探讨财务经济管理中存在的问题及创新

探讨财务经济管理中存在的问题及创新

孟祥利

锦州医科大学 辽宁省锦州市 121000

摘要：通常情况下，财务经济管理具体是指科学管理和操控经济活动，具有广泛的涉及面积，对企业经济成本的有效控制具有一定的优势，相关工作人员需要对其进行深入分析，确保能够合理优化企业建设，本文首先分析经济管理中存在的具体问题，然后以此为基础，探究其具体创新策略。

关键词：财务经济管理；存在问题；创新

引言：

在现代企业建设过程中，财务经济管理的有效落实是企业整体经济效益的重要保障，相关单位需要对其进行深入分析，确保能够对企业财务经济管理进行合理优化，保障整体工作效果，进而推进现代企业的进一步发展。

一、财务经济管理现存问题

首先缺乏完善的管理体系，在具体开展财务管理工作时，管理体系的科学完善对其相关工作的有效性和科学性具有很大的影响，但是就我国现阶段企业财务管理具体状况而言，管理体系的完善性存在很大的不足，存在大量的管理漏洞。缺乏完善的财务预算指标，使其无法满足经济活动需求。其次，审计监督力度也存在一定的不足，在具体落实财务审计工作时，没有对其监督工作进行有效落实，缺乏审计部门无法确保科学完善各项工作。

二、财务经济管理创新策略

（一）改进管理理念

在现代企业建设过程中，如果想要确保对其经济管理模式进行有效创新，需要对其经济管理理念进行及时更新，确保能够对企业发展进行有效指导。与此同时，还需要合理更新企业观念，进行内部管理环境的合理优化。在具体开展经济管理活动时，相关单位需要进行长期发展战略和危机管理意识的科学引进，保障企业环境发展的有序性和高效性。在我国现阶段，企业经济管理同时涉及多方内容，因此，相关单位在具体创新企业管理理念时，需要对其风险进行科学评估，在管理实践中合理应用新技术和新方法，确保能够有效推进企业发展，保证企业具有更大的社会竞争力。

（二）优化管理体系

经济管理系统具体是指企业在落实经济管理工作中的具体模式和相关方法，通常是由企业领导者共同决定，但是需要由特定部门进行具体执行和严格监督。在我国现阶段，相关企业具体进行经济管理，需要对接管理系统进行合理优化，并对其进行科学评估和专业评审。在具体落实评估和评审工作时，还需要合理优化经济管理系统^[1]。与此同时，企业领导人还需要定期组织相关人员评审，企业管理体系，通过深入分析多个评价结果，确保经济管理部门具有更高的工作效率，及时解决和科学完善经济管理中存在的各项问题，确保能够实现经济管理效率的有效提升。在具体落实经济管理工作时，还需要进行现代绩效管理方法的科学引进，合理划分具体工作职责，为其各项工作的有效改革创建良好的条件。

（三）完善内审制度

在具体落实财务经济管理工作时，内审制度也是极其重要的一项工作，现场管理人员需要对其进行科学完善，在此过程中，部分管理人员在完善内审工作时，一味选择使用现代新型审计方式，虽然具有较大的监督工作力度，但是无法保障实际工作效果。基于此，各级管理人员需要科学完善内审制度，科学应用现代信息技术，积极借鉴发达国家的优秀内审制度，对其内审方式进行合理创新，强化团队合作力量。进行统一内审方式的科学制定，综合评价财务经济情况，管理人员需要深入分析各个环境内的经济支出和整体收入，明确资金流动的具体方式，进而确保在后期能够更为科学合理的规划资金投入，对资金经纪管理提出明确的建议，确保能够有效提升社会经济效益。与此同时，还需要确保内审制度高度满足相关法律规定，保障内审工作具有更高的合法性，进而确保更为高效的开展财务经济管理，为现代社会的进一步发展创造良好的条件。

（四）创新管理模式

如果想要确保科学开展财务经济管理，相关单位需要合理创新管理模式，确保能够实现其整体经济效益的有效提升，在开展具体工作时，首先需要对其经济管理进行深入分析，确保其战略性，然而，保证能够科学改善财务职能，使其在经济管理中具有更大的作用，从而实现战略高度的有效提升，打破传统管理方式，对其应用优势进行合理分析，使其在现代日益激化的市场竞争中占据更高优势。与此同时，如果经济管理环境出现变化，则需要合理应用各种财务资源，确保能够有效分散财务风险，使其财务管理工作具有更高的价值。除此之外，还需要对财务经济管理的长远发展进行深入分析，应用现代管理技术和先进管理知识，确保能够更为高效的开展经济管理工作，实现成本支出的有效降低，对其经济体系进行合理优化，推进国民经济的进一步发展。

（五）明确管理职能

首先需要科学创新财务管理职能，通常情况下，财务预算职能具体是指对企业在特定时间段内的经营状况进行科学预算，在财务管理工作中，具有较高的应用优势，基于此，财务预算的有效落实，能够保障社会长期发展，因此，相关单位必须对其财务管理制度进行科学完善。其次，需要合理创新资本运营职能，在具体开展财务管理工作时，资本运营是其极其重要的一项工作，资本运营的合理应用能够实现企业整体收益的全面提升，而对于资本运营而言，战略性选择具有决定性作用，能够实现资本利用率的有效提升，确保项目资本的运营价值实现最大化。最后需要科学创新，财务决策职能，通常情况下，财务决策具体是指利用专业科学合理的方式，合理判别资金使用方案，对其进行科学决策。通过有效落实财务决策，能够实现资金运转情况的有效提升，进而实现整体效益的全面提升，在现代日益计划的市场竞争中，相关单位，如果能够对财务决策进行合理应用，不仅能够实现公司价值的有效提升，还可以使资金运行中存在的各项问题得到有效避免

^[2]。

（六）构建监督体系

在具体落实财务经济管理工作时，为了实现财务监督水平的进一步提升，相关单位需要科学构建财务监督体系，确保能够覆盖经济管理的整个过程，合理优化经营管理工作，实现级管理价值的有效提升。针对现阶段企业组织架构的具体状况进行内部审计，组织和财务总监的合理配置，使其在企业经营决策中能够实现合理应用，进而确保二者之间能够进行有效的牵制和监督，实现监督效果的进一步提升。进行财务监督体系的科学构建，必须确保能够覆盖经营管理整个过程，针对企业组织机构和全体人员进行监督管理工作的有效落实，确保能够对财务经济进行更为有效的管理，实现风险管控水平的进一步提升，确保相关企业发展的有序性和高效性，进而保障整体效益。与此同时，还需要进行问责机制的科学完善，确保相关人员对其加强重视，严格把控经营管理效益，对其内部审计制度进行科学完善，实现内部审计的合理规范，确保审计的作用和价值能够得到更为充分的发挥，使其风险的出现得到有效避免。

三、结束语

总而言之，在具体落实财务经济管理时，通过改进管理理念，优化管理体系，完善内审制度，创新管理模式，明确管理职能，构建监督体系能够对其经济管理进行有效创新，使其管理过程中存在的各项问题得到有效解决，保障管理效果。

参考文献：

[1] 曾令忠. 关于当前财务经济管理中存在的问题分析及创新方法探讨[J]. 中外企业家, 2020, No.679(17):28-29.

[2] 冯茜, 刘鹏. 基于多学科视角的企业财务管理拓展与创新探讨[J]. 纳税, 2020, v.14;No.264(12):93-94.

作者简介：孟祥利，1984年11月出生，男，汉族，籍贯辽宁省营口大石桥市，就职于锦州医科大学，在职研究生学历，中级会计师，研究方向为财务管理、企业管理