阐述建筑施工现场管理的优化措施

阐述建筑施工现场管理的优化措施

陈圣举

贵州勤谨建设有限公司 562400

摘要：如今，随着我国经济建设蓬勃发展，中国城市化步伐不断加快。在城市化进程中，建筑施工起着至关重要的作用。但在具体施工过程中，施工现场管理还存在诸多问题和不足，直接影响到施工企业的整体质量。结合施工现场情况，采取积极有效的措施，不断提升现场管理水平，确保现场管理尽可能地满足工程建设的实际需要，为进一步提高施工质量打下相应的基础。随着时间的推移，可以不断推动我国建筑业的长足发展。

关键词：建筑施工；现场管理；优化措施

前言：在整个工程质量中，现场施工管理在其中发挥着至关重要的作用，现场施工管理的优化可以很大程度上提升施工单位的经济效益和市场竞争力，同时促进建筑业的良性发展。施工现场管理的最终目的是有效提升现场管理的水平和质量，保证建设项目有序开展，避免因返工造成的建筑工程施工成本。随着现代城市化进程的不断加快，并在很大程度上推动建筑业的发展。在现场施工过程中，各式各样的问题逐渐暴露出来。为了更好地保证施工整体质量，既要增强现场控制，又要进一步完善和加强施工现场管理，确保建设工程顺利完成。

1建筑施工现场管理的重要性

首先，加强建筑施工现场管理可以最大化解放劳动生产力。建筑施工现场是建筑工人开展施工、创造建筑价值的重要场所，是生产力的载体。施工生产是企业投入各种生产要索通过优化、配置、组合使之转化为生产力。建筑施工的进度、质量、成本等均和现场管理水平密切关联。管理混乱不规范、施工计划不全、执行不到位的施工现场不但环境堪忧，而且会累积安全隐患，对建筑企业生产力造成严重感响，致使效益下滑。反之标准化管理的施工现场，有助于提升企业技术能力、生产力水平，从而推动效益上涨。其次，加强施工现场管理是现代化大生产的要求，也有利于在市场竞争中存活。如今科技技术高速发展，超高层复杂化、精密性的建筑越来越多，施工中也出现了许多新材料、新设备、新技术等，建筑工业化水平的提升，使得对现场施工管理也提出了更高的要求，如何展开施工现场管理是建筑企业深化改革的一大核心内容。优良的建筑产品依打于施工现场的优质化管理，施工现场管理能力直接影响着业的市场竞争力。在竞争越发残酷的情况下，建设单位招标时不仅仅考虑企业资质，还会对其施工现场条件、管理水平等进行考量。最后，加强施工现场管理是企业降低成本增收效益的一大重要方式。随着工程施工项目利润的锐减，各大建筑企业都纷纷加强了对施工现场的管理，力求最大化减少成本，提高效益水平。比如施工材料的管理，对其存放、流通、使用进行严密规划，则有助于提高利用效率，减少库存，此外质量安全、机具、施工应急等多项管理都有助于降低安全事故减轻质量成本,实现企业效益的最大化。

2建筑施工现场管理中存在的问题

2.1管理机制不够健全

很多建筑公司都没有制定相关的施工现场管理制度，只是粗略的把监督、管理、控制混作一团，理念上的错误使得现场管理秩序混乱不堪，不具备科学规范指导。有的施工方尽管订立了相关施工现场管理制度，但践行时非常盲目化、机械性，没有顾及到工程项目的差异化特征，一刀切使得管理制度的优势作用无法发挥，反而会对管理成效造成负面影响。有的施工方虽然建立了相关制度，但因为管理者对制度缺乏了解，只是凭借一己经验来进行管理，忽视制度中的要求、准则，也使得管理制度失去功效性。

2.2忽视施工材料、设备管理

施工材料管理上，不少管理人员都未对其进行质量检查，致使一些不合格的材料混人施工现场，为建筑施工埋下安全隐患。有的管理者对材料的存放未多加注意，将其放置于近处，尽管方便省时间，但也造成了施工环境对材料的影响，使得材料发生变质。此外对材料的分类不重视也是一大问题。各种材料混合放或者用过、未用过的材料堆在一起，必然会影响材料寿命。设备上最明显的问题是不进行日常检修维护，不及时察觉零部件的磨损、老化等现象，导致出现安全事故。

2.3施工现场环境管理力度不足

许多管理者对环境不甚重视，令环境变得脏乱差，有安全隐患，和工程施工环境要求极不相符。比如很多施工现场是未开发区域，路面没有进行处理，施工各种机械设备来回碾压，使得路面遭到破坏，尤其雨雪天气泥泞不堪，极大增加施工难度。

2.4资源管理存在一定问题

在建筑现场施工的过程中最重要的是能够对现有的资源进行合理的分配，无论是针对人力资源还是机械设备、相关材料等等，这些资源在整体的工程项目资金中占据非常重要的地位，对施工企业的经济效益存在非常重要的影响。但是就当前的现状进行分析，部分的施工单位在施工的过程中没有对施工的资源进行有效的管理，导致了在中途施工过程中出现资源短缺的现象或者是资源过度的现象，这些情况的出现不仅会对整体的施工效率造成一定的影响，还会导致资源的浪费，增加了整体的施工成本，对建筑单位的经济效益造成了一定的影响，产生了非常严重的经济损失。

3建筑施工现场管理优化对策研究

3.1不断优化完善管理制度

建筑企业要对施工现场管理进行订立、完善、修正，力求实现权责明晰，以方便管理人员根据制度规范展开工作。要增强对管理制度践行实况的监督，提升管理者的责任心和使命感，如果发现管理人员管理工作不到位，必须予以严惩。还要按照常见的安全事故，来订立防御、管理举措，加强对安全管理制度要求的健全，确保管理工作有条例可遵循、有法可依。

3.2注重施工材料、设备的管理

施工材料管理方面，管理者要对进场的材料进行质量检查，达标则可入库，不达标不得进场，严禁使用不达标材料。同时对材料堆放进行规范，将材料根据性质、类别加以划分，分门别类的整理并堆放，另外选择适合的地方摆放，比如铁质材料不能放于潮湿处，以免材料质量生变；模板等易燃材料要专门设置加工场和堆场，并做好防火措施，以免引起火灾造成巨大经济损失。设备施工管理方面，管理者要加强对日常机械设备的检修和维护，定期安排专业人员进行查检，及时发现零部件故障问题、老旧磨损问题等。

3.3加强对施工者素养培训，重视现场环境质量

要增强对施工人员的培训，使其具备专业技术知识，提升其职业道德素养。提高施工人员安全认知，通过安全教育讲座使其知晓更多安全法规知识，意识到管理制度的关键性，遵循施工要求来开展施工作业。加强现场环境监督管理，不得随地乱扔废弃垃圾或材料，整顿路面，以防对施工造成不便。

3.4加强人员质量意识

在建筑现场施工的过程中施工人员是主导因素，因此为了有效提升建筑工程的质量，实现施工现场管理的优化，最根本的因素是加强施工人员的质量意识。相关的领导可以通过走访各种方式针对施工人员的思想状况及时的了解，向施工人员灌输正确的工程质量观念和意识，让施工人员明白工程质量问题和自身的利益是相互关联的。其次是利用业余时间开展质量教育活动，通过知识竞答或者是相关竞赛的方式给予一定的奖励，能够有效的促进施工人员积极性的提升，丰富施工人员的专业水平和业余生活。

3.5提高进度监管水平

对于施工企业来说，可以通过对资源配置进行优化以及合理的应用现代化的技术，不断的提高工程建设的进度监管工作，使其施工管理水平得到全面提升，保证工程建设质量。首先要对资源配置进行积极的优化，保证施工效率得到不断的加强。施工企业根据施工现场的实际情况，对材料和设备以及人员进行合理的优化，避免人员和设备出现大面积闲置和窝工等问题，提高施工过程中的效率。在进行施工中，材料和施工规划方面可以根据实际施工情况，科学的划分出专门安置材料的区域，不仅方便材料进行管理，也能对施工现场进行合理的规划，这样能够避免施工现场出现拥堵的情况，促进施工的有序进行。其次要对施工进度表进行不断的完善和必要的更新，合理的应用现代化的信息技术，施工企业通过完善施工进度表，定期对施工情况作出记录，同时也要对工程进度进行回报，方便施工人员及时掌握施工进度情况，为施工管理水平的提升奠定出良好的基础。在此之外，企业通过合理的应用BIM技术，对工程施工具体情况进行记录，通过相关设备能不断提高沟通效率，对工程进度实施科学监管，提高工程过程中的质量。

3.6优化施工管理技术与管控方法

分析建筑施工现场管理要求，为了能够提升现场管理工作的技术含量以及管理水平，建议完善施工管理技术与管控方法，为此提出以下两点建议：1）加强对精细化管理和全过程控制这两种方法的重视，能够在施工现场管理中发挥其作用，将这两种管理方法和施工管理方案搭配，使施工管理方式能够得到优化，并且提升现场管理效果，加强管理技术水平；2）按照施工现场管理的信息化要求，引入先进的信息技术，整合建筑施工现场所有信息资源，在施工现场管理工作中得到应用。不仅能够满足施工现场管理效率方面的要求，还可以发挥多样化信息技术的优势，提高施工现场信息化管理能力，全面消除施工现场存在的质量隐患，使得管理方案能够有效落实。

3.7完善施工管理理念与环境

开展施工现场管理最为核心的目标是提高建筑工程管理水平，充分体现出施工现场管理工作的效果，这就需要综合分析行业市场发展形势，及时创新施工现场管理理念，并且分析市场环境，能够调整施工现场管理方案。所以，针对施工管理理念与环境提出两点建议：1）引入精细化管理与创新理念，并且在建筑工程管理工作中得到落实。一方面要满足管理理念创新要求，另一方面则要提高施工管理水平，保证建筑施工管理有源源不断的活力；2）结合建筑工程所在地区环境情况，实时优化施工管理方案，并且制定紧急预案。一旦发生突发性问题可以通过施工现场管理将其解决，以免质量问题的影响范围拓展。

结束语：

综上所述，随着中国经济不断进步发展，各行各业都在激流勇进，建筑业也不例外。随着工程量的不断增加，公众不仅关注施工质量，也关注施工安全和管理。目前施工现场管理中存在的各种问题，必须进行细致、有针对性的进行研究，并提出切实可行的优化措施，使建设项目能够安全、有序进行。

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