电力工程建设质量与安全管理对策分析

电力工程建设质量与安全管理对策分析

武红艳

曲靖晋源实业有限公司 云南省曲靖市 655000

摘要：在电力企业发展过程中，需要重视对安全和质量管理带来的影响，这对于整体电力企业的发展有着关键性的作用。随着我国电力体制的逐渐改革与深化发展，各电力企业的发展已经认识到了加强管理的重要性，为了更好适应社会发展需求，电力企业需要重视安全与质量管理水平的提升。

关键词：电力工程；建设质量；安全管理

引言

分析电力工程建设在质量与安全管理上存在的问题，提出电力工程建设质量与安全管理水平的对策，建立完善的管理体系，运用质量监管技术。

一、电力工程建设在质量与安全管理上存在的问题

（一）设计不符合实际

电力工程高质量施工依靠实际施工过程中设计单位提出的设计图纸，因此，需要在设计过程中保证加入实际要求。然而在当下的施工过程中，电力企业的施工往往没有对设计图纸进行全方面审核，这导致图纸在设计过程中有存在隐患的可能。一旦施工图纸没有根据实际情况来进行设计，将会影响实际的施工效果，甚至是影响整体施工水平从而埋下了质量隐患。而有些工程在施工的过程中虽然已经进行了详细的施工，但是为了缩短工期，建设单位方面往往会擅自施工，没有履行实际施工方案，这导致施工与设计不匹配，为施工质量埋下了隐患。

（二）安全意识薄弱

在电力企业的生产过程中，安全意识直接影响了整个企业的未来发展，同时安全生产也是企业实现更好经济效益的基础。但是很多电力企业都没有将安全的重要性给予落实，这导致企业的发展出现了问题。

（三）质量与安全的管理制度不健全

通过调查可以发现，在当下的电力施工过程中，质量与安全管理制度的建立仅仅局限于表面，这导致整体制度的建立较为困难。大多数的电力工程建立过程中仅仅重视表面工程，根本没有制定出改善问题根本的制度。因此，在当下的电力工程施工过程中，施工人员的不规范作业往往经常发生，这导致事故的发生率也随之提升。

随着电力工程项目的不断进行，施工过程需要专业技术人员的帮助，而当下电力工程施工过程中专业技术人员的缺乏导致了整体施工项目缺乏专业性以及科学性。一旦工程没有专业知识作为支撑，那么将严重影响整个电力工程的质量。

二、电力工程建设在质量与安全管理上的对策措施

（一）提高质量安全管理意识，建立完善的管理体系

想要在根本上将电力工程的建设质量得到进一步的提升与发展，需要管理人员建立相应的管理体系。首先需要加强施工人员对于质量安全管理的认识，提升教育宣传作用。其次，在未来的发展中，需要加强对于领导人员的教育，让领导人员首先认识到质量安全管理的重要性。最后，需要深入基层进行教育，帮助全体施工人员能够在施工过程中掌握质量安全管理的重要性，产生人人有责的重要观念，进而形成整体化的教育。

（二）对职责进行明确划分

在电力工程施工管理和指导过程中，管理人员需要对自身的责任范围进行明确，电力企业应创建完善的安全管理责任制度，要求管理人员严格根据相关制度实施工作，进而有效约束管理人员的个人行为。在实践操作时，管理人员需要对安全知识进行时刻牢记，并且需要明确自身的职责，避免发生违规管理问题。与此同时，管理人员需要需坚持以身作则的理念，不断提升个人安全意识，做到操作规范，进而实现以德服人的安全管理。此外，为了防止和项目管理其他部门的冲突，管理人员需要清楚自身的职责范围，以防对其他工作过度关注，忽略了自身的本职工作，出现本末倒置的管理问题。

（三）加大科技投入，提高员工素质技能

随着我国经济的逐渐进步与发展，科技水平也随之提升，传统电力工程已经无法满足我国人民当下日益增长的电力需求。因此需要在未来的发展中，不断加强科技投入，而科技水平的提升表示施工人员想要更好地进行工程高质量管理，那么就需要施工人员拥有更好的素质技能以及质量观念。施工管理人员在实际的施工过程中需要引进先进的设施设备，同时加强管理模式，做到更好的管理。主要的管理方向应该集中在对技术的攻关以及员工素质技能的提升，目的在于能够通过全方面发展，保证员工在实际工作过程中始终与企业需求相匹配。

电力工程建设的过程中，质量与安全管理本质上属于对整个企业的员工进行管理，其中技术人员以及管理阶层人员的管理尤为重要，能够直接影响到电力企业的运行状况。因此，针对技术人员来说，需要加强对于技术人员的技术水平进行培养与提升，保证在未来的发展中即使科技有了大幅度的进步，技术人员也能够凭借自身的专业知识来对电力企业的运行起到更好的影响作用。对于企业管理人员来说，需要在更深层次上提升管理水平，除了管理能力的提升之外，还需要让企业管理人员拥有一定的专业技术水平，让企业管理人员在管理的过程中有据可依。因此，施工过程中各大施工方案需要加强对科技的投入力度，同时保证员工的素质技能能够始终跟上企业发展的脚步。

（四）提高质量安全监管力度

对于电力工程企业来说，质量安全监督的意义在于能够帮助企业实现更好的管理，同时也是帮助企业顺利供应电力的关键。因此，在各个施工企业的施工过程中，需要加强对于整体监管部门的监管能力提升。施工企业需要加强对于施工现场的检查与关注，对于每个项目都需要进行施工质量的管理与监督，从而保证及时发现问题及时进行解决。只有检测人员在检测过程后发现可以进入下一道工序之后，才能够进行下一步的施工。对质量安全管理的监督力度提升代表着企业的进一步发展与进步，这代表着企业的整体水平有所提升。把好质量关，更好的帮助电力企业实现全面化的提升。

（五）创建完善的安全管理责任制度

在电力工程施工中，企业需要创建完善的安全管理责任制度，在制度要求下，可以有效明确和规定员工的职能和安全施工等问题。通过划分安全管理人员的管理范围和管理内容，把施工细节内容凸显在制度中，可以使安全管理人员在施工现场做好基本的注意事项，如佩戴安全帽。针对高空作业施工人员，需要贯彻落实机械设备安全性管理，避免受到天气情况影响给操作人员带来人身安全问题。此外，需要全面化管理施工现场，可以利用板报、宣传栏等形式，不断加强施工操作人员安全意识，后期可以通过监督人员督促教育，预防和管控违规操作人员，进而有效提升安全管理效果。

（六）做好施工安全防范并处理好安全管理与其他因素的关系

在电力工程施工的过程中，需要注意对安全事故的管理与控制，想要达成这一管理水平，需要做好安全预防工作。1、在施工的过程中需要加强对于安全防护措施的水平提升，这能够在根本上帮助企业实现全面化的安全管理水平提升。2、在施工的过程中需要做好规范化的安全措施，同时按照相关规章制度进行完成。除此之外，在实际施工过程中，想要更好地提升安全施工质量以及整体安全，还需要控制好施工进度与安全管理与成本之间的影响。

结束语

综上所述，电力工程发展过程中，工程建设的管理体系不够完善，导致管理制度的不健全。这对于我国工程项目管理来说是一项巨大的影响，导致整体工程施工难度不断加大。因此，在未来的发展中，需要加强对于电力工程建设的质量以及安全管理方面进行分析，从而做到提高质量的要求。

参考文献

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[2]基于信息技术的电力工程建设项目精细化管理策略研究[J].叶福清.  中国管理信息化. 2020(02)

[3]电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理探究[J].兰水明.  科技创新导报. 2019(34)