工程建设中业主方项目管理存在的问题

工程建设中业主方项目管理存在的问题

袁杰

南京上秦淮文化发展有限公司 江苏 南京 210000

摘要：业主方在项目建设相关工作进行期间十分关键。不过就如今实际状况而言，在项目建设期间业主方工程管控工作出现较多问题，严重影响了项目建筑效果的提升，并且影响了项目建筑进程的发展。所以，建设公司必须良好的研究工程管控期间出现的问题，同时制定良好的处理方案，进而保证可以有效的进行处理，保证能够落实项目建筑期间业主方工程管控工作的改善。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对工程建设中业主方项目管理存在的问题提出了一些建议，以供参考。

关键词：工程建设；业主方；项目管理；存在的问题

引言

业主方为工程建设的总组织者，在工程建设中所占据的地位是十分重要的。所以，对业主方来说，应切实认识到自身所肩负的责任，善于发掘自身在项目管理中存在的问题，并借鉴一定的方法，实现对管理问题的良好解决，同时，应强化对项目安全的管理，不断对项目管理模式进行创新，推动工程建设施工项目的顺利进行，以获得最大化的经济收益。

1、实践中的业主方项目管理的相关内容

实际建筑期间业主方工程管控的有关工作为：（1）业主方工程管控工作的开展主要为了保住业主的实际权益，在工程建筑期间针对规划、组织与调配等措施的应用，良好的进行工程管控工作，保证工程具体建筑期间具有较高的管控能力。（2）业主方工程管控具体价值的体现，可以保证工程建筑进程、工程建筑效果与投入资金进行良好的调配，进而保证工程管控工作拥有准确的数据，同时可以良好的应用工程的各项资源。（3）主动的进行业主方工程管控工作，能够针对工程建设期间的问题、建筑效果、人力资源情况与数据进行管控，进而产生有效的工程管控方式，保证项目施工规划能够拥有良好的基础。

2、业主方进行工程项目管理中存在的问题

2.1工程可行性研究不到位，设计文件研究解读不充分

项目管控工作相对繁琐，其具有较高的系统性，因此开展的流程与要求的规范性较高，但是个别业主方在工程管控期间忽视了工程探究工作，未针对实际的情况、技术与项目范畴展开良好的探究，工程建设使其没有测算问题出现的概率，建筑期间反复的调整施工方案，造成无法良好的掌控工程建设成本、施工进程、建设效果与建设过程的安全性。并且，个别区住房在工程管控期间未详细的探究规划资料，急切的进行建筑，技术交底存在不足、流程规划混款，造成项目在建筑期间缺少有效的标准，造成工程建筑期间管控力度较低，出现了各种资源的损耗，影响了项目建筑效果，降低了业主方的项目管控工作效果。

2.2缺乏有效的制度化、程序化的管理制度

个别业主方在开展工程管控期间，缺少良好的管控流程标准，不能开展有效的项目管控工作，造成工程项目管控期间存在问题，无法良好的协调建筑标准与方法，发生任意暂停施工与加快施工进度的情况，造成项目成本增多，公司经济收益下降，并且会在无形之中增加安全问题出现的概率，同时降低项目建筑效果，严重阻碍业主方工作的开展与进步。

2.3项目管理中缺乏专业的业主管理团队，管理手段滞后

在工程建筑期间干扰建筑效果的条件较多，主要涉及大风、暴雨等恶劣气候，若是气候条件较差则可能造成建筑进度停滞。同时，建筑区域内的地质条件与水文情况均能够干扰项目建筑效果。项目施工人员的专业能力较低，不符合项目建筑需求，同样能够干扰项目的建筑效果、建筑进程与投入资金。在整体建筑流程中，项目管控需要借助监理部门展开监管，不过对监管部门的职权进行了约束，其只能针对建筑流程进行检查，不能从各个层面与整体的建筑工序进行监督，进而降低了项目管控工作的整体性。大多数桥梁、公路项目的管控依旧依赖于建筑工人，缺少先进工艺的使用，造成管控效果较差，同时不能从整体上掌控项目所有工序的状况，可能导致建筑时间过长，投入资金较多，项目建筑效果无法达到预期效果的情况出现。

3、业主项目管理优化措施

3.1强化项目风险管理

为了保证项目建筑期间业主方项目管控工作中出现的异常情况能够得到有效的处理，首要工作是加强项目风险的管控，有效的缩减异常情况出现的频次，从而保证项目建筑效果。因此，需要针对项目建筑期间的风险进行划分，开展科学的研究，针对风险展开测评，同时根据测评数据针对项目展开科学的选取。并且，必须应用融合发展的方式应对风险。此外，需要借枪项目风险的警示，进行工程建筑操作过程中，需要持续的收集有关的资料，同时展开科学的研究，如果查看到可能造成问题的条件，必须立即展开解决，采用良好的措施承担风险，从整体上进行调配。此外，业主方需要参考之前的项目经历，在应用之前项目风险管控方案期间，同时需要创建项目风险管控信息系统、奖惩标准等，通过此种方式既能够加强项目风险的管控，同时能够及时处理工程建筑期间的风险情况，保证能够良好的处理工程建筑期间业主方项目管控中出现的风险。

3.2形成专业的业主管理团队，优化项目管理手段

国家单位在监管项目期间，束缚其工作的条件较多，国家单位无法良好的针对项目的整体施工流程进行监督，所以必须组建专业的开展业主项目管控的部门。此部门需要具备系统的组织结构，由专业的人员进行相关工作的组织、规划和管理工作，保证能够落实工程的经济性与社会效益。此负责人在整个单位中起到上传下达的作用，并且承担着管控与指引单位的职责。管理单位的所有成员依照职权规划可以设立质量、效率、资金以及与外部沟通的团队，所有团队依据工程的实际情况规划人员，同时需要针对团队的管控状态展开登记，按时报备至领导层，保证可以精准的掌控工程的开展状况，进而展开完善与调节。

3.3建立完善评价体系

在工程项目完结之后开展检验工作期间，业主方必须从整体上开展检验与核查，必须核实建筑项目施工流程能否满足有关规定的标准，并且必须确保项目建筑效果能够满足有关的要求，此外必须依照国家有关规定的条款开展科学的检查，检验建筑和项目规划方案的差别，同时需要有关的单位开具对应的质量检验证明，主要囊括了建设项目效果的检验、消防检验、防雷措施的检验、周围自然条件的设计与别的功能的检验，待所有检验证明全部开具之后方可以进行验收文件的编辑，进而从整体上结束项目的检验。项目检验期间需要涉及到的企业有建筑单位、承包单位、规划单位、勘测单位与最后进行检验工作的相关单位。在工程结束前期，从事监理工作的人员需要依据有关的承包质检合格文件递交项目检验的请求，然后开展施工区域的检验工作，若是发现项目建设存在影响功能或者安全的情况，则必须通过监理工作人员下发文件，责令承包单位进行完善，待晚上工作完结后递交检验文件，必须保证项目满足规划要求，之后总理工程人员方能够向建设公司递交检验建议和建设文件。

结束语

综上所述，在业主方项目管理的作用下，能够为建设工程项目管理状况的改善及效果的增强提供相应保障，使得其项目管理更加科学，避免对建设工程项目计划实施效果造成不良影响。

参考文献

[1]莫立平.浅谈工程建设中业主方如何做好项目管理[J].湖南水利水电,2019(06):104-106.

[2]孙夕金.谈建设工程项目中业主方的项目管理[J].现代经济信息,2018(21):374.

[3]秋江.工程建设中业主方项目管理存在的问题[J].科技经济导刊,2018,26(19):215-216.

[4]柳佳,何建.工程建设中业主方项目管理存在的问题[J].交通世界,2018(34):164-165.

[5]王海玲.浅谈工程建设中业主方如何做好项目管理[J].居业,2018(18):69-70.