关于建筑施工企业工程成本管理的探析

关于建筑施工企业工程成本管理的探析

李玉伟

身份证号码： 370783199108134937

摘要：建筑工程成本管理是对工地施工项目从开始到结束所发生的一切消耗进行合理有效的监控和管理。具体的说，工程项目成本管理是在满足开发商或投资商对工程项目的要求的情况下，在保证工程的工期和质量的前提下，在工程项目的开发建设过程中，采取有效的手段方案，对项目的资源进行优化配置，将工程的总成本控制在适当的范围内，最终实现公司的目标利润，达到良好运营的过程。

关键词：建筑施工企业；项目成本管理；问题

引言

目前建筑施工企业的成本管理已经取得了一定的成果，但是在日益严峻的市场竞争下，企业的成本管理仍然存在一些问题。因此建筑施工企业需要密切关注行业环境变化以及内部管理情况，对成本管理计划进行调整，加强对企业各个经营环节的成本管理，提升企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。

1建筑施工企业项目成本管理的意义

项目是建筑施工企业赖以生存的部分，并且项目成本在企业经营成本中占绝大比例。因此，做好施工项目成本管理有利于企业经营成本管理工作的开展，对企业发展具有重要意义。首先，企业在开展项目成本管理工作时需要对施工项目各个环节的各种各样费用进行一个详细而又全面的了解，能够让企业对项目施工进程有一个比较清晰的认知，并对施工项目活动开展有一定的约束作用，让企业管理者充分了解施工项目情况，由此来制定企业未来发展战略。其次，对于建筑施工企业来说，项目成本管理与企业经济效益有直接联系，当企业的施工项目成本能够受到良好的控制，在每个施工环节中增强成本把控，更有利于企业的人件费与材料费的支出费用缩减，从而为企业项目创造更多利润，提高经济效益。

2建筑施工企业项目施工成本管理存在的问题

2.1建筑施工企业项目施工成本管理制度不完善

健全的规章制度能够给工作的实施和开展提供相关的依据以及保障。目前，我国建筑施工企业项目施工成本管理制度尚不完善。一般来说，建筑施工企业工程项目在施工之前，会根据项目实际情况来做一个细化的合理的预算成本，制定相应的成本计划。然而在实际操作过程中，大多数的项目工地并没有遵循所制定的成本计划来开展工作，相应的监管工作也有所空缺，成本管理工作流于形式，无法发挥出成本管理作用。其次，与其他行业相比，建筑施工项目典型特点便是工作开展需要工作人员现场完成。因此，成本管理制度必须要对现场工作员工的施工作用予以重视。但目前，我国大多数建筑施工企业成本管理只控制到整体劳务、材料等方面，在细则方面并没有做详细要求，从而使企业资源大大浪费。不完善的制度会让施工员工存在消极懈怠的心态，进而影响成本管理质量。

2.2信息反馈不及时

任一施工项目从开工到竣工交付使用，都是一个比较长的时间，时间越长受不可控因素的影响就越大，在预计工期内，影响施工项目成本的各种因素会发生变动，如建材涨价、工资提高等，这些变化必然会影响到成本的变动，需要收集的成本核算资料就变得烦琐和迟缓，各项统计不实事求是、不准确，造成成本的核算不能反映真实情况，出现虚盈或虚亏，导致决策失误，严重影响项目的竣工交付，甚至影响企业的运营。

2.3建筑施工企业成本管理控制不全面、不到位

建筑施工项目工作开展涉及单位及人员多、耗时长、程序复杂，所以施工企业在成本管理工作方面的实施也存在一定的困难，许多企业无法做到全面的管理。主要是有几个原因，首先，企业成本管理意识比较薄弱，无论是企业管理者、项目负责人还是施工人员，对于成本管理的关注度不高，而高质量的成本管理是需要工程能够有质量并且顺利实施的基础上，对资源进行合理调配，减少成本。而实际上，很多项目工地存在以次充好、降低劳务费、拖欠账款等现象。管理者虽然意识到了成本管理的重要性，但并没有采取相应的措施，从而使成本管控人员的工作难以展开。其次，完善的成本管理工作应贯穿于整个施工项目过程中，而实际上，企业的绝大注意力仅仅关注事前预测和计划，对中期执行和后期分析没有重视，施工过程中的物料浪费、人员重复等现象极大加重了企业施工成本，使成本管理工作效率低下。

3加强建筑施工企业成本控制的措施

3.1完善企业成本管理制度，强化成本管理意识

首先，对于建筑企业管理者来说，可以通过对施工成本管理相关知识的学习来提高对成本管理的认知，然后根据企业实际情况，把成本管理有关理念融入企业经营管理过程中去。同时，在企业文化中，积极主动地宣传成本管理的重要性，营造良好的成本管理氛围，使企业员工树立成本管理意识。其次，完善成本管理制度建设。建筑施工企业每个项目都有自己的特点，企业应根据项目特点来制定成本管理制度及实施方案。要注重对工程涉及的各类人员管理制度进行构建完善，降低企业劳务成本，防止人员重复。最后，加强企业的监管体制构建，由此来保证成本管理制度的有效落实。对成本管理工作的实施效果进行评估分析，并及时反馈。如果发现制度执行过程中的缺陷，应根据实际情况进行改正。制定严格的奖惩机制，让员工以主动的姿态来参加到成本管理体系中去。

3.2提高企业成本管理人员综合素质

“以人为本”是现代企业发展的核心，是企业工作业务开展的重要保障。因此，建筑施工企业要提高施工成本管理人员综合素质，构建一支专业性的成本管理团队，保障施工成本管理工作的顺利开展。首先，对企业现有的成本管理工作者，要对其定期开展成本管理知识及项目相关知识培训，如外聘成本管理专业人员或项目负责人对企业成本管理人员进行知识介绍，提高企业项目成本管控人员知识水平和专业水平。其次，企业要定期派遣施工成本管理人员到各施工部门进行交流学习，充分了解各环节的具体工作内容及具体成本费用，学以制用，在实践中成长，才能充分发挥企业成本管理作用。最后，在人才招聘上，企业人力资源部在招聘成本管理人才时，不仅需要考虑其专业知识，还需要对其学习能力、道德素养及实践水平进行考核，从而使新人才能快速进入到成本管理工作中去。

3.3优化成本管理基础环境

①强化成本管理意识。建筑施工企业要加强全员的成本管理意识，尤其是企业管理层以及工程项目负责人员要做好带头作用，正确认识成本管理，明确成本管理的要求和具体细则，提高对成本管理的重视，积极配合成本管理工作。可以通过奖惩制度强化员工的成本管理意识，对积极参与成本管理工作并表现突出的员工进行一定的物质或者精神奖励，反之可进行合理惩罚，以此来激励员工，使其主动理解学习并参与成本管理。

②优化成本管理理念。建筑施工企业必须对传统的管理观念进行改革，企业在优化成本管理理念过程中也要重点关注企业的实际发展情况，要结合企业的实际需求引进先进的成本管理理念，要求企业员工学习成本管理理念，同时还要在企业内部加大宣传，加快落实新的成本管理理念。

结语

综上所述，对目前建筑企业现状和改善措施进行了浅略的分析，希望可以加强建筑企业人员成本控制的意识，制定出符合自身的成本控制对策。建筑工程成本控制是纵向到底、横向到边，贯穿整个企业生产经营活动的大体系，由此可见，做好成本管理工作对建筑企业具有重要的意义。

参考文献

［1］王永利，陈立春.建筑工程成本管理［M］．北京:北京理工大学出版社，2018.

［2］漆军应.谈建筑施工企业工程项目成本控制［J］．现代经济信息，2013(11)．

［3］陈赛燕.建筑工程项目成本管理问题及对策探讨［J］.纳税，2019，13（29）：229–230.