主动地参与到管理中，这样可以更好地保证党建工作顺利进行。 
　　二是精细化管理比较重视细节和过程的管理，然而目前在企业党建工作中，其关键的工作便是细节，需要市政人员能够在实际的工作中从各种细节工作进行入手分析，这样才可以有利于当前工作，可以取得更加理想的效果。 
　　三是在精细化管理的时候，必须重视工作之中的每个环节都可以取得良好的优化结果，并且由于精细化管理是十分重要管理体系，在企业党建工作中具有不可忽视的意义。

2 新时期如何做好企业党建思想政治工作的精细化管理 
　2.1建立健全精细化管理制度 
　　企业党建思想政治工作内容繁多，涉及到企业经营、生产的各个方面。因此要提高职工的思想道德水平，首先就要建立健全党建工作精细化管理各项相关制度。通过制度的建立，强化工作的贯彻和落实。精细化管理制度应包括企业党建工作的各个方面，如党建工作目标、工作内容、工作流程、量化考核等。企业在建立了党建思想政治工作精细化管理制度的基础上，要进一步明确党建工作人员的工作职责和所承担的责任，并落实到每一个人。企业党建思想政治工作只有形成了完善的精细化管理体系，才能有效促进企业管理的现代化和科学化，才能使企业在生产经营的同时获得更强大的市场竞争力，赢得更长远的发展。 

　2.2将生产目标纳入到党建考核工作当中 
　　企业的党建工作需要以具体生产目标为前提，开展党建工作的时候坚持生产目标导向，实现工作目标有效管理，将两者目标结合起来，把党建思想政治工作的落实情况和企业生产效益挂钩，把生产目标当做考核项目纳入党建工作考核体系当中，促进党建工作水平提高，为党建工作开展提供支持，营造良好环境促进作用的发挥。 
　2.3加强对工作思路的创新 
　　在企业党建工作的开展与创新中，要加强对工作思路的创新，只有在思路与思维上做出拓展，才能研究出新方法，为党建工作的展开提供指导。在加强对工作思路的创新中，可以从以下几点展开：一是将经营管理工作融入到企业党建工作中，同时将党建工作的总体要求与内容，融入到企业章程中，结合企业不同时期制定的工作目标，对销售服务重点以及难点做出完善与调整。二是将安全教育融入到党建工作中，企业可以通过开展安全活动的方式，对于重要节日以及活动要进行重点把握。同时，安排专业工作人员对安全隐患问题进行排查，将安全隐患问题控制在有效范围内。三是将工作实效内容融入到企业党建创新工作中，加强对工作实效的应用，从而对党建工作的落实情况做出正确判断。四是将先进的互联网+融入到企业中。互联网+的出现，为社会各行各业的发展带来很大影响，为人们工作以及生活带来很多便利。因此，党建工作的创新更需要跟上时代发展步伐，要构建网上学习平台，通过网络对企业内工作人员展开相应的党建等教育工作，不断提高企业工作人员专业能力与综合素养。 

　　2.4提高对企业党建工作考核力度 
　　想要提高党建工作管理效率，务必要加强对其的绩效考核力度，对具体工作进行考核可以更加直观的把管理层对制度的落实和执行情况反映出来，而精细化管理制度对管理人员和执行人员要求就是要将工作制度化、标准化，并且将其落实到位，所以企业要对这些具体工作进行量化考核，检查党建工作是否符合精细化的实施管理标准。 

  2.5提升工作实效，追求效益精细化

企业党建工作促进企业改革发展的过程，是精神变物质与物质变精神相结合、相统一的过程，是企业最有效率的投入之一。党建工作也需要追求效益最大化，既要计划党建工作的“投入”又要计算“产出”，确保党建工作贴近实际、贴近基层、贴近人民群众，确保职工群众理解党建工作、支持党建工作、欢迎党建工作。一方面，党建工作需要增加必要的投入。各级领导干部要重视、支持党建工作，多过问、多指导、多调研、多思考，通过时间成本的投入来保证党建工作有人抓、有人管、有人问；党建工作在决策、安排和开展时，要从自利性、经济性、计算性三个方面考虑，考虑决策是否符合基层实际，安排是否周密详尽，工作是否有益有效；在物质和经费上要加大投入，按照一定的比例保障党建工作经费，遇到特殊情况需要增加经费时，应纳入企业预算予以保证，确保党建活动的有力开展；本着尊重历史、因企制宜、有利工作的原则，科学合理配备专职党务政工人员。把党务政工岗位作为培养人才的重要平台，有计划地安排党务政工人员与经营管理人员交流轮岗，并把党务政工人员纳入企业经营管理人员业绩考核体系，确保与同一层次经营管理人员同考核、同待遇、同奖惩,让党务政工人员有作为、有地位。另一方面，企业党建工作还要追求有效的产出。要将党建工作这一独特的政治优势与生产经营工作结合起来，围绕实现企业经济效益这一中心，寻求新突破、新发展，解决党建工作为大局服务效能不够的问题，使基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，党员队伍的先进性和纯洁性，以及党在企业执政基础和群众基础得到巩固和加强，实现党建工作由“消耗性”向“效益型”的转变。

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