浅谈火电厂的燃料采制化管理及其优化

浅谈火电厂的燃料采制化管理及其优化

裴荆辉

大唐许昌龙岗发电有限责任公司 河南省许昌市 461690

摘要：随着电力行业体制改革的深化和国家能源结构的调整，火力发电企业面临的内外部形势日益严峻。控制燃料成本和提高竞争力是火力发电企业需要考虑的重要问题。生产管理是火力发电企业燃料管理的重要手段。火力发电企业生产管理的研究是一项系统的，相互联系的工作，需要许多专业人员来完成。我国动力煤类型繁多、复杂，因此火力发电企业燃煤采购和验收管理非常重要。

关键词：火力发电；采购；管理

引言

煤炭是火力发电厂的主要燃料生产资源，燃料购买成本占整个燃煤火力发电厂生产成本的70%至80%。因此，燃料监管工作将不可避免地受到有关各方的高度重视，主要涉及采购，运输，计量，验收，化验，存储和合同结算。在传统火电企业的生产过程中，上述环节涉及大量相关人员，数据容易出现偏差和失真。所有链接都可能给企业造成巨大的经济损失和不良的外部形象。随着火电市场的不断发展，燃料成本控制已逐渐成为火电企业增强核心竞争力的关键因素。在当前煤炭供应和价格波动很大的市场环境中，智能燃料管控系统已逐渐被各种火力发电企业接受和推广。

1采购管理中的问题

1.1采样方面

在将煤炭用作燃料之前，需要进行科学采样。过去，由于我国大多数地区采用煤，火车，介质流等主要采集方法，因此采集的样品没有代表性。因为这些采样方法在实际应用过程中会受到其他因素的影响。首先，在煤积累后采取煤样品，通常只能采取表层煤产品。但是，在这些产品的自然风化过程中，产品的质量会发生变化，这并不具有代表性，并且会进一步增加测试的准确性。其次，如果对火车上积累的煤炭进行采样，那么最初存储在火车上的商品煤将影响采样和检测结果。第三，最后一种采取煤流的方法要求选择和监测快速移动煤中的煤样品，但是这种选择过程非常困难。因此，通过使用这些监测技术来测量煤样品，结果将始终是有偏差的，少数代表多数，最终将直接改变煤炭的质量和准确性。

1.2采购管理与监督的盲点

首先是监管系统人员工作繁忙，无法实现全面的实时监视。一旦煤样出现问题，就无法确定问题的根源。其次，采购信息系统的智能程度低。采样装置缺乏自动操作，无法实现远程监控，某些参数和样本无法得到有效控制；化学仪器未连接到网络，导致无法及时有效地监控和传输数据；大量的煤样将延长系统的采样时间，降低煤样的质量。

1.3实验室方面

在取样和样品准备之后，必须对煤样品进行测试以进一步分析煤样品的质量。但是在实验室分析过程中，不可避免地会出现随机误差。更改实验环境，更改实验条件等也可能会导致随机误差。

2火电厂的燃料采制化管理及其优化

2.1集中管理和控制燃料获取和生产管理，以减少燃料管理风险

在燃料提取工作中，防止燃料管理过程中的廉洁风险（包括采样和样品制备）是每个燃煤电厂都必须面对的问题。过去，电厂往往是从系统建设，人员管理的角度出发，加强对煤炭供应商的监督管理，取得了一定的成效。但是，在采样过程的管理和控制中仍然存在风险。燃料提取和生产的集成可以实现集中操作，集中管理和控制，自动采样，自动样品制备，自动样品传输以及全过程“人煤分离”，将“民防”改为“技术防卫”，以及从根本上降低燃煤收集管理的风险。燃煤提取的集成化和智能化可以有效避免人工提取造成的错误，避免人为因素引起的煤质纠纷风险。

2.2确保采样设备的准确性

有必要加强对采样和化工设备的验证，以确保其各项任务均符合要求。每两年验证一次设备；更换重要部件，加强设备实验，验证其功能是否符合要求；加强设备维护，使设备的各项工作达到要求；确定采样间隔设置满足要求；如有必要，可以更换刮板的一部分。在确认样品制备设备合格后，根据其实际操作条件缩短了校对周期，从而减少了设备本身的问题，使样品制备更加准确。提高设备的准确性可以进一步提高数据的可靠性。首先，定期评估和校准测量仪器。其次，定期检查和补偿热电偶的温度，分析存在的问题，并在适当处置后重新确定。

2.3着眼于煤场的管理，最大程度地减少储煤的热损失

对于火力发电厂的管理者来说，他们还必须做好储煤场的基础管理。首先，需要制作与其相关的完整徽标，同时配备先进的库存设备和设施，以便煤炉的燃烧计划能够顺利实施，从而有效地减少了煤炭的储存周期。其次，由于煤场中存在的燃料将具有自燃和风化问题，因此肯定会降低其自身的热值。此时，煤中的水分也将相应变化，从而导致燃煤入炉和入厂热值不同。由于出煤场的煤热值不同，应按照“烧旧存新”的原则制定置换计划，整座煤场也应定期更换。由于储煤是自燃的，为了尽可能减少其热值损失，应制定有针对性的处理措施。首先，为了有效控制煤场的自燃率，建议采用压实方法或喷洒阻燃剂；其次，应采用掩盖法，有效降低储煤的自燃率。当雨季来临时，这些褐煤容易发生自燃问题，因此必须采用这种方法来防止其含水量的增加，从而最大程度地降低自燃的可能性。最后，为避免储煤器自燃，应建立更完善的管理系统，例如，结合当地气候和温度变化情况，可以建立定期的温度测量系统，实时监控并掌握储煤器的温度变化。当温度接近60摄氏度时，为了有效避免发生煤的自燃，应优先考虑完成这部分煤的燃烧。

2.4进行有效监督

目前，我国已经发布了相关的监管文件，以规范煤炭行业的开采和生产。一线员工必须严格遵守这套严格的实施标准和规范，以进行抽样，样品制备和实验室测试。当然，为了达到国家规定的采购和生产要求，电厂管理部门必须建立一套完整的监督制度，以有效防止有关人员在采样，样品制备中的违法行为。避免过程中给企业带来损失。在实际工作中，为了有效地监督电厂的采购和生产工作，有必要建立专门的，独立的监督部门。通过聘请高素质的监督员，同时增加抽样检查和生产检查的频率，应加强监督工作。效力。当然，为了更好地激励采购人员按照规范工作，监督部门还可以制定合理的奖惩措施，并在采购工作的每个步骤中实行奖惩措施。通过这些具体的奖惩措施，将奖励表现出色并对其工作负责的员工。惩罚绩效不佳的员工，不仅可以使一线工人发现自身的不足，提高工作积极性，而且可以通过数据分析发现采购工作中的常见问题，从而有效地完成采购工作。

2.5促进采购的智能化过程

采用原采样系统采集煤样时，采样量比较大；传统的采矿系统在收集煤样时会产生很多工作量。将采样和样品制备分为两个环节，以完善操作，减少重复动作并提高工作效率。在传统操作中，采样间隔可以由工人随意调整，这在一定程度上影响采样的准确性。因此，有必要加强采样和生产系统的升级，建立采样和样品制备隔离的修改权限，优化采样质量，减轻劳动强度，提高工作效率。确保采样过程是连续的，并有效地包装煤样品，以实现采样，制样、化验过程的自动化和智能化操作。

结论

简而言之，火力发电企业的燃料管理改革是当前时代新形势下火力发电企业实现新的发展和改革的目标任务。这是一场艰苦的斗争，需要管理者积极地进行创新思维，开拓性思维来积极的改革。因此，必须结合国家对火力发电企业燃煤管控的指示和要求，不断深化火力发电企业燃煤管理的科学性，为火力发电企业和国家的可持续发展奠定良好的基础。

参考文献

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[3]郑宇.试论火电厂燃料管理工作中的采制化管理[J].科技创新与应用，2017（18）：94.