电力企业财务风险控制问题分析

电力企业财务风险控制问题分析

段鹏飞

国网山西省电力公司

摘要：在市场经济体制下，企业之间竞争愈加激烈，只有保持自身优势，才能获得更好发展机遇。做好财务风险内部控制工作，可以减少不利因素影响，实现预期制定目标。从实际情况出发，制定出完善的策略，提高风险防控能力，增强企业核心竞争力。

关键词：电力企业；财务风险；控制

1 电力企业财务内部风险控制的必要性
1.1深化电力企业供给侧改革的必然要求

当前，随着供给侧结构性改革和深化国企改革的深入推进，电力企业的管理工作改革、提升成为新时期的必然要求。财务管理工作是否有效、风险预警机制是否健全将直接影响电力企业的改革成效和企业自身的发展水平。因此，通过优化电力企业财务风险内控水平成为新形势下电力企业深化改革的关键环节和举措。
1.2规范电力企业财务规范性和风险控制自身的必然要求

电力企业财务的规范性和风险控制工作是有效防范国有资产流失的有效手段，电力企业的发展在面对市场需求变动的宏观背景下需要进一步提升财务管理水平，防止由于财务风险预警机制不健全导致的一系列损害电力企业发展的问题出现。
1.3大数据时代电力企业财务管理工作内容变化的内在驱动要求

新形势下电力企业的财务管理工作的内容不仅呈现出信息的多元化趋势，财务管理工作的复杂程度也在不断的加深。电力企业的财务管理工作不仅需要对相关的施工费用进行严格监督和控制，而且需要对相关的项目资金安全性进行报账。这就要求电力企业从内部不断的完善相关的风险预警内控机制。

2 电力企业财务风险内部管控问题分析
2.1电力企业缺乏财务风险内部管控认识
　　财务风险管理是一套完整的科学的企业内部管理系统，其运作机制包括风险识别、风险度量、风险控制三个环节，三个环节缺一不可，是相辅相成、相互制约的关系。电力企业普遍对财务风险管理认识不足，不能很好地将财务风险管控与电力行业的运转联合起来。不仅认识度不够，并且也缺乏相应的重视。电力企业将更多的资金投入在了生产经营上，相应地，财务风险管控部门获得的资金就相对减少，人工和设备投入不足，在财务风险内部管控的风险识别、度量上就相应缺乏科学的数据支撑，无法更好地实现风险控制。
2.2电力企业财务风险内部管控机制不健全
　　受财务风险管控意识不足等的影响，许多电力企业还缺少健全的财务管理机制。由于财务管理机制，一些电力企业随之出现了滥用、挪用风险管控资金的情况。在对某一项目进行财务风险管控时，财务核算人员不依据科学数据，不按照严格的项目建设标准，带有主观随意性地进行财务核算。并且，由于没有统一的财务管理流程，电力企业各部门之间在协作完成财务风险管控时就很那实现信息的有效共享，整个工作费时耗力，最终财务风险的控制结果也就难尽人意。
2.3电力企业财务部门缺少相关专业风险内控人员

当前，电力企业作为国有企业的典型代表，其财务管理部门的人员构成的专业素养技能和相关的风险规避机制都亟待进一步的优化和提升，工作人员仅具备相关的基本的财务技能而缺乏风险控制综合分析能力，将直接导致财务风险管控水平下降。　　

3 电力企业财务风险内部控制对策
3.1增强风险意识

企业要树立起全员风险管理理念，定期对员工进行教育，加深对财务风险的认识。管理人员要具备较强综合素质，在遇到突发情况的时候，可以采取有效方法来应对，不断提高防控水平。每个人都要肩负起自身职责，对待工作足够认真负责，实现对风险的有效防控。要打破员工对国有企业财务结构的传统意识，不应该推卸责任，而是要提高自身管理能力，为促进国家发展做出一份贡献。只有意识增强才会引起重视，对具体工作方法做出调整，保证具有针对性，起到事半功倍的效果。将企业利益放在第一位，做好财务风险防控，有利于实现长远发展。

3.2建构完善的财务风险内部管控机制
　　对于任何企业来说，财务风险内部管控制度是保障企业日常业务正常运转的基础，而逐渐完善这种内部管控制度则是协助企业更好运行的重要帮手。完善财务风险内部管控机制需要电力企业根据财务风险管控中出现的问题，在科学分析的前提下，提出针对性的解決措施。电力企业需要建立财务风险评估机制。完整的财务风险评估机制需要专业的财务风险管理人员，对目前财务情况的分析，设立财务发展方向，总结企业财务潜在的风险。电力企业管理者应当充分意识到新时期加强财务安全管控的重要性。并充分利用大数据信息技术对电力企业的业务信息进行统一录入到财务数据管理云平台，为大数据信息技术在财务风险内控机制中的运用提供基础，同时也起到预防财务信息丢失的问题。
3.3培养财务风险内部管控专业人才
　　电力企业财务风险内部管控出现诸多问题的一个原因就是缺乏专业型人才，因此，电力企业需要加快对财务风险内部管控专业人才的培养。首先，电力企业要提高对工作人员专业能力和职业素养培养的重视，加大培训力度。其次，设立严格的工作质量考核制度，对财务风险内部管控的相关人员工作质量的考核结果纳入绩效中。最后，实行差异化培训，消除资深员工不愿更新知识系统的现象，对工作能力差的员工培训力度要加大，对职业素养高，工作能力强的员工鼓励其参与进一步的培训。

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