电力营销线损管理技术分析

电力营销线损管理技术分析

1 杨泽雨 2 刘亚宁

国网河北省电力有限公司行唐县供电分公司 ，河北 石家庄 050600

国网河北省电力有限公司高邑县供电分公司，河北 石家庄 051330

摘要：随着社会经济的快速发展，电力营销中的线损管理得到了应用，而不仅仅是理论上的。提高线损管理水平，可以降低线损，提高企业竞争力。下面分析了线损产生的原因和线损管理的意义，并提出了具体措施。

关键词：电力营销;线损;管理技术;

导言：在我国社会建设不断发展的过程中，各领域对电能的需求不断增加，电能已成为居民日常工作和生活中非常重要的能源。在营销活动过程中，电力部门需要做好线损管理，尽可能降低电能消耗，避免资源严重浪费。因此，电力部门应认识到线损管理的重要性，并引进更先进的技术来推动这项工作的开展。本文对电力营销线损管理技术进行了分析和探讨。

1、电力营销线损管理工作开展现状

1.1抄表环节存在严重的差错问题

在电力系统运行过程中，线损是一个非常普遍的问题。这种问题一旦出现，不仅会对电力企业的经营利润造成严重损害，而且会影响我国电力系统的运行稳定性，进而影响我国居民的正常用电。解决电力营销活动中的线损问题，必须全面掌握线损问题产生的原因。只有这样，才能根据线损问题的情况，采取积极有效的措施来解决这些问题，尽可能降低线损问题发生的概率。在电力系统运行过程中，每月都要定期进行抄表工作。一般来说，在进行抄表工作时，主要是检查居民的用电情况和用电情况，抄表过程中获得的信息数据可以成为线损分析的重要依据。因此，为了为线损问题的分析提供有效的支持，保证线损率统计质量的提高，必须保证数据更加准确、完整。然而，一些抄表人员在工作中缺乏责任感，工作中经常出现一些失误。不仅有严重的错误和遗漏。并且不能保证最终数据的准确性和完整性，从而导致统计功率不真实，甚至出现一些线损率异常。

1.2基础营配数据存在差异性

为了保证用户在用电过程中的安全稳定，必须做好馈线送电和负荷调节工作。然而，许多电力企业在进行负荷调整工作时，过于依赖施工队伍的力量，导致负荷调整的专业性和可靠性得不到有效提高。而且，运营和配送团队之间的协调性相对较差，施工过程中无法对现场进行有效的控制和管理，导致现场与系统不一致。在线路损耗的应用过程中，经常会出现线路损耗和线路损耗等问题。

1.3终端的在线率极其不稳定

在电力系统建设过程中，计量自动化系统是一个非常重要的组成部分。本系统的应用主要是对电厂和变电站以及低压、配电变压器和变电所的所有客户信息进行综合管理。通过构建综合管理系统，实时收集和分析所有信息。该系统的功能是对负荷进行控制和管理，并对配电系统进行监控。通过开展防窃电工作，实现了秒表积压、线损统计、预付费、数据采集等工作的一体化。在该系统的应用中，可以对采集到的数据信息进行自动统计和整理，并实现评估和结算功能。在系统应用过程中，还可以实现信息发布和报表打印等功能。在低压供电和专业用户在线监测、远程抄表等方面具有较高的优势。如果计量自动化终端在运行过程中在线率较低，会降低线损统计的准确性，不利于电力系统的稳定运行。

2、电力营销线损管理现状及异常分析

用电信息采集技术的普及和应用，促进了智能化、现代化的电力管理手段的发展。现代化、智能化的管理理念已深入人心，并已应用于农村低压电网。然而，现代管理模式的运用，也给配电网和变电所区域的线损管理模式带来了一些挑战。造成线损的原因有：一是抄表时间不同。由于电力管理工作自动化程度较低，受抄表人员主客观原因的影响，不可能同时复制馈线和变电站区域的总、分表，造成统计与供、受电不一致，导致计算线损率数据异常。二是电路分布中基础数据的差异。为了保证用户的供电稳定，工作人员必须进行现场负荷调整，而现场负荷调整工作主要依靠施工队伍。由于施工队伍整体素质参差不齐，各地区施工队负荷调整合格率无法保证，造成线损数据异常。三是抄表环节和终端上网率对线损的影响。

3、管理措施

3.1电力设备方面

电力企业要科学规划布局，选用优质、高标准的设备和材料。及时更新和维护电力线路，做好电力设备的管理和控制。定期检查和维护，保证电力设备的完整性，减少线损的影响。

3.2健全管理体制

目前，电力线损管理制度存在漏洞，主要是由于系统跟不上发展步伐，导致系统不完善，导致线损现象频发，管理效率低下。因此，为了提高企业效益，降低线损，有必要加强线损管理。全面规范线损，明确责任分工，提出有效的方法和保证。建立考核机制，提升管控作用，做好监督，及时反馈运行数据。通过奖惩制度的实施，可以调动劳动者的积极性。创新管理模式和制度，优化数据信息。推动管理措施的落实。

3.3线损管理培训

建立培训机构，加强线损管理人员的技能培训。增强自身的责任感和工作质量，开展沟通活动，改进管理经验和处理方法。总的来说，提高管理团队的能力和素质，为电力营销做出贡献，减少线损。

3.4统一安排,细化目标

为了整合资源，组建管理办公室，管理者应科学有效地检查线损，并进行合理的检查。制定科学的制度规划，加强对管理制度的监督和落实，促进职工做好本职工作。制定奖惩措施，分解目标，提高员工的积极性和个人能力。线损是反映电力企业管理要求严格的一个重要因素。

3.5细化核心因素

线损受多种因素的影响，因此从这些因素的解决入手，细化影响因素，并进一步开展分类整理工作，以增加其控制的可操作性。员工遇到问题时，应与职业经理人一起研究分析原因及解决办法。要根据实际情况进行有效的监督管理，制定有效的管理方案。

3.6完善线损评价管理体系

线损评估管理体系的完善包括以下几个方面：一是线损指标制定和发布的合理性。在制定线损指标前，应科学合理地估算线损值，并综合参考导线性能指标和实际测试结果。为保证线损值的准确性，应安排专人通过一定方式对导线进行跟踪检测，并根据实测值合理调整原估算线损值。二是完善线损控制考核评价体系。首先，要建立一套完整的营销线损评估管理系统，然后完善现有系统的统计功能，使之更符合电力企业的实际情况。电力企业工作人员在实际工作中，应严格执行“三评一报”的日常维护制度，及时记录营销线损检查过程中发现的异常情况，并及时向专业技术人员报告。异常问题整改解决后，将这些情况输入考核评价体系，由计算机类对异常情况进行汇总打分，根据异常问题出现的频率对管理体系进行进一步调整。

4、结束语

目前，电力营销线损管理是电力企业研究的热点。电力企业应从设备、技术、管理等方面降低电能损耗，提高输电效率。另外，管理人员和技术人员对电力损耗的影响也很大。企业要树立以人为本的管理理念，努力做到人尽其才、物尽其用。使电力工业能够更好、更快、更稳定地发展。

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