建筑工程施工阶段的造价分析

建筑工程施工阶段的造价分析

韩科发 习佳龙

中国建筑第八工程局有限公司西北分公司 陕西省西安市 710014

摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，其工程造价管理工作也越来越受到重视。建筑施工建设过程中，工程造价管理占据了十分重要的作用，记录了工程施工全部资源的消耗情况。本文据此分析了建筑工程施工阶段工程造价的实际情况，制订了工程造价的控制措施，以期为建筑工程施工造价工作的顺利开展提供更多借鉴依据。

关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价

引言

工程造价管理在建筑工程中具有十分重要的作用，对于建筑工程成本的控制、工程建设的整体质量以及建筑工程给工程团队带来的收益都具有一定的影响。如果造价管理工作进行得不顺利不完善，将不利于成本的控制以及工程团队的盈利。

1影响施工阶段造价管理的因素类型

1.1人为因素

对于任何工程项目来说，人是保障项目顺利施工的重要组成部分。因此，在建筑项目正式施工之前，造价人员只有深入了解工程项目概况，掌握当地建筑市场的相关材料价格，才能结合工程实际施工情况制定出科学、合理的预算方案，确保建设资金被充分利用起来，避免出现资金浪费现象。同时，企业还需要招聘专业的项目管理人员、施工技术人员等来进行工程施工管理，才能保证工程施工阶段不会出现较大的管理问题和技术问题。注意，企业在招聘专业管理人员的时候，需要考虑招聘成本。核算清楚使用先进机械设备的相关费用和施工人员成本费用，做好人料机等价格的对比分析，才能最大化提高企业经济效益。

1.2施工管理因素

在施工过程中，施工管理是影响造价管理与控制的一个重要因素，施工活动的开展往往需要以制定好的施工组织设计为依据，而在施工组织设计之中，需要明确对人工、材料、机械设备等施工计划加以制定，但是在该项目实际施工的过程中，由于受到工期、人员等因素的影响，人工、材料及机械设备施工计划往往不够合理，同时该项目的时间跨度较大，在施工过程中许多资源都不能够按照既定的计划得到保障，使得工程的质量和进度都受到了影响。由于该项目在施工的过程中没有有效地对施工活动进行管理，直接导致了施工阶段各种显性及隐性成本的增加，从而对于施工阶段的造价控制与管理造成严重的影响。

1.3材料机械因素

建筑工程生产成本直接影响着最终的建设质量，其中机

械成本与材料成本的占比较大，对此，企业应强化对机械设

备与材料的管控力度。在实际施工期间，部分企业为了获得

更大的经济效益，使用质量较差的施工材料，甚至擅自改变

建筑钢筋型号，使得施工现场的材料不符合规定标准，严重

拉低了工程的施工质量水平。在机械设备方面，部分建筑企

业在租赁时更看重经济效益，租赁严重损坏的机械设备，以

致施工期间经常维修，增加了施工成本，也阻碍了正常的施

工进度。

1.4自然因素和政策因素

对于工程项目来说，不仅会受到人为因素影响，而且还会遭受到自然因素、国家政策因素等影响。例如，工程施工期间遇到特大洪涝灾害造成的损失，会直接增加工程建设成本，对工程造价管理造成巨大的影响。比如国家颁布了限制建筑材料价格的政策，这些政策的落实也会导致建设成本增加。

2施工阶段的建筑工程造价管理措施

2.1加强专业化造价管理队伍的建设

专业团队的建设，一方面可以引进专业的培训人员充实造价管理的队伍当中去，去对评估考核工作的落实，并强化激励和保障机制，是人员队伍的稳定性得到有效提升，给造价管控工作注入新的血液；另一方面，要对造价管控人员的培训工作加以重视，要加强与优秀的造价团队的交流，从而获取有效的管理经验，提高自身的造价管理水平。

2.2做好施工阶段的动态控制管理

工程项目施工阶段的造价管理包含了项目建设管理、项目财务管理、项目经济管理等。施工单位只有清楚认识到施工阶段的造价管理的重要性，加强施工阶段的投资跟踪管理，提高企业造价管理水平，做好施工阶段的动态管控，才能够提升企业造价控制的质量和效率。

2.3合理采购施工材料与设备

建筑工程施工单位在采购施工材料与设备时应严格遵照计划，避免占用施工资金，且在采购期间还应做到货比三家，充分做好施工材料与设备的保管工作，降低材料消耗量，严格监督与管理施工材料的使用量。必要时，施工企业还应做好剩余施工材料的回收工作，降低能耗。在选购施工设备时，建筑施工单位应选择信誉度较高的供货商，且做好质量检测工作，同时，还应科学使用施工设备，建立科学可行的施工机械管理机制，最大限度地减少施工设备使用期间存在的故障问题，在发挥机械设备潜能的基础上，节约施工成本，为企业赢得更大的经济与社会效益。

2.4完善成本控制管理体系

想要使施工团队更好的进行施工，除了要在传统的施工模式上加以转变，还要对成本的控制做好管理，让施工人员清晰的了解自己所施工的内容。在实际的施工过程中，工程造价管理人员要充分的的认识到造价控制管理的重要性，科学合理的造价管理可以为建筑企业提高整体的工程效益，并且还能够保障工程的进度，还能够促进施工人员的工作落实，从而使施工人员的工作水平得到显著提高。但是从当前情况看，工程造价控制管理并没有得到工程造价管理人员的广泛关注，从而使得施工过程中资源浪费以及资金浪费的现象严重，所以针对这种情况，工程造价控制管理人员必须建立健全完善的成本控制管理体系，同时还要在施工之前，将各个项目责任具体落实。明确奖惩规则，对于施工效率高的部门或者团队给予奖励，对于存在浪费资源、浪费资金或工作效率低的团队采取惩罚措施，以此促进施工人员对于工作的主观能动性，进而提高整个施工水平，对成本达到有效的控制。

2.5有目标地实现造价控制

要想实现对工程造价的控制，必须避免空谈，通过降低工程质量达到缩减造价的目的。在实际工程中，造价控制主要有四个部分，即合同、材料、质量和费用。工程变更是施工环节中的常见现象。通常施工图和承包合同是开始进行施工的材料标准。工程项的质量及进度这些信息，需要经理对其进行科学利用，用其将施工组织设计编写完成，作为估算计划成本的依据。在合同里，须对暂定的项目和有变更情况的分项工程进行严格审查，并进行呈报。

3.6验收阶段的造价控制

实行建设单位先期审核。建设单位在报审工程结算之前，必须认真审核再报送审计部门。同时要求其对报审资料的真实性和完整性做出书面承诺，以恰当划分各方对工程结算问题的责任界限。强化相关人员责任追究机制。严肃惩罚那些不坚守岗位的有关人员，如果监理人员管理不严则一同上报进行处罚。更为严重的是建设、监理人员与施工单位相互串通的行为，一旦发现应直接转交司法机关处理。

结语

综上所述，工程施工阶段造价管理的目的在于合理实现人力、物力、财力等资源的配置，以此来帮助企业获得最大经济效益。所以，施工单位需要重视施工阶段的造价控制，了解影响造价的因素类型才能制定出相应的解决对策。同时，施工单位还需落实施工阶段的权利责任管理，做好参建单位的及时沟通，加强材料、设备等造价成本的控制，才能保证建筑工程具备很好的安全性和经济性。

参考文献

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