数字化建筑工程管理实践应用探讨

数字化建筑工程管理实践应用探讨

金胜祥

湖北金信工程造价咨询有限公司 湖北 省武汉市 430070

摘要：虽然一部分管理人员在建筑工程项目管理中进行了数字化建设，但是从实际实施效果来看，往往达不到预期的状态，在实际应用的过程中还存在着诸多的问题，严重影响了各项工作的有序进行。针对这种情况，相关管理人员需要明确自身的管理职责，结合建筑工程项目管理要求以及需求，对数字化建设和数字化管理手段进行有效的完善以及优化，从而使得建筑工程项目管理数字化能够在实际中发挥其应有的价值和效果，提高建筑工程项目管理的有效性。

关键词：数字化；建筑工程管理；实践应用

引言

随着我国经济的发展，城市的规划与建设速度加快，城市公共基础建设和居民住宅建设的施工管理也在与时俱进，随着数字化技术快速发展，建筑工程中采用数字化管理模式也被设计、建设及管理等单位广泛重视，工程管理数字化不仅可以实现工程项目全过程监控，同时可提高设备使用效率，促进资源合理调配和材料的充分利用，达到降低施工单位成本的效果。本文将介绍建筑工程管理现阶段存在的问题及有效的改进方式，可优化建筑工程企业的管理模式，在一定程度上提高企业经济效益。

1建筑工程管理

工程管理中，项目团队通常是由多个部分组成，如施工人员以及工程师等，在工程管理中必须应用数字化技术。建筑工程管理的内容通常包括以下三点：第一，质量控制。需要科学把控质量，要求施工单位以及采购单位等共同做好工作；第二，成本控制要求有关人员全面分析并评估投资情况，要认真研究项目投资回报率。第三，进度控制。在制订进度计划时，通常包括三个方面，一是周计划，二是月计划，三是总计划。工程管理中存在一些问题，这些问题直接影响工程管理科学化发展，如施工工序较为混乱等。这些都容易对施工成本以及施工工期造成不良影响，产生很多问题，而且会导致施工效率低下，不能实现预期的施工目标。

2数字化建筑工程管理中存在的问题

2.1缺乏高素质的数字化人才

在当前建筑工程项目管理数字化工作中，人才是重要的支撑，高素质的人才更是提高建筑工程项目管理数字化效果的决定因素，但是由于我国建筑工程管理数字化起步较晚，发展时间较短，所以缺乏高素质的数字化人才。在大多数建筑企业中所具备的数字化人才，只是传统的建筑工程项目管理人员在学习了一些信息技术管理知识之后，才进行日常工作，这部分工作人员并没有对建筑工程项目管理数字化水平的提高起着决定性的作用，与此同时一些建筑企业也没有认识到进行数字化管理人才建设的重要性，在人才招聘和人才培训方面存在着不足，这是当前我国建筑工程项目管理数字化发展所存在的瓶颈之处。

2.2建筑管理模式欠缺

目前的市场竞争越来越激烈，迫使一部分建筑企业丧失了自主经营权，工程项目转让或挂包，从中收取管理费用。对于实际的承建企业，不能达到有效的控制，其中承建企业又在这个基础上进行外包或承包，使整个建筑施工现场不能落实有效的安全管理，甚至造成施工现场失控的局面。

2.3施工单位数字化管理未得到全面普及

在如今的建筑工程施工过程中，虽然已经开始应用数字化管理，但由于对数字化管理认识不全面，进而导致数字化管理应用未得到大面积普及。在大多数的施工单位中，将数字化管理认为是信息的查询和报表，在一定程度上影响数据的整合分析，进而影响建筑行业动态信息的收集。另外，有一部分施工单位，虽然在应用数字化管理时进行了一定的完善，但也只是将其应用在工程管理系统中，进而导致信息资源只是单一的在施工现场和项目中流动，缺少与施工现场其他地区的关联性。

3数字化建筑工程管理实践应用策略

3.1加强建筑工程项目管理数字化的重视程度

建筑企业在进行工程项目管理数字化建设的过程中，管理人员的工作思路以及工作理念是影响建筑工程项目管理数字化建设的重要影响因素，因此，在当前时代下，为了使建筑企业能够符合当前时代发展的方向以及时代发展的潮流，在进行建筑工程项目管理计划建设的过程中，管理人员需要加强建筑工程项目管理数字化建设的重视程度。在实际工作的过程中，管理人员需要根据当前建筑企业的具体情况，编制出相适应的数字化管理流程以及管理体制，根据不同的项目管理类型编制不同的管理流程以及编码。另外，相关管理人员还要构建建筑企业在电子商务上的发展平台，对建筑企业的材料供应商以及项目承包商进行多方位的监管，及时地发现在建筑工程项目进行过程中很有可能出现的问题，在简短的时间内进行整改，提高企业的发展水平。

3.2构建完善的建筑工程数字化管理平台

完善的数字化管理平台能够帮助建筑工程协调好各部门之间的工作，是方便各部门之间沟通的桥梁。比如，在设计、采购、运输等环节中，一个充当中间通道的科学的数字化平台可以直接将有关人员联系在一起，方便管理人员统筹管理，及时收发与建筑工程相关的信息。各个部门也可以根据平台上透明、公开的业务流程进行业务申报，减少对一些业务规范需要人工反复询问的不确定性。建筑工程的数字化管理平台还可以实现文件的实时传送，提高建筑工程管理人员的工作效率，保障重要文件的安全。同时，还要将不同部门或者层级的管理人员设置为不同的权限，每个员工只能在相应权限范围内操作，以避免重要文件泄露或丢失，有效提高建筑工程管理水平。

3.3建设数字化管理人才队伍

建筑行业多年的开放式管理，导致现在的工程项目管理人员对数字化管理缺乏足够的认识，因此在建筑工程管理中严重缺乏数字化管理专业人才。数字化管理人才的专业水平直接影响企业的数字化管理水准。在如今的数字化时代，各行各业的技术都在不断更新，尤其是在建筑工程行业，数字化管理模式已经被全面推广，因此建筑工程管理缺乏大批量的数字化专业管理人才。建筑工程领域的项目间有着密不可分、错综交叉的关系，工程项目具有综合性特点，而在企业从事数字化管理工作的人员多为大学毕业生，大学生从学校毕业，具有较强的学习能力，但工作经验不足，在实际的工程项目管理中不能有效完成实际工作需要。因此，要从根本上解决建筑工程管理行业对数字化人才的需求，首先企业要充分重视数字化管理的必要性，加强数字化人才的培养，对从事数字化管理的人员进行定期培训，定期开展“理论+技能”的综合性考核。其次，对数字化管理在建筑工程领域的应用重点关注，参加行业的交流活动，引进数字化人才对自己的数字化管理团队进行指导整改，完善管理体系，提升数字化管理在建筑工程领域应用的水准。最后，在数字化管理团队建设方面适当增加资金投入，在职称评聘和业绩考核中融入数字化应用的考核，增加数字化应用在工程管理领域的奖惩比重，从而达到全员重视。

结束语

综上所述，建筑工程管理是一项属性和专业性都较强的工作，贯穿于整个建筑项目施工过程中。我国在建筑工程项目管理方面起步较晚，确实存在一定的问题，但是通过不断地努力和改进，不断地增加管理人员的质量意识和安全意识，相信很多施工中出现的问题会逐渐减少，缩短与世界高尖精项目管理的差距。

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