探究电力物资管理精益化

探究电力物资管理精益化

黄峻 

四川广安发电有限责任公司

摘要：现阶段，电力物资大数据应用呈初级阶段，价值还未得到充分的发挥及利用，发电企业在进行电力物资管理时，就需重视精益化管理，积极借助大数据技术，不放过各环节的细节问题，以全面促进物资管理水平的提高。本文主要围绕电力物资管理精益化进行了探讨、分析，以供参考。

关键词：电力物资；管理；精益化

近些年来，随着科学技术的高速发展，互联网的普及，大数据时代已然到来，在此背景下，电力物资管理发展方向就得到了一定的调整，促使物资储配等方面发生了较大的改变。因此，发电企业也需顺应时代潮流，树立物资管理精益化理念，不断促进电力物资管理质量的改善，以尽可能达到预期管理效果。

1、物资需求计划管理精益化

新时期背景下，发电企业在开展电力物资管理时，物资需求计划的预测是重要内容，在此过程中可采用统计学分析方法，在基于电网规划、典型设计及标准物资的前提下进行，对供电区域物资计划上报数据进行收集，之后通过对计算机软件模块的合理应用，完成分析。同时，针对各部门配网协议库存物资的年度需求计划、月度需求计划等数据也要实现统一的收集、分类处理，以配电网项目可研批发及综合计划信息为前提，促使项目综合计划、预算投资等成融会贯通状态，并进一步对年度投资趋势、需求物质的规格、种类等进行分析，结合物资需求特性，合理的对预测数值进行设定^[1]。

2、供应商管理精益化

在落实供应商管理精益化中，需要完善供应商累计积分制度，对供应商合同滤液行为进行量化处理，并合理的予以评估，将累计积分制引入，对奖惩措施予以明确，在基于产品寿命周期内不良行为积分累计下，对于优秀的产品予以针对性奖励，反之则需给予处罚，这样可对供应商的行为进行规范，不仅可最大化确保供应商诚信履约，且还能进一步促进供应商产品质量的提高^[2]。同时，建立供应商分类分级模型，将全寿命周期成本数据引入到模型算法中，对供应商分类分级别指标予以处理，以分类分级结果为前提，差异化的对供应商进行管理，以避免资金缴纳、额度等方面不合理情况的发生，合理的对质量监督方式进行选择，并定期或不定期的进行比例抽检，充分发挥管理精益化的作用，确保物资供应质量。

3、物资供应管理精益化

针对物资供应管理的创新而言，主要包含集成物资供应、物资差异供应及构建闭环评价管理机制，其中集成物资供应主要是指在物资调配平台中集成供应全流程业务，之后予以大数据分析处理，以实现度物资的统一管控。同时，在基于运营跟踪的前提下，多维度跟踪呈现出物资供应链各环节业务展开情况，对于滞后业务要及时予以预警处理；合理的对资源进行调度处理，从而进一步的对库存资源分布情况进行了解，掌握仓库可用物资形态，以确保库存物资的精准、高效调拨；强化对业务的监控，进一步分析供应商的用电量、业务规模等，动态掌握供应商的物资生产情况，如若有发现供货、经营等方面的风险要及时予以预警处理^[3]。物质差异供应主要是指以物资调配平台数据分析结构为前提，建立差异化物资供应管理模式，将项目制管理落实到主网项目中，并设立物质供应项目制，完成对工程施工及物资生产的对接工作，确保能够实时的对业务流程进行管控，如若发现物资供应问题，要及时的予以协调处理；将协议库存管理应用到配网项目实施中，预测一定时期内的采购需求，在基于招标，抑或是非招标的前提下，与供应商协议采购数量、金额，结合实际需求，采用供货单的方式，要求供应商要按期按量的实现供货^[4]。闭环评价管理机制主要是在基于专业管理远期目标的前提下，创建物资供应范围综合评价体系，借助物资调配平涂，实现对各业务指标的跟踪评价，形成评价-分析-改进的循环模式，有利于及时发现供应管理存在的缺陷问题，从而予以针对性的解决，确保电力物资管理的顺利实施。

4、零库存管理精益化

在落实管理精益化的过程中，要对库存管理策略进行制定，在此过程中要充分考虑各因素，如配农网大宗物资金额的占比、通用程度较高特性等，对于配农网物资供应需实施主动服务方式，确保在基于最经济方式的前提下，完成对物资的送达，避免资源浪费问题的发生，有利于促进物资供应时效性的提高。同时，要设定寄存库存定额，在此过程中可积极利用大数据技术，构建库存定额测算模型，期间要展开存物资需求预测及需求计划上报，合理的展开测算工作，以避免物资管理不合理情况的发生^[5]。

5、采购合同及招标管理精益化

一般而言，电力物资追求管理精益化的过程中，发电企业需重视对采购合同的管理，强化工作人员对采购合同风险的认识，增强风险防范意识，以促进内控管理效果的提高。但就现阶段来说，部分的管理人员及采购人员均未数据较强的采购合同风险管理意识，在进行内部控制时，极有可能导致一些问题的出现，对此发电企业就需加强度人员的培训，丰富人员的重视，增强人员的专业能力水平，避免合同漏洞情况的发生。同时，招标管理精益化的实现，旨在促进物资管理水平的提升，在投标的阶段里，要强调合理、公正及公平，拟定招标文件要严格遵守相关规范主诊，对投标者的资历进行严格的检查，对于不符合规定的投标者予以驳回处理，且也不可忽视对招标代理组织的检查

^[6]。同时，还需重视对规范化招标评标专家准则进行梳理，这样可进一步对招标进程的公正及公平性性进行确保，且还能促进招标质量的持续改善，确保从大量的供应商中挑选出最优的供货商。

6、不合格电力物资管理精益化

在电力物资管理精益化中，对于相关部门提出的质量问题，可以月度报告的方式展现，从而予以针对性的改善，对于材料品种抽查不合格的，不可进行采购，并予以惩罚通报，采购部门及供应商管理部门要在基于处理意见的前提下，严格落实，最大化的避免不合格产品应用到生产中，并彻底的更换及检查，注重对监督系统的分析，以确保物资管理效果。

7、采购流程管理精益化

在发电企业的运营管理中，物资采购属于成本支出较高的一环节，直接影响着生产运营的稳定性，故就需重视对采购机制的完善，不断的对采购历程进行优化，在基于采购流程的前提下，实现对物资的规范化管理，期间不可忽略对价格的制定、付款流程的简化、合理选择供应商等，将权责分配明确，由专人展开专项管理，确保全面促进电力无助管理效率的提高^[7]。

8、结束语

综上，在发电企业的发展过程中，物资管理是重要环节，但就目前来说，管理方面也存在一定的改进空间，包括资源的配置优化、物资供应效率等，而追求电力物资管理精益化是满足现代化管理的关键内容。因此，实际管理中，就需细化内容，合理的运用相关技术，这样不仅可有效的解决或避免不良问题的出现，且还能进一步促进电力物资管理的效果的改善，从而为发电企业的健康、可持续发展奠定基础。

参考文献

[1]黎祚.浅谈电力物资监督管理的作用及方法[J].通讯世界,2019,26(7):265-266.

[2]单伟.精益化管理在煤矿物资库存管理实践中的应用[J].现代经济信息,2019,(14):112.

[3]周慧萍.工业工程中的人力和物资管理必要性探讨[J].中国管理信息化,2019,22(20):108-109.

[4]刘杰.我国电力物流供应链管理研究述评[J].物流技术,2014,33(21):390-393.

[5]刘栋.电网物资存储模式及配送优化研究[J].保定:华北电力大学,2018.[6]范江东,徐建斌,孙小江.基于约束理论的配电网物资智能采购配送[J].中国流通经济,2019,33(3):91-101.

[7]肖健.以精益化管理推动电力物资招标采购[J].华北电业,2018,(5):60-61.

作者简介：黄峻  1972年3月2日  福建莆田  高级工程师  1997年毕业于武汉水利电力大学