变电运维一体化方案研究

变电运维一体化方案研究

尤垚

广东电网有限责任公司惠州供电局，广东惠州， 516000

摘要：变电运维一体化的实现，要求工作人员在掌握专业理论知识基础上，还要不断提高技能水平，如此才能提高变电运稳定性。这期间变电运维一体化依然存在一些安全隐患，需从风险控制角度出发，及时排除变电运维风险，完善变电运维一体化运行体系。

关键词：变电运维；一体化；研究

引言

变电运维一体化概念早已被我国电力行业接受、采纳，开始推行变电运维一体化方案，构建出了一套完整的方案，实现了变电运维一体化目的。但从实际情况来看，在变电运维一体化方案实施中存在很多应当注意的事项与问题，如果相关人员对此忽视，就会导致方案实施不当，间接造成一系列质量问题，因此如何保障变电运维一体化方案实施得当，避免质量问题产生是该方案实施中需要重点思考的问题，对此进行研究具有一定的现实意义。

1变电运维一体化

变电运维一体化作为电网建设管理的重要措施，科学对电网进行一体化管理，保证电网运行正常。变电运维一体化在应用中不断进行完善，定期对变电站信息进行分析处理，增加更多巡视与维护变电站设备，及时对变电站设备缺陷进行核实与处理，科学统计分析。尤其是变电站事故处理，第一时间对现场检查与处理，随即通过值班调度员的调度指令，及时完成现场倒闸操作。增设变电站现场设备传动实验，加大变电站设备验收力度。整体来讲变电运维一体化主要集运行管理与运维管理于一体，其中运行管理包括监盘、巡视、维护、操作、事故处理、配合检修工作，运维管理包括巡视、维护、除单一开关停送电操作、现场配合事故处理、配合A、B类检修，开展C、D类检修，从大运行方面属于调控部门，大检修方面主要属于运维部门。变电运维一体化，帮助电网建设进一步做到资源配置优化，并且通过运维流程的有效设计，真正做到规范统一，成本节约，人力资源利用充足，电网运行稳定，工作人员生命安全得到保证。变电运维设备检修、运行等一体化整合，同样是变电运维重要内容，做好设备检查、维修、缺陷处理等一系列工作，电网建设顺利完成，变电运维模式逐步完善。

2变电运维一体化方案实施步骤

2.1运维业务难易度划分

变电运维一体化在狭义上就是将变电站运行、维护工作中的所有业务进行整合，但单纯的整合会造成业务体系混乱的现象，同时会导致运维工作难度提升，不利于方案实施。针对这一点，在变电运维一体化方案实施中就必须对运维业务进行划分，这是方案实施的第一步，即以变电站运作管理工作为基础，方案实施时应当对将要并入运作管理工作中的维护业务工作进行难易度划分，由易至难的将维护业务工作整合进运作管理体系当中，例如变电站接地电阻维护、巡查等维护工作难度较低，在方案实施的初期可以并入，当运作管理人员对维护工作比较熟悉后再将断路器、隔离开关维护等具有较强操作性的、难度系数大的工作整合，最后则可以将超高频、色谱带电检测等难度系数更大的工作融入到运作管理中，这样循序渐进的实现变电运维一体化，可保障方案顺利实施。

2.2提高运维人员专业技能和综合素质

变电运维班组一体化操作对运维人员专业技能和综合素质也有着较高要求，责任也更加重大，不单单要对变电站所有设备充分掌握了解，还要具备一岗多能。因此相关部门需针对班组人员展开针对性培训教育，并且还要构建适当奖惩制度，如果班组人员专业能力综合素质得到提升便要给予其一定奖励，而专业能力综合素质得不到明显提升的班组人员也应受到惩罚，从而带动大家工作学习的积极性。另外，对于一些改造类型项目在正式开展前，需做好现场的规划设计工作，通过专业培训使其掌握更丰富知识能力，避免出现遗漏等情况。

2.3职责与意识一体化

经过前两个步骤基本就实现变电运维一体化，但这并不代表一体化完全落实，还没有深入到工作人员的职责认知与工作意识上，因此在方案实施的最后阶段，要实现职责与意识一体化。首先在职责上要将变电运维中的所有工作依照工作需要进行分类，即运维工作大体可以分为监控工作与执行工作，同事在部门内不要再使用运作管理小组、维护小组的模式，而是将两个小组的成员全部整合，根据他们的能力特长来重新分配监控、执行工作任务，这样就对工作人员的职责认识进行了重构；其次在意识上必须通过相关管理制度让相关人员意识到运作管理与维护管理的关系，同时在工作流程上确保监控工作、执行工作关系紧密，要求做到一体化运作，这时变电运维一体化将全面落实。

3运维管理

3.1完善运维管理制度

在电网运维管理过程中，可能会产生一些问题危害人身安全，为规避此类问题，电力企业应针对变电运维目标及问题进行分析，完善具体运维管理制度。首先，电力企业应高度重视基础设施建设工作，利用信息技术、计算机技术、互联网技术，让电力企业信息化管理水平得以提升，并针对现代管理制定具体制度，保证变电运维问题可以得到及时发现、有效解决，让变电运维管理更具规范性；其次，电力企业应对运维管理制度进行细化处理，提升制度条例具体性、规范性，让电力资源利用价值得以最大化发挥。

3.2优化运维管理技术

电力企业应对变电运维管理技术进行不断优化，一方面，应积极引进先进检修技术、维护技术，另一方面，应对工作人员开展变电事故安全讲解活动、安全事故处理办法讲解活动，保证企业可以做到安全生产，并提升工作人员运维管理技术水平，促进整体运维管理技术体系实现不断优化。

3.3落实安全风险预控

变电运维一体化作用期间，结合电网一体化作业要求与项目具体需要，合理规划变电运维一体化流程，提高对风险评估的重视。积极创建项目风险库，做到风险评估动态更新及时，准确找到变电运维一体化作业隐藏风险，并且及时采取有效措施科学控制。针对风险评估对象，组织专项评估活动，对可能存在的危险点进行具体研究，综合电网建设以及变电运维设备等安全检查，及时将相关数据上传到数据库，通过数据库中隐患数据分析、风险数据分析以及缺陷数据分析等，了解风险类型与风险属性，由此为防范措施的制定与方案的提出做好准备。严格按照“三一”原则，“一项风险”进行专项分析，“一张图片”展开理论研究，“一控手册”具体指导风险控制。如此真正做到风险分析的可视化图解，能够将抽象风险问题进行转换，由此制定更针对与具体的解决方案，风险问题解决真正做到直观化、具体化与准确化。通过风险分析评估，及时制定风险预防方案，归回变电运维一体化操作风险，调整作业项目模式，在风险分析期间明确危险点属性，随即逐步对风险加以确认，达到风险控制目标的同时，保证变电运维一体化作业顺利完成。

3.4定期实施隐患排查

定期对变电站内设备开展变电隐患排查不仅能极大降低设备故障出现可能性，还能确保设备处于相对安全可靠运行状态。运维一体化模式下，安全隐患排查尤为重要，需根据记录和自身工作经验逐一排查，正式排查前做好相应准备工作，使得工作效率极大提升。

结束语

总而言之，当前变电运维班组如何组好设备运行维护工作可以说是电力企业关注重点。在进行针对性措施制定时必须要考虑到专业人士意见和以往实践经验，做好运维班组人员的培训教育工作，促使班组人员一岗多能，既能做好变电运行，又能够处理现场的一些相对简单的设备维护工作，大幅度增强专业技能和综合素质。同时还要制定相对完善计划安排，确保工作人员能全身心投入其中，促使变电运维班组下的设备运行维护得以顺利实行，为我国电网运行和电力事业健康发展添砖加瓦。

参考文献

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