变电运维一体化管理应用的探讨

变电运维一体化 管理 应用的探讨

裴晓宝

国网山西省电力公司晋中供电公司

摘要：变电运维一体化是电力企业提高工作效率、增加企业经济效益的重要之举，但是在实际的实施过程中，仍然存在很多问题，包括变电设备以及运维人员等多个方面，电力企业相关管理人员需要积极采取有效措施，并严格按照变电运维一体化实施原则，结合变电运检一体化工作中实际存在的问题采取各项合理的改革措施与促进措施，确保变电运检一体化工作能够顺利有效的开展。

关键词：变电运维；一体化；管理

1 变电运维一体化管理模式的实施原则
1.1安全第一，逐步推进原则
　　变电运维一体化模式不能贸然实施，必须要在确保电力系统正常工作并满足广大群众用电需求的基础上，逐步推进。考虑到变电运维一体化对电力设备和人员的要求比较高，电力企业应当尽量选择比较符合该模式实施的部分变电站进行试点，对试点网络进行分析和总结，解决其中存在的各种问题，从而为变电运维一体化模式的推广实施奠定基础。
1.2合理引导，激励保障原则
　　变电运维一体化模式的实施，对相关运维人员提出了更高的要求，同时也增加了运维人员的工作职责和工作强度，为了消除职工的不良情绪，电力企业必须提高运维人员的福利待遇和薪资水平，并制定相应的激励政策，增加对职工的绩效考核，提高职工工作的积极性。此外，变电运维一体化对职工提高了新的技能要求，企业需要对相关的运维人员进行专业知识和技能培训，让员工能够快速胜任目前的工作内容和职责，并利用有效的激励制度，促进专业技术和能力比较强的职工发挥自身的主观能动性，为企业的发展营造良好的氛围。
1.3效率优先、科学管理原则
　　对传统的工作模式进行改革，推行新型变电运维一体化模式，其最终的目的是提高企业工作效率，增加企业经济收益。因此，在推行变电运维一体化模式当中，应当尽量优化生产工作流程，利用科学技术和精细化管理的优势，促进变电运维一体化模式的顺利实施。

2 变电运行维护管理的不足

2.1安全方面的管理的不足
　　电网运行过程中所应用的变电运行维护管理方法之中，有很大一部分硬件设备都是需要在保持停电的基础之上进行检测和维修，或者在实际进行检测以及维修时对硬件设备的状态进行切换，这方面工作必须要以严格的态度给予足够的重视程度。在实际对各项硬件设备进行检测维修的过程中，必须要进一步对工作人员自身的职责范围作出深入明确，并且保证现场作业过程中的安全程度，对工作整体质量进行相应的控制等等，将各项要求都深入落实。但是从实际情况来看，在实际开展变电运行维护的相关工作过程中，上述的工作都没有得到较好的完成，比如在实际行动的过程中存在着一人兼任多个职务的问题，并且各项工作的签发以及验收等等管理方式都存在着较强的形式问题，很难真正有效地形成科学合理的监督管理体系。
2.2工作强度相对较大、并且具有较高的风险性
　　在过去一段时间对电网系统进行变电运行维护的相关工作过程中，负责管理工作的相关工作人员本身具有相对较高的工作强度，而且通常情况下需要持续工作较长时间。而在当下运用运行维护一体化管理方案以后，各个工作人员需要在日常工作过程中承担过去专业检修人员的相关工作，这就使其工作总量大大提升，比如说在对200千伏变电设备进行停电检修的操作时，一定要选择有效的方法保证安全性，这一操作过程就必须要持续一小时至两小时，在这之上还要加上频繁的操作，使得工作人员很容易存在精神疲劳的问题，使得作业的安全程度得不到有效的保障。
2.3工作人员自身素质有待进一步提升
　　从根本上来讲，变电运行维护的相关工作进行过程中，具体的工作对象是电力硬件设备，由于电力硬件设备本身具有一定的特殊性，想要熟练进行操作需要工作人员自身具备足够的理论知识以及实践能力。与此同时，在实际开展规模较大的变电检测维修工作过程中，最终的目标是运用相对较少的人力资源来达到对硬件设备进行检修，在这种情况之下，如果说没有具备优秀个人素质的工作人员，那么最终的工作效果就很难达到预期。
3 变电管理中变电运维一体化模式的应用

3.1统筹规划并分步实施以实现变电运检一体化目标
　　相关管理人员在变电运检一体化工作的开展过程中，应按要求制定总体规划，结合当前地区电网运行与变电站的实际情况制定分布计划，采取分步实施的方法以完成变电运检一体化工作的全面开展。尤其是相关领导人员必须结合电网中心的领导指示对当前变电运行运检工作进行全面分析，结合地区范围内变电运检一体化工作的开展目标制定总体计划与分布计划，在不影响当前电网安全运行生产的情况下逐步推进变电运检一体化工作的开展。
3.2提高工作效率
　　变电管理应用变电运维一体化模式时，优化变电运行管理。简化变电站操作形式、步骤，优化操作规程、操作顺序，优化工作票、安措票、作业卡、巡检记录，优化许可终结手续办理流程，优化停送电流程，优化状态检修及巡视工作，剔除冗余环节，提高运维人员工作效率。另外，管理人员承担巡检、发现以及消除维护类问题、缺陷的职责，这就要求变电运维管理人员制定完善的日常巡视、维护工作计划，尽可能的多算消除缺陷的时间。而检修试验工区的管理人员，不仅仅应该从事简单、传统的维护类检修工作，还需要从事专业化检修工作，以此降低变电运行故障发生率，进而保证电网能够安全、稳定的运行。

3.3强化培新管理，提高运维人员综合素质
　　①根据业务划分对变电运维人员开展相应的技能培训，并分阶段逐步扩大运维整合的范围。实现变电运维一体化，集中培训是重要的步骤之一，经培训后，运维人员不但可明确和承担起相应的业务工作，同时还可逐步落实﹑逐渐实现变电运维的一体化。②逐步加大培训的力度与深度，增加一岗多能的复合型人才数量，并通过培训，促进变电运维业务的整合，逐步实现变电运维一体化。变电运行维护的作业对于一专多能﹑一岗多能的需求量比较大，拥有足够的复合型人才，才能保证运行与维护的一体化。

参考文献：

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　　[3]杨剑飞，周斌.基于一体化变电运维管控过程中的问题及对策分析[J].科技经济市场，2018（06）：126-127.