土木工程管理施工过程中的质量控制研究

土木工程管理施工过程中的质量控制研究

郭宇

中航天建设工程集团有限公司 北京 100076

摘要：根据房屋建筑工程的具体状况以及施工中的各种要求来看，对于施工中质量管理内容进行探讨，能够很好地解决工程施工过程中出现的质量问题，使得房屋建筑有着更好的使用效果。所以在探究房屋工程施工管理的过程中，为了能够更加有效地提升建筑的质量，应该做好相关的管理工作，制定并实行各种有效的策略，使得房屋建筑质量在施工过程中得到更好地控制，促进我国房屋建筑行业更好的发展。基于此，本篇文章对土木工程管理施工过程中的质量控制进行研究，以供相关人士参考。

关键词：土木工程；管理；质量控制

引言

社会主义市场经济快速发展，民众对居住环境的要求愈加严格，由此也相应促进了建筑领域的发展。应该了解到，土木工程管理施工质量控制，是提升工程整体质量的关键点所在，一定要高度重视起来。但就现状来看，土木工程管理施工质量控制中仍旧存在诸多弊端和不足，监督有失、人员素养低等情况较为突出，这些都会影响最终的施工效果，所以务必要进行及时有效的施工过程控制，保障工程按期竣工。

一、在土木工程施工项目中进行质量管理的作用与意义

土木工程项目是一个非常复杂的系统工程，要实现两大工程。它所包含的行业知识和各种技术内容也比较复杂，但也受许多外部因素的影响。因此，全面保证土建工程质量并非易事。近年来，随着生活水平的不断提高和社会的发展，越来越多的人对土木工程建设的整体质量提出了新的明确要求和希望。不断加大城市规划项目建设力度，使工程质量更好地为人民服务，更好地为社会服务。质量水平的日常管理，不仅可以大大提高建设项目的建设工作效率和整体质量，而且对促进土建工程的总体成本控制和安全保障起到了促进作用。主要建设项目之一的质量水平和管理是一项相对复杂的任务，需要在许多细节上多加注意。但是，在执行整体质量管理时，管理人员必须全力以赴，长期保持良好的工作状态，以提高管理效率，确保管理的有效性。

二、影响土木工程技术质量的因素

2.1施工人员能力问题

施工人员的专业水准也会对施工进程及质量产生一定影响。现阶段施工管理中，相关人员管理水平及素质参差不齐，甚至部分人员思想道德素养较低，导致土木工程施工管理工作在开展中受到阻碍和限制，容易造成一定的失误，严重影响了施工效率。同时，对于部分施工人员来说，其文化程度较低，而且没有受到过系统的培训，不具有专业的施工经验，对于施工质量和效率的提高都造成了一定的影响。此外，在现阶段土木工程施工中并没有很好地与现代科学技术相结合，导致施工技术落后，不能更好地满足现代发展需求，在一定程度上影响了施工质量和效率，不利于推进土木工程的发展。

2.2存在施工材料的质量问题

在采购施工材料的过程中，很多参与采购的人员都没有根据工程的实际状况制定合理的采购计划，采购符合工程实际状况的施工材料，在这样的状况下会造成材料的浪费，对房屋建筑工程质量产生影响。例如在具体施工过程中，一些承包商为了能够控制工程的成本，从而出现偷工减料的状况，或者采购人员采购一些不符合工程标准，价格低廉的施工材料来以次充好，这些都对工程整体质量控制有很大的威胁。出现这些问题的主要原因是由于没有在施工之前对施工材料进行严格的监测和管理，在材料进入施工现场之前，没有做好相应的检测工作，按照规定把工程材料送到检测站进行检测。

2.3缺乏监管制度的建立

监督系统是质量管理的最重要部分。目前，许多土木工程项目和建筑公司对监督管理体系的重视程度不高，这很可能导致质量出现问题，主要包括以下方面：一是监督人员总体基本素质不高。监督工作缺乏实践经验，这使得监督人员的身份难以充分发挥作用。许多监督人员未经许可而缺席，这使得工作和质量很难满足主要的土木工程项目。二是对建筑工程进行监督。每个关键细节将更加严重地影响工程项目的最终整体质量。加强监督的范围受到许多因素的限制，监督部门的范围的扩大非常非常有限。一般而言，只有在土建工程建设的初期，才能实现更彻底的监督管理，全面质量管理的不正常的标准是不能被超越的。

三、加强土木工程施工项目质量管理的措施

3.1构建完善的质量管理制度

建筑企业必须要有一个明确的质量管理制度，并且可以根据企业的发展情况做出改变，有利于该管理制度更加适合于本建筑企业的管理。对于高层建筑的企业来说，更应该拥有一个完善的质量管理制度，确保施工质量。制定质量管理制度的首要任务是确定管理人员。企业可以从内部选择一些合适的工作人员，对他们进行培训和教育，提高他们对于质量管理的专业知识，还应该充分了解工程的具体情况。企业还可以直接招聘一些专业人才，让他们充分了解工程的具体情况，就可以担任这一职务了。其次，应该在确定好工程项目之后就召集相关人员制定施工计划，并且要将这一施工计划落实在施工过程中，要求施工人员严格执行，这样才能够保证工程按时完成。

3.2加强施工材料监测

施工材料的质量和规格以及施工设备的运行都会影响施工质量，尤其是施工原材料不仅会影响施工的质量也会对土木工程施工的安全性造成影响。这就需要施工及管理人员加强对施工原材料的管理和质检，管理人员和施工企业对施工原材料的管理一般是从质量方面入手，最重要的也是最核心的就是购买原材料的环节。管理人员在对材料进行购买时要保证质量的达标，要保证施工材料符合国家的生产标准，同时也要结合施工工程的特点进行采购，使原材料能够符合施工的安全标准及需求，在具体的应用过程中让两者产生契合性。

3.3提高施工人员的综合素质

施工人员一直是工程建设中最大的组成部分，发挥着最重要的作用。但是，在目前的形势下，许多项目施工人员的受教育水平较低，很难正确理解施工作业规程的要求，致使继续学习缓慢。土木工程施工企业要有足够的耐心，信任现场的施工人员，给他们信心，这样才能实现企业整体发展与人事工作同步。对施工单位人员进行培训，以便将相关信息技术的实施与网络化核心技术结合起来。对现场施工人员进行系统培训，这是大幅度提高施工人员综合素质的关键方法和最佳途径。

3.4强化质量监管

在土木工程全面施工开展前期，一定要做好施工现场附近的勘察工作，依据实际的调查结果来进行施工设计工作，探勘需要派遣专业的技术人员来进行，必须要仔细认真地开展工作，综合实际勘察的数据来分析和考量设计方案的科学性与可行性。勘察人员对于施工建设而言是非常重要的，要重视其的培训工作，通过定期的培训来加强其专业能力，避免不规范操作引发的数据误差，提升具体施工操作的标准性与规范性。

结束语

综上所述，土木工程施工管理工作的开展情况对土木工程的整体施工质量具有重要的影响作用。为此，相关部门要高度重视施工管理工作的全面开展，正视施工管理中存在的相关问题，结合工程项目的具体特点制定科学可行的管理方案，由此增强施工管理的整体效果，为土木工程施工质量的全面提升提供有力的保障。

参考文献

[1]赵高同.土木工程管理施工过程质量控制策略[J].住宅与房地产,2019(36):110.

[2]吴金王.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].现代物业(中旬刊),2019(11):20.

[3]魏艳丽.土木工程施工管理及质量控制研究[J].城市住宅,2019,26(06):197-198.

[4]田立.土木工程管理施工过程中的质量控制问题分析探讨[J].天工,2019(02):7.

[5]朱春冰.土木工程管理施工过程质量控制措施探析[J].现代商贸工业,2018,39(26):192-193.