电力营销中的业扩现场安全管理模式分析

电力营销中的业扩现场安全管理模式分析

赵树青

国网六安供电公司 安徽省六安市 237000

摘要：现代生活中，电力行业发展较快，产生了以电力为基础，衍生出许多电力辅助行业。电力营销业扩就是其中之一。电力营销作为国家基础项目，近年来随社会的发展不断演变发展，形成了新型的行业。通常当供电企业进行电力供应和销售的环节就是业扩环节。即接受用户用电申请，根据用电量、用电属性及电网现行的情况切实提供可行供电方案，组织供电工程的设计施工和完工后的验收，签订供用电合同的全过程。因此，在业扩现场的安全管理尤为重要。本文通过对电力营销业扩现场安全管控的模式进行详细的阐述，希望给作业人员一些启示。

关键词：电力营销业扩；现场安全管控；模式

电力营销业扩作为电力行业和客户保持沟通的关键，务必要做好电力服务和电能质量这两方面的工作。在相关程序上应当减量简化，增强服务质量和业扩工程质量，体现以“用户为中心”的服务思想，对于电力营销业扩起到良好的推动作用。

1电力营销业扩现场安全管控模式的应用价值

1.1凸显“以人为本”的管理理念，充分挖掘员工潜在能力

电力营销业扩现场安全管理中，彰显出“以人为本”的核心管理原则，保证管理的综合价值。电力营销业扩现场安全管控中，需要将人的价值充分展现出来，为安全生产活动的持续、有效开展奠定良好的基础。电力营销业扩安全管控模式下，需要充分关注电力营销业扩现场安全管理需求、员工的特点等进行针对性管理，适当引入激励机制，为电力营销企业的发展创设良好的条件，充分挖掘每一位员工的潜在能力，实现电力营销企业的快速发展。

1.2创设“安全稳定”的管理模式，实现现场管理的零事故

电力营销业扩现场安全管控中，可以将“零事故”融入到现场管理中，坚持标准化管理的原则，积极开展各类安全教育活动，检验评价的标准与评价的效果。同时，电力营销业扩现场安全管控中，需要注重标准化作业，标准化班组建设以及现场监督管理标准。将安全绩效考核、安全制度教育以及安全技能培训活动等融入到现场管理中，切实发挥安全管理的价值，业扩现场“零事故”。

2电力营销业扩现场安全管理问题研究

2.1缺乏完善的安全管控制度

我们要提到的是安全管控力度方面，目前我国的大部分的供电企业忽视业扩问题，一些企业虽然开始意识到这个问题，但是在短时间内，在国内资料少的环境下，无法建立起完善的业扩的现场安全管理制度，这十分不利于安全管控制度的完善，导致施工安全得不到保证，不易于后续的工作。

2.2人员施工规范性不足

我国很多企业忽视了员工的入职培训，对于企业文化不重视，在电力企业中这样的问题也存在，施工人员大多数无高等教育，在入职后没有经过培训，直接影响业扩现场的安全性，一些施工人员都是依靠自己的工作中积累的经验进行施工，没有按照施工规范来进行，对于线路、电气设备通电情况没有进过检测，导致安全事故的发生，造成施工人员受到伤害，影响企业的后续工作。

2.3施工用具与防护装备存在问题

电力工程危险性高，施工复杂，难度大，涉及的设备多对于专业的要求高，施工人员需要在施工中做好防护，施工用具要做好检查，保证其能够正常使用，防护工具关系到施工人员的生命安全，所以防护用具的质量十分重要。一些企业为了缩减成本就会通过减少施工防护用具的支出的方式进行，导致施工的防护用具的质量的不到保证，一些施工人员甚至没有做防护的意识，对于防护用具的质量以及使用都不重视，这些严重影响电力营销业扩现场管理的安全性。

3电力营销业扩现场安全管理对策

3.1对电力营销模式的创新改革

在电力企业的发展中，电力营销模式革新的重要性不言而喻。为了确保电力营销的有效实施，必须改革营销模式。在具体实施中必须实行标准化管理，完善管理流程，向现代技术营销方向迈进，确保工作效率的整体改善。与此同时电力企业对绿色通道进行设置，防止客户发生紧急情况时没有应急通道所造成的损失，全面提高电力营销工作的实施效率与质量水平。绿色通道的设计可以满足不同客户的需求，提高工作的效率。

3.2对作业现场安全管理体系的健全

为确保电气事业营销作业现场安全管理的有效发展，首先，企业部门的相关人员要提高安全管理意识，加深现场安全管理力度，建立相关管理系统，为管理工作提供科学依据，电力公司各部门的责任实名化，将责任落实到每一个员工，提高检验的工作效率。

3.3强化电力营销作业现场安全管控

电力运营商要加强运营场所的安全管理，注意各项工作的检查，明确安全要求，为电力营销业扩现场安全管理工作的实施奠定基础。随着时代的发展，信息技术在我国各种产业中得到了有效的利用。将信息技术电力营销业扩现场中，构筑电力营销的信息管理系统，扩大电力销售业务的范围，综合提高现场经营的人性化、科学化、标准化水平，只有这样才能好的实现电力营销业扩现场安全管理的实行，提高电力企业的效率，有助于其长远发展。

3.4开展电力营销安全的培训工作

在电力销售工作中，从业人员的素质在很大程度上能够保证电力营销工作的顺利推行，所以相关部门必须加强入职营销人员的培训，根据相关的行业规范进行工作，为了确保其辨别安全性风险的提高，相关部门还应该对培训人员进行考核，定期加强其思想教育。

3.5开展安全隐患排查的治理工作

在电力企业中作业现场安全隐患排查工作对于企业的发展至关重要，所以相关人员应该对自己的职责有充分的认识，不少企业忽视工作现场的安全隐患排查，造成了难以预料的风险，对于企业的健康发展造成严重的影响，所以，目前电业企业的相关部门应吸取教训，认真履行营销制度，一旦发现问题应该及时找出原因，及时处理，对于人为事故，应该严肃处理。在作业现场安全隐患排查中还应根据实际情况来进行，不能靠经验进行，营销人员在工作时，要对自己工作认真负责，避免安全事故的发生，为企业发展贡献自己的力量。

3.6对经营操作风险的加强防控

在操作风险的管理中，应当从多方面入手，企业应该对电力企业抄表工作进行严格的考核，运用新技术，保证数据的完整性，提高数据的准确性，相关部门对于数据进行筛查，可以及时发现异常的地方，这样可以在很大程度上减少窃电的现象，如果发现窃电的事情，相关部门应该严肃处理，严格打击，从根源上减少这种现象的发生。电力的安全问题与人们的生产生活息息相关，渗透到人们生活的方方面面，电力经营者应该加强电气安全风险的防控力度，企业和政府应该进行合作，建立完善的用电工作网。此外，信息发布平台必须一定时间内发布相关知识，加强对于民众的思想教育。

4结束语

从管理上看，在电力营销业扩的现场管理需要多个部门协同配合。要对现场业扩从施工到完工的整个过程进行安全管控。电力营销业扩是企业在电力营销和电力业扩两方面的同时优化。营销服务应当对用户的服务实行精细化管理，而业扩业务不仅要注重在安全操作的监督，工程验收的检验监督同样重要。通过对现场存在的风险进行分析，制定相关的政策，为用户安全使用电力提供了可靠地保障。双管齐下，协调进行，才能适应新时代下的电力体制改革，从而不断推动电力营销行业的发展。通过不断强化自身的业务能力，来提高企业自身的竞争力，并且注重自身营销业扩中的各方面管理措施的加强，以此完善相关管理体系，从而提高整体电力营销业扩的业务能力。以推动我国电力实业的快速向前发展。

参考文献:

[1]罗琰，魏强.电力营销业扩报装流程的规范化管理[J].科技创新与应用，2014（32）：277-277.

[2]林思雅.论电力营销业扩流程的精细化管理[J].科技创新与应用，2014（14）：160-160.