建筑工程现场甲方施工管理

建筑工程现场甲方施工管理

梁晖

广西中恒置业发展有限公司 广西梧州 543000

摘要：随着工程项目数量、类型不断增加，施工管理的措施和方法，一定要从多个角度来思考、分析，尤其是在不同的合作方位置，对管理思路、管理方法的确定，必须按照差异性的方式来转变。甲方施工管理的实施，并不是一件容易的事情，要求在管理的思维、方法上有效的创新，在各项工作的实施层面上，按照针对性的理念来完善。甲方施工管理的难度并不低，对管理的各个组成部分，要掌握好管理的协调性。

关键词：建筑工程；甲方施工；管理策略

现代化的工程建设管理，能够按照科学的策略、方法来完善，并且对各类问题的解决力度正不断的提升，目的是希望在工程的长期管理体系上更好的优化，杜绝管理过程中可能出现的问题和隐患。甲方施工管理的实施，需进一步的掌握工程建设的全局发展，在不同的影响因素应对过程中，必须按照针对性的措施、方法来完善，在一系列的不足弥补上，给出足够的管理依据，在甲方施工管理的体系上不断健全。

一、建筑工程现场的特点

随着经济的发展、时代的进步，建筑工程的数量不断的增加，同时在施工现场的变化上也是非常大的。施工现场的影响因素非常多，很多工程的建设质量下降、建设效率下降，就是因为在施工现场的处理上不够优秀，大部分情况下，完全按照单一的理念来操作，不仅缺少较高的可行性，同时导致现场出现了混乱的情况，难以快速的安排施工要求和施工任务，对工程的长期建设产生了非常多的隐患。建筑工程的现场改造难度非常高，在管理的过程中，每一个部门都具有自己的要求，既要掌握好大局施工标准，又要在细节操作上不断的完善，平衡性的措施是很难把握的，如果没有在长期的安排上取得优良的成果，必定会由此产生恶劣的影响。工程现场的把握和改变，需要一个循序渐进的过程，不同的合作方在管理思路、管理方法上，一定要考虑到工程项目自身的性质、特点，提高管理的可靠性、可行性。

二、甲方施工管理的原则、意义

我国在工程行业的把控力度正不断的提升，最大的目的，是希望在项目的价值上不断的优化，对社会建设和城市优化提供更多的保障。甲方施工管理是社会各界高度关注的内容，在管理的思路、管理的方法上，必须懂得站在科学的角度来研讨，在不同的管理方案实施上，一定要掌握好管理的准则。甲方施工管理的方案必须不断的健全，对自身的责任范畴和义务范畴更好的明确，发现任何问题都要及时的提出来，在解决问题的过程中，彰显出自身的地位和决心，避免造成问题扩大的情况。通过在甲方施工管理的水平上提升，能够促使工程项目的建设，得到更多的质量保障，对工程的自身价值提升，以及工程的形象建设，提供了较多的参考和选择。

三、甲方施工管理的策略

（一）合同管理

现如今的甲方施工管理，必须在管理的思路上高度的清晰，每一项工作的实施都要采取合理化的模式来完善，避免造成恶劣的影响。合同管理的实施，是最基础的组成部分，而且在甲方施工管理的长期进步上，能够按照综合性的模式来优化。甲方施工管理的合同创建，一定要在合同的内容上高度的明确，杜绝模棱两可的情况，对工作的要求、工作的标准、施工的进度、施工的质量等，都要在条文的阐述上高度的明确，出现任何问题都会造成严重的损失。合同管理的难度并不低，需要在管理的时候，通过权威的机构来公正，而且在合同的备份上要增加，杜绝阴阳合同的问题，促使甲方施工管理的长期改善，能够得到较好的发展成绩。

（二）图纸管理

对于甲方施工管理，图纸管理是非常重要的组成部分，图纸在一定程度上决定了工程项目的成败，而且在工程质量、工程效率上存在特别大的影响。图纸管理的过程中，应加强BIM技术的运用，在图纸的分析模式上更好的创新，采用可视化分析功能来操作，既要在图纸的优化力度上更好的提升，又要在图纸的长期调整上进一步的完善。图纸管理的时候，要对不同的组成部分进行检测和分析，尤其是在误差的控制上要进一步的加强，小小的误差往往会导致工程项目建设出现较多的破坏，不仅是在质量上出现严重的问题，在工程的安全和性能、形象等方面，同样会由此产生较大的作用。图纸管理的措施、方法，不仅要明确制度，还要在管理的技术上进一步的改善。

（三）流程管理

随着甲方施工管理的体系不断完善，流程管理成为了新的注意对象，传统的管理措施在流程的设计、实施过程中，完全是按部就班的开展，并没有考虑到流程的灵活调整，而且造成的各类问题是非常多的。流程管理的时候，一定要掌握好不同状态下的流程调整方式。例如，工程变更的时候，施工流程需进一步的优化；遇到不可抗力因素的情况下，施工流程要根据之前的设想和准备，从不同的层面来优化，促使甲方施工管理的综合目标更好的实现。流程管理最重要的一点，就是结合施工现场的特点和要求，在不违规、不违法的情况下，让流程能够灵活的衔接，提高工程项目的建设要求，为项目的长期发展和质量提升，按照针对性的模式来完善，对甲方施工管理的内容更好的丰富。

（四）向上管理

我国在甲方施工管理方面，一直在深入的探究，所有的工作实施，都是为了在施工现场的安全性、稳定性方面更好的提升。因此，甲方施工管理的内容中，需要在向上管理上进行更好的调整，对不同的管理模式科学的融合，掌握好施工现场的和谐关系。甲方工程师的定义绝对不是一名技术员，而是兼顾技术与管理的综合性人才。但是现场需要协调管理的内外事务又确实太多，对内的技术管理工作个人觉得必须得发挥监理的作用。例如工序验收，质量验收，材料验收，界面移交等等常规性工作均可由监理完成，甲方只需要定标准定要求，并定期抽查即可。

四、甲方施工管理的注意事项

建筑工程的现场管理思路、管理方法，一定要随着时代的发展来不断的调整，继续按照局限性的思维来管理，不仅没有办法在长期工作的实施上取得优良的成绩，还会造成较多的矛盾、冲突。甲方施工管理的过程中，必须对不同的风险因素科学的识别，坚持在自我风险的应对过程中，按照全新的理念来创新，减少风险的作用，提高甲方施工管理的综合成绩。由于甲方施工管理的特殊性较强，所以在法律的遵从程度上要进一步的提升，对国家最新颁布的规范、条文严格的履行，共同在工程的现场施工形象上有效的创建，对甲方施工管理的内容不断的优化，促使行业的发展不断的进步。与此同时，甲方施工管理的制度建设是不容忽视的部分，越是健全的、优秀的制度，越是能够在约束能力上不断的提升，促使项目的长期建设拥有更多的保障。

总结：

我国在甲方施工管理的过程中，正不断的思考新的理念、新的方法，现如今的管理模式能够按照合理化的策略来完善，并且在很多问题的内部解决力度上更好的提升，降低了风险的发生概率。甲方施工管理的时候，受到了很多参与者的高度关注，即便是出现了很小的问题，都会出现严重诟病的现象，这对于甲方施工管理的未来进步会造成较大的影响。所以，甲方施工管理的所有举措，都要在谨慎的思考以后才能实施，对甲方施工管理的综合模式更好的优化，完善管理平台的建设。

参考文献：

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[2]刘涵,闫述新.甲方管理人员施工现场管理策略及应注意的问题[J].装饰装修天地,2020,(18):203.

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[4]李文达.探索甲方对土建工程施工质量的控制管理[J].消费导刊,2020,(32):43.