战略性人力资源管理及其理论基础

战略性人力资源管理及其理论基础

侯冬颖

陕西西咸新区城建投资集团有限公司

摘要：在现代公司的实际发展过程中，内部组织负责人往往十分非常重视内部人力资源管理体系的建立和完善。当前，中国学术界正在广泛地讨论和研究公司人力资源战略管理的理论基础，并取得了一定的成就。而人力资源管理与公司战略规划密切相关，准确而科学的人力资源管理体系对于为公司创造更多经营利润有着重要的意义。为了进一步促进公司人力资源管理工作体系的建立，以公司的整体生存和发展为基础，长远考虑并建立总体规划显得至关重要，应结合公司人力资源发展现状和当前学术研究的理论成果，寻求更加合理和有效的管理措施。本文简要介绍了战略人力资源管理的概念和发展历程，并对其理论基础进行了深入探讨。

关键词：战略性人力资源管理；概念；理论基础

引言：确定战略人力资源管理的核心体系，并根据对该体系的深入研究和应用，实施适合公司发展的战略人力资源管理，是提高公司整体核心竞争力的重要途径。因此，在本文中，我们希望通过概述战略人力资源管理的四个方面（系统概述，核心配置，开发历史和核心内容）和基本原理来更好地为大型公司提供人力资源服务建议，为公司实现战略性人力资源管理提供更好的参考。

一、战略性人力资源管理研究的背景、核心构建及体系概况

（一）战略性人力资源管理的背景

战略管理最初是由美国商业界引入的，由于得益于过去几十年来美国对战略管理的深入研究和大量应用，战略管理现在可以更好地应用于大公司关键职能体系的建立。在组织结构和未来发展方面，与公司经营效益息息相关的人力资源管理部门试图将战略管理应用于人力资源管理领域，以便为公司带来更大的利润。这种背景最终颠覆了人力资源管理的研究方向，使研究领域不再局限于微观层面，而是更多地转向宏观或战略性的层面，而这一大方向就是战略性人力资源管理体系。

（二）战略性人力资源管理的核心构建

战略性人力资源管理的核心组成部门主要涵盖四个关键职能：人力资源开发、人力资源评估、人力资源分配和人力资源促进。人力资源管理机制的核心目标和意义是“招募、招聘、培训和保留”，而上述战略人力资源管理的四个核心功能全面构建了这种管理机制。以公司的战略性目标为基础和前提，构建符合公司战略目标的人力资源管理体系，是战略性人力资源配置的核心任务。同时需要根据不断变化的市场实时调整人力资源配置，引进能够满足公司高级管理人员需求的战略型人才，并对不符合要求的人员职位结构进行合理和科学化的调整及优化。不断调整人员配置并吸纳符合公司发展需要的优秀人才，通过具体实施这些内容能使得人力资源体系得到更好的优化。战略性人力资源管理的核心构建方式可以帮助公司进一步优化人力资源配置，有效提高人力资源的整体素质和质量，提高公司效率，并有助于公司长远战略目标的实现。

（三）战略性人力资源管理的体系概况

战略性人力资源管理体系的描述如下：通过基于公司的战略框架来管理、使用、维护、开发和监视人力资源体系，以达到创造协同作用的目的，使得公司的战略目标和最终利益可以充分协调和统一。战略性人力资源管理系统分为一个大概念和7个分布式系统，重要概念是战略人员管理，其余七个系统分别是战略组织管理、战略业务管理、战略薪资管理、战略人力资源分配、战略绩效管理、战略人才培训以及战略培训和教育。这七个系统和一个概念构成了战略人力资源管理的完整体系。

二、战略性人力资源管理的发展历程以及研究方法体系

（一）战略性人力资源管理的发展历程

在过去的几十年中，美国商学院在商业管理研究和大规模生产中引入了战略管理。随着战略管理在1980年代中后期的兴起，战略人力资源管理应运而生。提高公司人力资源配置效率对公司发展起着至关重要的作用，因此在过去十年中，战略性人力资源管理得到了迅速发展，从最初的理论探索到后续的实际应用，都可以得出战略性人力资源管理模式充分有效的重要结论。简而言之，战略性人力资源管理对于提高公司的管理效率、实现公司的快速发展以及促进公司的可持续发展都起着非常重要的作用。战略性人力资源管理可以说是保障公司持续健康发展的重要战略手段，因此，它才得以快速发展并长期受到关注。

随着中国市场经济的迅猛发展，许多公司已经意识到人力资源管理的重要性。这种观念的转变，为学者及公司管理者全面开展人力资源管理战略定位研究起到了重要的推动作用。目前该理论主要有两个研究领域，一是研究促进人力资源管理职能创新的主要因素，二是研究如何实现人力资源管理系统的战略地位。

（二）战略性人力资源管理的三大研究方法体系

战略性人力资源管理研究与探索的最终目标是最大限度地提高公司的利润，并提供可以提高公司组织竞争力效率的人力资源基础。因此，为了更有效地进行人力资源战略管理并充分发挥其作用，目前存在三种战略人力资源管理研究方法体系：第一种研究方法体系着重于研究人力资源管理行为对公司绩效产生的主要影响；第二种研究方法体系着重于研究需要战略选择的公司，其所面临的竞争环境以及如何应用所选择的战略；第三种研究方法体系着重于研究公司的战略目标和具体的人力资源管理活动及政策制定。

三、战略性人力资源管理理论基础的概述

阐明战略人力资源管理的原则对于理解战略人力资源管理在提高公司效率和提高集体竞争力中的重要性是非常有利的，大多数公司目前都是根据中国公司发展的主要趋势来评估绩效。大视野是战略性人力资源管理的理论基础，战略性人力资源管理的原理因学者而异，但目前主要存在三种形式：

（一）第一种观点：人力资本理论的阐述

人力资本的核心是智力资本。该理论将包括自身知识和技能在内的所有人力资源能力转化为经济价值，并将有效的人力资源管理和人力资本视为积极的关系。通过对人力资源进行合理组织和有效激励，增加了集体绩效促进组织更好发展的可能性。人力资源管理可以在鼓励员工方面发挥积极的引导作用，其激励效果可以使公司得到更好地发展。从这个角度来看，不同的人力资源管理模式反映和决定了人力资本的类型和水平。

（二）第二种观点：资源观点论的阐述

资源的观点出现时间较早，顾名思义，此观点主要以资源为主。它为战略人力资源管理提供了初步的理论基础，其核心观点是组织的竞争优势主要由资源驱动。但是，许多学者认为这种观点在过去几年中一直难以得到有效论证，因此需要更详细地阐明组织资源与组织竞争优势之间的关系。

（三）第三种观点：一般系统观点论的阐述

一般的系统观点是，人力资源管理可以被视为一个子系统，而组织活动的效率可以通过人力资源管理来实现。按照该观点，系统发挥诸如雇用、培训和人才保留的功能，最终都将通过竞争来改变人才配置。在人力资源管理中，系统的整体视图通常被认为是员工的投入、产出、变革能力、绩效和行为的重要基础。

四、结论

随着中国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，在战略管理日益重要的时代，战略性人力资源管理已成为决定公司运营效率的重要因素。业务运营的最终目标是为公司带来更大的利润，而战略性人力资源管理作为公司一种重要的管理手段，可以最大限度地实现提高公司人力资源配置效率和价值的目的，更好地促进公司提高管理效能并实现公司的长期稳步发展，因此战略性人力资源管理无疑是一个最好的选择。

参考文献

[1]姜友文,王祯敏,宋金城.雇主品牌与员工创新行为关系研究[J].贵州财经大学学报，2017(05).

[2]张峰硕.SHRM视角下独立学院人力资源管理的角色定位思考[J].林区教学，2017(07).

[3]王海波,赵瑾.人国内战略人力资源管理研究回顾与展望--基于2000-2015年CSSCI期刊分析[J].力资源管理，2017(07).