建筑工程造价全过程控制的重点及措施

建筑工程造价全过程控制的重点及措施

王占香

山西西山煤电股份有限公司马兰矿 030205

摘要：随着经济的快速发展，我国的建筑规模越来越大，建筑工程造价全过程管理对建筑工程整体质量有效提升产生的作用明显，为了满足建筑工程的需要，必须全面、具体、全过程的工程造价管理，不仅能够提高建筑工程的质量，更有利于企业经济效益的提升。

关键词：建筑工程；造价全过程；管理与控制

0前言

随着经济发展环节对于建筑工程开展质量提高的重视，在建筑行业中对于不断提高建筑项目整体质量有了新的发展目标。同时，为了适应建筑项目整体质量水平提高的发展趋势，在建筑项目开展环节中应该积极的对相应的施工技术进行创新和改造，在建筑施工单位对于实行全过程的造价管理应该引起足够的重视，同时在造价管理控制上，应该不断提高控制管理人员的工作内容充实，来确保造价管理中管理质量水平的稳定提高。在建筑企业发展中实现全过程的工程造价管理控制，受到多方面影响因素的干扰，在建筑市场经济不断发展变化之下导致建筑造价管理外部影响因素不断增多，在建筑企业发展中如何通过有效措施控制工程造价，已经成为了限制建筑企业发展的重要因素。

1、建筑工程全过程造价控制管理中的问题

项目施工要求和管理中责任的矛盾。随着基础经济建设水平的不断提高，在建筑项目发展的过程中对于项目开展建设的质量愈发的重视，同时由于我国经济发展过程中人口的基数比较庞大，导致在建筑项目工程施工中，工程量较为庞大。同时在市场经济发展的影响下建筑项目的整体发展水平也在不断提高，在项目开展建设中对于整体建筑规模和建筑的结构新颖性有了很高的要求，随着建筑项目各方面建设质量和要求的不断提高，在我国建筑行业发展中暴露出了具体施工造价控制管理环节责权划分和建筑项目整体水平提高之间的矛盾。在建筑项目造价控制中普遍会存在造价定额不随着市场经济发展，和项目开展建设的实际水平进行定额更新的问题，同时在造价控制管理中缺乏相应法律法规的规范，在建筑施工建设单位没有有效的成立建筑工程造价监督管理机构，在造价管理工作开展中，相关的人员配置和结构工作安排不健全的问题发生，使的建筑企业工程造价进一步出现问题。

2、造价全过程管理控制策略

1）决策阶段

首先，参与项目决策的人员，要具有造价控制意识。重视并且强化此环节的造价管理，认真全面做好各项准备工作，逐项并且逐条进行方案的论证分析，保证可行性研究报告内容的全面性与准确性。其次，要优化编制投资估算的方法，根据整理的资料，公正精准进行投资额的估算，落实到整个投资决策环节。最后，要进行财务规范评价，依据现行的财税标准，为推动财务稳定和健康发展进行精准预测。根据得出的可行性研究结果，对编制的建设方案，围绕技术层面和经济层面等开展评估，优选建设方案。

2）设计阶段

首先，建立健全造价信息沟通机制，增强项目设计与项目造价工作的有机协调，增强团队之间的协作能力，实现对信息的有效共享，共同做好设计工作。此外，要引入监理机制，发挥设计监理的作用，强化设计造价的控制，保证施工图造价可以符合预算的要求，以免反复设计，引发轻经济成本的发生。其次，运用限额设计方法。依据可行性报告和项目投资估算，实现对工程初步设计总概算要求的有力控制，同时优化管理技术，强化对工程设计成本的把控，促使经济和技术的有机结合。最后，要进入竞争机制。充分参考以及借鉴招投标模式，通过对比分析，优选设计方案。政府部门要加大监管力度，完善设计招投标制度，并且出台相应的行政法规，进一步细化并且规范设计相关主体的责任。做好设计人员的培训，加大设计经济性的把控，强化对工程造价的控制。

3）招投标阶段

首先，建立健全量价分离和风险分担机制，保证中标价的科学合理性。具体实践中，建筑工程业主主动承担项目工程量计算风险，主要为项目内容与计算量负责，项目中标人负负责造价风险控制。采用工程量清单模式，当做招标材料的必要文件。其次，优化评标方法，增强招标工作的透明度。这需要注重评标工作，构建具有可执行性的评价标准体系，朝向定量方向发展，加大客观因素给工程造价造成的影响。此外，及时发布工程量清单内容，增加招投标环节的透明度，保证竞争的公平性。最后，优化政府行政干预，发挥市场机制的调节作用。积极探索多部门协同管制的体系，构建完善的沟通机制，实现对暗箱操作行为的有效规避。

4）施工阶段

具体措施如下：①工期控制。严格按照工期管理制度，做好施工进度的动态化检查，通过和设定的工期目标对比分析，及时发现工期问题，采取合理的调整措施，保证施工按期完成;②物料控制。根据计算的工程量，实施限额领料制度，加大物料采购和存储以及使用等全過程的管控，保证物料的使用率，减少物料资源的浪费和损失，保证工程的效益;③工序控制。做好施工组织设计，安排好整个现场的施工作业;检查工艺运用的检查，及时发现问题，保证施工有序开展;④安全生产。利用现场视频监控系统以及人脸识别技术，实现对现场的动态化、远程化管控。同时组织施工作业人员，做好现场安全检查和监督，保证机械设备和工艺操作等的安全性。

5 ）竣工结算阶段造价管控分析

在竣工结算阶段，工程造价管理人员要重视这一段工程造价的管理，针对实际存在的问题，制定完善的管理机制，从全局上进行把控，重点做好工程资料的搜集和整理工作，为这一阶段造价管理提供借鉴，防止出现造假行为，维护好各方的利益。针对由于施工原因，出现返工问题，建设单位做好相应索赔工作。针对由于意外因素出现的工程损失和问题，建设单位应该酌情进行索赔。针对出现的工程变更，管理人员需要进行严格的审查，深入施工现场，分析整个变更流程，研究工程变更是否合理，从而采取针对性的控制措施。管理人员需要建立严格审核机制，完善审核流程，提升审核结果的精确性，保护好施工企业的利益。

6）培养综合能力强的造价工作人员

在我国建筑工程中造价管理开展管理工作过程中，受到造价工程协会的帮助，同时建筑造价协会为建筑行业造价工作有效开展提供了很大的帮助，随着社会经济不断提高发展水平，在建筑造价协会中对于工程造价的管理范围有了重新的划定，同时在工程建筑管理中积极吸取了国外一些先进工作管理经验，在建筑工程造价全面管理开展过程中，将一些有建设能力的建筑企业联合起来，共同组成一个规模庞大的建筑行业内组织，通过组织内对建筑工程造价的总体造价工作安排和部署，提高在建筑行业工程造价中实施全面工程造价的目标。同时通过协会的宣传影响力提高工程造价管理人员在建筑行业中的影响力。在建筑造价行业协会开展工作过程中，应该积极的安排一些专业的造价咨询公司，对建筑造价协会内的企业工作人员进行造价工作的培训，通过造价协会对建筑行业造价管理控制新知识，新思想，新成果和理论的有效传播，提高我国工程造价全面向前发展。

3、结语

总之，建筑工程造价全过程的动态管理是一项十分复杂的工作，虽然现阶段，我国在这项工作上还存在许多不足，但是，我们在不断研究和积极探索，针对各种问题，尝试提出一些合理的解决策略，希望以上所述能对相关工作人员有所帮助。

参考文献：

[1] 唐小军，叶华..工程造价全过程管理控制要点探析[J].江西建材, 2019：（2）：239,24(239).

[2] 袁亚维.建设工程造价全过程管理分析[J].企业导报, 2020：（19）：22,23(23).