浅析安全培训在电力生产中的作用及培训模式

刘亚军

江苏省盐城市滨海县供电公司大套供电所

摘要：一直以来，安全问题是影响电力企业发展的关键问题，为了防止出现安全生产事件，企业应该做好安全培训工作，全面强化职工的安全意识，丰富他们的专业知识，在实际工作中可以按照规章制度履行自己的工作职责，在做好安全生产管理的基础上提升企业的生产水平。本文阐述了电力安全培训工作的重要性，提出了安全培训工作的实施策略。

关键词：电力生产；安全培训；有效措施

1 引言

电力企业的生产管理工作本身就有着非常明显的复杂性，在具体的生产管理过程中，不仅要保障生产人员的工作安全，还需要保障电网供电的稳定性。然而由于受到外界各种因素的影响，导致电力生产管理中容易存在各种安全问题。

2 电力安全生产存在的问题

2.1 资源管理过于粗放

对于事故问题处理来说，应急资源一直都是非常重要的基础内容。然而很多企业在日常工作过程中，由于这些资源的使用率不高，因此缺乏足够的重视，便选择了粗放管理的方式。不仅十分分散，而且放置地也非常随意，没有按照规定要求对其进行归类。这样一来，当有安全问题出现时，很难在第一时间进行领取，影响了工作效果。此外，部分企业对于抢修人员的管理工作同样存在诸多问题。不仅没有及时培训，也没有为其制定责任，从而造成抢修难度持续提高，事故频繁出现。

2.2 习惯性违章无法杜绝

部分电力企业仅重视对大型作业的管理而忽视了日常管理工作，对于小型作业或分散作业没有加强其安全管理控制。在大型作业中，其中出现习惯性违章的可能比较小，然而对于日常管理及小型作业出现习惯性违章的可能性比较大。习惯性违章主要是违章操作、违章指挥以及违反劳动纪律部分。配电修理工作则十分容易出现无票作业进而出现安全事故的可能。

2.3 岗位职权不明确

在电力生产管理工作中涉及到的岗位较多，需要结合管理工作人员的岗位要求承担相应的电力生产责任。然而现实情况是，因企业内部不同职工的工作职权存在交叉，部分工作存在多个部门管理或无人管理的现象，这必定会影响到电力企业的生产管理质量。特别是一旦出现安全生产事故，可能出现无法找到相应责任人的情况。

3 电力企业安全培训工作的开展策略

3.1 高度重视安全培训工作

在电力企业中，安全培训工作应该提上日程，相关领导人员应该对该项工作给予高度关注，尤其是人力资源管理部门需要对该项工作进行合理设计，组织安全培训活动，确保管理者能够掌握相应的安全知识，在实际工作中可以发挥相应的指导作用。电力企业还应该建立完善的安全培训制度，将安全培训工作落实到实处，针对安全培训人员需要加大培养力度，安排他们负责安全培训工作，让职工可以提升自身的业务能力，学习丰富的安全知识，在实际工作中，预防安全生产事故的出现，也为电力企业的健康发展提供安全保障。

3.2 明确岗位职责

通过建立相应的岗位职责制度，确保能够为电力企业的相关生产与管理工作开展提供保障。电力生产企业需要加强对员工工作行为的监督与管理，确保每一项规章制度能够落实到位，避免安全管理工作形式化。另外，为最大限度地提升员工的工作积极性，可通过建立相应的奖惩制度。需要注意的是，电力企业需结合其自身生产经营状况，确定调整制度内容，确保能够符合日常生产管理工作的需求。通过定期开展“防风险、除隐患、遏事故”为主题的安全生产月系列活动，确保电厂层层落实安全生产责任制，明确各岗位人员工作任务，狠抓措施执行环节，保人身、保设备，多措并举确保设备稳定运行。

3.3 做好应急演练

在安全生产工作之中，电力企业属于最为关键的直接操作单位，因此必须将自身的领导作用全部发挥出来。除了需要对预案内容的完善方面发挥应有的作用，而且还要做到全面统筹，有效处理各方面安全问题，并引入到预案编制工作之中。如此一来，预案工作将会变得更系统性、常规性以及标准性。在应急预案之中，应急演练一直都是对其实用性价值予以把握的基础方案，对应急管理工作的开展影响非常大。因此企业便需要将自身领导角色的价值展现出来，定期开展组织工作，安排内部员工投入到演练活动之中，保证所有员工都能充分掌握预案的基础内容，明白其中的价值所在。在实际演练的时候，还要鼓励员工基于自己的想法，提出意见。通过长期讨论，对演练工作的缺陷不断调整，促使预案工作的有效性有所提升。不仅如此，在进行预案编制的过程中，还需要将所有长期参与的工作人员单独设置在某个小组之中，并选择一名有着较为丰富经验的老员工，作为总负责人。以此可以使得整个团队更好地投入到工作之中，对应急工作内容予以有效落实。该模式可以有效明确各方职能之间的责任和关系，为后续工作的正常展开奠定良好基础。

3.4 提升培训的针对性

电力生产环境较为复杂，因此电力安全培训工作并非一劳永逸，而需要定期和不定期地持续开展。所以电力企业需要充分结合自身实际情况制定长远的安全培训机制和计划，保障培训效果。电力安全培训的对象包括电力企业所有人员，但是不同岗位和部门在开展电力安全培训时的内容必须具有针对性，需要结合部门和岗位特征制定，从而增强安全培训效果。针对不同层次的人员培训周期和内容也需要差异化，比如管理层人员重在培养安全管理方面的知识，现场工作人员则需要重点培训现场安全方面的知识。老员工技术相对较为熟练，但在实践中思想不重视，容易掉以轻心，针对该部分人员需要重点培训思想意识，新员工的技术业务素质相对较低，需要重点培养业务素质，提升其安全能力。

3.5 利用先进技术强化生产管理质量

电网公司与百度在共同践行国家“互联网+”智慧能源行动计划合作的基础上实现合作，旨在实现用AI推动电力产业进行全面升级，以“互联网＋人工智能”为牵引，积极探索跨界深度合作模式，推动我国电力产业升级与跨越式发展，确保用户和企业用电更稳定、查询更便捷、交费更快速。现阶段的电力企业更加需要认识到人工智能、大数据等先进技术对其安全管理质量提升方面的优势，通过推进智能知识库、智能客服、电力大数据等项目的建设，有效提升企业在实现电力生产运行、调度等各个方面的技术融合，进一步强化其电力生产管理的质量，保证其安全。

4 结束语

综上所述，随着电力行业的不断发展，对电力工作人员提出了较高要求，企业也面临着新的挑战，在日常经营管理方面需要改变以往的工作理念，能够积极应用先进的技术提升自己的生产水平，并且，企业还应该提升职工的安全生产意识，针对企业职工做好安全培训工作，让所有职工都能树立较强的安全意识，防止出现重大的安全事件，从而为企业健康发展提供可靠保障。

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