施工安全管理与电力工程流程管控

施工安全管理与电力工程流程管控

苏继红 邱浩楠

甘肃省电力公司 庆阳供电公司 甘肃庆阳 745000

摘要：电力工程本身具有很高的风险，电力工程现场建设是一个复杂而动态的工作，因此生产活动的暂时性和相交性相对较强，因此电力工程建设的安全管理也是可能的。互联网上出现的问题越来越突出。本文认为，通过面对电力工程现场面临的挑战，电力公司应从自身情况出发，建立有效的安全管理和控制策略，以确保电力工程的质量和安全。

关键词：电力工程；施工安全；流程管控

引言：现代人类社会的发展与电能的迅猛发展息息相关，现代电力工程技术也在积极发展，这为电力工程的发展提供了契机，对电力工程场所的安全管理和控制提出了新的挑战。有。电力工程场所的安全管理和管理，主要是指开展电力工程时的安全生产管理。这是因为电力工程本身具有很高的危险性，电力工程场所的建设是一个复杂而动态的操作，生产活动的暂时性和相交性相对较强，导致电力工程的安全管理与控制。这个问题越来越突出。动力工程管理流程的改进为许多项目的长期发展和当地工作的全面进展提供了更多保证。但是，就改善电力工程管理过程本身而言，难度不低，影响因素很多，无论是内部还是外部，都需要进行高水平的调整。如果采取的措施过于特殊，或者短期和长期的改进目标没有显示出足够的收敛效果，那么不良后果将非常严重。

一、电力施工安全管理现存问题

电力基础设施施工现场的安全管理引起的问题大致如下。 1、电力基础设施项目的建设涉及人员众多，施工人员的专业技能参差不齐，会导致安全隐患，并掩盖了很多隐患。在不同类型的工作中，施工人员的技能差异也会影响电力基础设施的整体质量。2、电力基础设施现场安全管理意识薄弱，许多工程项目过于追求经济效益，忽视安全管理工作。 3、交叉施工引起的安全问题不容忽视。电力基础设施站点上有许多交叉工作，对交叉工作的不当处理可能会对人员和设备造成安全隐患。电力基础设施安全管理问题将增加管理工作的难度，给电力基础设施的建设造成障碍，不仅影响电力基础设施的建设质量和发电量，而且还会增加施工现场安全管理的负担。

二、电力施工安全管理改善措施

（一）、完善施工安全管理责任制度

为了在新形势下确保施工安全，有必要积极实施相关的安全责任制，使施工人员树立安全责任感，严格遵守有关规定。其中，建设部门还组成了相关的安全管理团队，选出负责安全管理工作的团队负责人，副团队负责人及其他员工，并严格履行对特定员工的安全生产责任，使相关员工确保施工安全和施工现场安全。为确保这一点，您可以严格按照自己的任务进行施工。通常，如果可以积极有效地实施安全生产责任制，可以在一定程度上提高施工现场工人的安全意识，使他们严格按照相关制度进行工作，减少潜在的安全风险。

（二）、提升施工安全管理执行力度

在电力工程建设中，仍然涉及许多部门和人员，安全管理这一特殊任务难以完成。因此，增加安全管理实践非常重要。扩大执行范围的主要任务是阐明安全管理实施的标准和计划并组建安全管理团队，对于容易出现安全问题的每个施工节点，都必须通过部署相应的安全主管来建立安全防御体系。同时，现场施工经理必须能够通过实时监督每个安全管理团队成员的工作以对每个时期进行全面评估，并能够充分调动安全管理团队成员对工作的热情和热情，并全面遵循安全管理。今后，我们将继续扩大安全管理的实施范围，为安全率高的电力企业建设创造环境。

（三）、增强从业者安全管理意识

通常，在电力项目的建设过程中，现场施工人员无疑是整个项目的主题。因此，有必要采取措施提高现场施工人员的安全意识，以安全有效地发展电力工程。另外，在实际施工阶段，相关施工必须与既定的施工组织计划相一致，并且必须任意改变施工过程以防止违规。最后，除了安全知识方面的培训外，还应注意提高施工人员的专业技能，两者的完美融合将对电力项目的顺利开展有很大帮助。

（四）、严格把控材料质量

在物资管理中，有必要从购置，存储和使用等方面控制电力建材的质量，以有效防止因建材问题引起的施工现场安全隐患。首先，在采购方面，您需要尽可能多地了解材料的质量和价格，并选择更合理的材料制造商。其次，对于仓库，必须建立科学合理的调度模型以减少占用的物料量并满足施工要求。最后，在施加材料时，必须在施工现场加强材料管理，以便根据相应的测量来施加材料，并防止材料的损坏，丢失或变质。

（五）、规范化施工现场增进安全水平

电力项目正常进行的环境通常很荒凉。中国的地质形势非常复杂，地理影响因素千差万别，环境不可预测。因此，施工团队必须在施工前选择合适的环境。选择不合适的施工区域将对项目开发产生极大的负面影响。因此，施工地理环境位置的选择与整体施工环境密切相关。在设计计划时，施工团队必须结合特定的施工环境，考虑不同环境的影响，并首先分析不同的形状变化，以确保自然因素不会损坏电力设备。良好的日常防雷和防火措施可以大大保证电力项目的相关施工安全性能。由于线路连接可以为电力系统的运行提供基础，因此工程团队必须检查线路的完整性，以确保可以正常使用。电力工程可以通过合理布置施工环境来提高电力工程的施工安全性。随着科学技术的不断发展，中国船舶动力工程技术的前景将得到改善，这可以提高动力系统的效率，提高动力系统的安全性。

三、电力工程流程管控现状

与过去相比，在不断完善管理技术的环境下，中国的电力工程管理与过去相比取得了一定的成绩，但仍然存在很多具体体现在以下几个方面的问题，不可否认。

（一）、程序不规范

混乱的管理过程是电力项目管理中的主要问题。由于电力项目的管理比较复杂，存在很多环节，一个部门不能满足具体的管理要求，因此通常将管理内容分配给不同的部门，以实现分散管理。上述管理方法可以在一定程度上发展并提高管理效率，但是各种因素的影响导致了一系列问题，主要表现在以下几个方面： 1、问责制尚未实施。每个部门的责任得不到满足，出现问题时很难承担责任，并且部门员工之间无法避免彼此无法及时有效解决的问题会影响管理质量并在管理过程中造成混乱。 2、部门职能重复：每个部门都有重复的管理职能，管理过程十分混乱，管理效果差，严重影响电力项目的顺利开展。

（二）、监督管理机制不完善

就目前的有形电力公司而言，国有企业是主要组成部分。与其他类型的企业相比，国有企业经常使用国家作为监督者。导演的范围很广，导演的内容也很丰富。由于无法识别内容，因此容易在项目内容中引起错误而找不到它。如果出了问题，继续下去，将对提高项目质量非常不利。

（三）、电力工程施工中存在的问题及相关因素

电力工程过程中导致电力工程安全问题的因素可以归纳如下：

首先，没有管理责任感，但是电力工程公司仍然留在当前电力工程系统的实际施工现场和施工现场。在管理中，仅执行表面的，面对面的项目管理和控制。缺乏深入和详细的指南，以及缺乏问责机制。如今，社交媒体通信已经联网，电力项目建设中重大事故引起的社会利益与企业息息相关。注意力很高，行动的责任和反思的强度相对较大，但是由于施工过程中的一些小事故，注意力不足，管理机制存在明显漏洞。归根结底，对安全施工的认识还很薄弱。

第二，确保安全施工的工具存在问题，这不仅是施工工具老旧的问题，而且由于电力工程施工的特殊性，要求高性能和高质量的施工工具，并且一些安全防护工具在质量上存在根本缺陷。或者，一开始发现的小问题没有及时解决，逐渐成为大问题。

第三，作为电力工程的环境因素，一些电力修理项目是在非常严酷的运行条件下进行的，例如寒冷天气中的电力线路恢复和极热下的电力工程修复，这些客观条件很容易引起安全事故。简而言之，影响电力工程安全管理和控制的各种问题的原因是多种多样的，可以概括为人类的一般主观因素和现实的客观条件。

第四，追求过高的经济效益。一些公司不注重安全，只在施工过程中单方面寻求施工进度，优先考虑经济利益，而不在意施工现场的安全。由于我们不关注安全问题，因此无法执行相关的安全管理任务，并且我们的安全管理策略也不完美。在某些情况下，很难根据实际情况提供目标操作，因此不能保证施工人员的安全。

四、电力工程流程管控改善措施

（一）、完善工程流程管控制度

为了提高电力工程管理的效率，保证电力工程的有序实施，有必要完善电力工程的监督机制，优化电力工程管理的相关工作体系。首先，对中国电力工程建设理论进行了全面分类，根据国家有关环境保护，安全和节能的要求完善了管理体系，并特别注重完善质量管理体系，安全监管体系和质量评价体系。二是全面加强电力信息管理，采取信息化工程建设控制方式，加强电力工程数据和信息的收集，着力于电力工程，金融，建筑，材料，环境，人员，设计我们有效地管理和改善各种数据和信息。电力工程控制效率。第三，将进一步提高建筑人力的安全意识，加强建筑人力管理体系的建立，并通过注重提高建筑人力的质量意识，在良好的制度环境下有效促进电力业务。

（二）、拓展更新工程流程管控思路

为了克服常规电力工程管理的缺陷，有必要优化电力工程管理思想，了解电力工程的发展方向，并对电力工程进行详细控制。一是继续加强电力工程文件审查，加强对电力工程建设的控制，明确电力工程项目管理的内容和细节，对有关技术部门和监督部门进行综合审查和工程电力工程设计图您需要找到导演的要点。项目监督由第三方组织执行，以确保对电力项目进行独立审查。其次，财政部要加强电力项目的预算控制，抓好电力项目分期预算和支出的分析工作，及时提交财务数据信息，为电力项目的最终核算做准备。第三，加强电力工程管理体系建设，强调各工程部门的有效配合，发展电力工程智能数据传输与运行系统。例如，工程技术部门将满足财务部门的财务要求，加强对相关部门数据的监管，实现对工程数据信息的全面验证，并通过办公系统，通过相关材料来确保电力工程的安全。并修改和传输设备的需求数据。

（三）、规范施工环境，提高自身安全水平

电力项目正常进行的环境通常很荒凉。中国的地质形势非常复杂，地理影响因素千差万别，环境变化莫测。因此，施工团队必须在施工前选择合适的环境。选择不合适的施工区域将对项目开发产生极大的负面影响。因此，施工地理环境位置的选择与整体施工环境密切相关。在设计计划时，施工团队必须结合特定的施工环境，考虑不同环境的影响，并首先分析不同的形状变化，以确保自然因素不会损坏电力设备。良好的日常防雷和防火措施可以极大地保证电力项目的相关施工安全性能。由于线路连接可以为电力系统的运行提供基础，因此工程团队必须检查线路的完整性，以确保它们可以正常使用。电力工程可以通过合理布置施工环境来提高电力工程的施工安全性。随着科学技术的不断发展，中国的船舶前景可以改善动力工程技术，提高动力系统的效率，提高动力系统的安全性。

（四）、整体提升安全管理水平

为了提高电力工程管理的效率，有必要全面加强电力工程安全管理，建立科学的电力工程管理体系。一是重点加强电力项目资金管理，重视项目成本核算，确保施工方，施工方和监理方参与工程成本管理，对工程规模和具体施工情况进行全面评估对计划进行全面审查。二是进一步加强电力工程安全管理，重点改进安全风险管理考核方案，分析各级电力工程隐患，从根本上消除安全隐患。第三，需要详细加强安全管理标准，并更加关注安全问题，以减少事故的可能性，降低总体项目风险，并提高总体项目管理水平。

结语：安全管理和控制问题是电力项目现场建设中的重要问题。安全管理的目的是对生产中的所有人，事物和环境进行状态管理和控制。安全管理水平与电力工程建设单位的社会效益直接相关。经济利益与建筑工人的安全有关。因此，作为电力施工现场建设经理，必须不断总结经验，认真研究，积极研究，提高业务水平和管理质量，确保电力施工现场建设健康，和谐，稳定发展。

参考文献：

[1]王志晖.新形势下电力工程施工现场安全管理问题及策略[J].农村经济与科技，2018，2918：60.

[2] 余静，李小静.试析电力工程管理的强化思路与流程改进方式[J].科技风，2019（24）：178.