电力物资管理工作现状及发展对策

电力物资管理工作现状及发展对策

周冉

国网赵县供电公司 ， 河北 石家庄 051530

摘要：就目前的情况来看，电力物资作为电力工业的基本来源，是电力建设的重要支撑手段。中国也在大力发展电力材料，以确保电力工业的蓬勃发展。但目前电力物资管理还存在诸多问题，应采取有效措施解决具体管理问题，以保证电力物资的使用效率，提高电力行业的整体价值。

关键词：电力物资管理；工作现状；发展对策

1、电力物资管理具体特点

1.1供应需要及时有效

电力物资管理是一个完整的过程。根据相应的生产指标，对电力物资进行综合管理。而且，电力材料的供应符合电力工程的特点，与人们的生产生活有着密切的关系。需要及时、长期、有效地维持供电。因此，电力物资的管理也需要提前做好储备，预测可能出现的情况，确保电力物资能够为电力工程提供及时有效的服务。

1.2既有统一性又有分散性

由于电力物资的特殊性，在具体的电力工程实施前，一般需要一次性投入。同时，为了保证电力工程的正常运行，需要对电力材料进行统一和连接。由于电力物资管理具有统一性和分散性的特点，做好电力物资管理可以有效地平衡统一和分散两个特点，从而保证整个电力系统的持续正常运行。

2、当前我国电力物资管理工作现状

2.1采购环节管理不当

目前，我国电力物资管理过程中存在采购环节管理不当等问题。由于电力企业在招标过程中已经形成规模，可以通过省级集中招标指挥部进行采购。采购规模具有一定的优势。该方法能有效降低采购成本，提高采购效率。但事实上，招标采购中没有合理划分采购权限，相关部门在发放采购权限时管理和制约非常薄弱，导致物资管理混乱。企业应在物资的不同层次上进行物资的数量和信息的统计管理。此外，由于管理不善，物资积压、资金挤占、物资浪费等现象时有发生，对电力企业的整体发展影响很大。

2.2采购机制并不完善

在我国，供应商管理的流程和机制还不完善，对这一内容也没有相应的管理制度。电力企业供应商分类体系不明确，评价体系有待完善。此外，电力企业对供应商监管不规范，导致电力企业物资管理存在大量漏洞。同时，电力企业在供应商选择过程中没有长期的合作体系，发展目标和开发范围缺乏准确的目标，对供应商的持续跟踪、后评价和过程控制缺乏有效的管理手段。因此，由于上述制度的缺失和漏洞的存在，电力企业很难实现与供应商的持续合作，进而导致产品供应与实际需求不符，产品缺乏售后服务。

3、优化电力物资管理工作的对策分析

3.1实施分级管理,促进采购流程的规范化

电力物资采购成本的构成包括生产材料成本和销售商品成本。也称为企业经营过程中所需物资的采购成本。在电力企业物资管理工作中，企业管理人员应在健全的采购价格管理机制和规范的供应商管理体系的支持下，对采购过程进行科学的控制，保证采购过程中的每个过程甚至每个细节都能得到有效的管理，从而更好地规范物资采购工作。在工作中，能够及时发现存在的主要问题，并采取科学的方法加以解决，这对提高管理效率和质量也起到了非常积极的作用，物资管理工作的开展将更加顺利。此外，要采取科学有效的方法，严格控制物资采购资金。在这个过程中，要积极运用分级管理，明确各部门的职责。要根据实际情况协调各部门的工作，形成有效的联动机制，对不同部门运行中所需物资进行分析，不断提高物资配置的科学性和合理性。保证采购资金的使用效率，减少物资浪费现象，进而促进企业经济效益的显著提高。

此外，在日常管理工作中，应及时向上级监管部门报告管理和物资使用的实际情况，使监管部门能够根据资金的日常使用情况，合理推断物资的采购情况，确保采购资金的合理配置，更好地提高物资管理的整体水平。

3.2积极建立信息化物资管理模式

物资管理系统的内容很多，管理也很复杂。在这种情况下，需要对不同的物料进行有效的管理。在物资管理中，要减轻工作负担，就必须积极采用信息化的物资管理模式，更好地管理物资的采购、储存和供应。充分利用计算机网络技术，实现物资管理资源共享的目的，积极改进企业物资管理模式，科学进行资源配置。目前，ERP系统是物资管理过程中常用的系统，它能有效地整合物资信息，保证物资管理的准确性。

此外，该系统在电力企业物资管理中的应用还可以促进供应商之间的沟通与联系，使企业能够更灵活地应对市场发展趋势。ERP系统可以提高物资管理系统信息的对称性，保证信息的有效共享。这样，物资管理的质量和效率得到了显著提高，因此，将信息技术科学地应用于电力企业物资管理，可以很好地促进企业物资管理的良性发展。

3.3不断提高管理人员的个人能力和职业素质

在电力企业的经营发展中，员工是企业发展最重要的因素，也是推动企业建设的强大力量。因此，要提高电力企业物资管理的质量和水平，必须采取有效措施，提高物资管理人员的业务素质和综合能力。在日常工作中，我们可以通过定期或不定期的研讨会，组织管理人员学习和交流相关知识和技术，为管理者搭建一个良好的沟通平台，及时改进自身的管理工作，促进企业整体物资管理工作的提高同时，也可以为企业创造更好的市场竞争优势，促进企业的稳定发展。

3.4ERP系统应用在电力物资管理

目前，大多数电力物资管理都能实现信息化管理，通过计算机控制，电力物资管理可以由一个比较复杂的任务转变为一个更加层次化的管理模式。通过信息自动化控制，实现电力物资从计划、采购、储存到供应的全过程管理，保证资源的共享和合理分配。目前，应用于各行业的ERP系统也是电力物资管理的主要对象。它能有效地管理电力企业的电力物资采购、储存和销售信息。同时，可以提高电力企业与相关供应商的贴近度，提高相关电力企业的综合市场实力。通过ERP系统在电力企业中的应用，可以在企业内部及时、有效地传递信息，更有效地对电力物资进行科学管理，减少人为管理和操作失误，为电力物资的全面管理提供了有力的帮助。

3.5提升人员的水平和素质

电力物资管理需要高素质的管理人员。优秀的管理者不仅能有效地保证电力物资的供应，而且对电力企业的发展起着不可或缺的推动作用。相关电力企业还可以提高管理水平和对员工的管理素养教育。通过开展物资管理研讨会，定期举办电力物资管理培训班，加强电力物资管理人员的相互沟通，可以有效提高管理人员的自身素质水平，从而实现更好的电力物资管理。

具体来说，电力企业不仅要提高电力物资管理人员的专业技能，而且要注重管理人员素质的培养。通过管理者参与企业决策、目标规划等活动，可以激发管理人员的积极性，使他们有更大的成就感。因此，电力企业将拥有一支具有凝聚力的团队，这样，电力物资可以得到更加科学合理的管理，也可以为企业的良好发展提供帮助。

4、结束语

综上所述，越来越多的电力建设项目促进了电力行业的快速发展，电力物资的科学有效管理是建设项目顺利进行的主要依据。但在电力物资实际管理过程中，由于采购管理意识淡薄、采购价格管理不合理，都会直接影响到电力企业的经济效益，不利于电力企业的发展。因此，为了提高电力物资的有效管理，必须增强电力物资采购人员的责任心，严格控制采购价格的合理性，促进电力企业健康可持续发展。

参考文献

[1]崔巍，秦东，刘富荣.电力物资管理工作中存在的问题及其对策[J].中国管理信息化，2016，19（24）：86-87.

[2]穆从伟.电力物资管理工作中存在的问题及其对策[J].工业c，2016，（6）：8.