企业安全生产标准化管理模式研究

企业安全生产标准化管理模式研究

董庆文，姜春茂，王秋雨，王波，孙家利

北方华安工业集团有限公司 黑龙江 碾子山 161046

摘要：推行安全生产的标准化，是法律规定的安全生产企业和单位的责任和义务。加强现代经营企业安全生产的标准化管理是以系统的理论知识和实践为根本，找出现代企业安全生产标准化的建设和其管理中可能存在的矛盾及问题，制订出完善的适合生产经营企业实际的安全生产管理和标准化的措施，明确安全生产标准化转换管理机制、建立要求及系统结构，采用适合有效的方式，促进我国企业安全生产标准化的可持续发展。

关键词:企业；安全生产；标准化管理

前言

安全生产标准化管理是通过现代科学技术与理念的指导，融合以往的实践经验对企业的生产过程展开科学全面的管理，以此促进企业的生产安全与效率。企业开展安全生产标准化全过程管理不仅能够有效的控制生产过程中潜在的安全隐患，同时还有助于相关监督管理部门对企业展开安全生产监督，使其生产过程的安全性得到保障。企业安全生产标准化管理模式属于现代化质量管理体系，对于安全质量的要求较为严格，完备的安全生产管理体系建设对于企业的长远性发展具有积极的促进作用。

1对安全生产标准化定义

以国务院制定的管理文件为基础，对安全生产标准化的定义进行剖析可以理解为：实现生产管理，具体操作以及现场监控标准化的核心建设，依据企业发展呈现的行业特色对安全制度以及操作规程等内容。在此基础实施全方面的安全隐患深度排查工作，能够建立比较完善的对危险源实施监控的管理体系，对员工实施安全实施生产的意识教育。通过这些安全措施的开展，让该项管理实现制度化，科学化以及规范化的建设，保障作业现场生产的安全质量，促使安全生产实现更高层面的制度管理。

2企业安全生产标准化管理模式的重要性分析

安全生产标准化是指在曾经拥有建设预防机制的前提，制订出安全生产的管理规章和操作规章制度，从而排查和处理各种安全隐患的安全生产责任化的标准管理模式，是一种利用现代化的治理技术和管理经验对生产的整个过程进行有效的安全管理的一种模式。总的来说，是指在生产的过程中，让管理者本身建设相对应的制度，让每一个环节都逐一对应，简单的说，就是每个生产环节都需要有专人去负责以及制定更加有效果和实际的操作规范和流程，同时还要对生产过程中存在的安全隐患进行排查以及有效的控制。这样的管理方式可以让人、事、物都处在一个良性的状态，所以这种管理模式对现今企业的发展有着非常重要的意义。在坚持以人为本的前提下，实现人们的需求，使企业安全与利益达到最大化。

3现阶段企业安全生产现状

3.1缺乏健全的安全生产管理制度

现阶段多数企业都建立了相应的安全生产标准化管理制度，但实际运用效果却有所差别，多数企业的安全生产标准化管理制度仅是形式化内容，并未落实到实际生产管理当中，未能展现安全生产标准化管理模式的积极作用。一些企业对安全管理模式没有实际操作演练，但发生安全事故或其他突发情况时处理过程混乱无序，也难以达到预期处理效果。此外，企业的安全生产标准化管理模式的应用需要一定的资金、技术以及人力，部分企业由于资金因素限制，相应的保障性设备配置不完善，难以与安全生产管理制度协调，未能发挥有效作用。

3.2监督管理未能有效落实

企业的管理人员与基层操作职工相比，应当更加全面熟悉安全生产管理制度规范，实际检查管理过程中需要将职工的实际操作流程与安全管理规范展开对比。根据调查资料显示，多数的企业出现安全问题都与直属管理者之间存在不可推卸的关联，由于管理人员的监管职能和宣传力度不到位所导致的安全问题不在少数。再有就是管理者没有严格按照安全生产标准化管理制度的相关规定开展具体的管理工作，或是对管理制度缺乏应有的重视，允许职工按照经验开展生产，这种缺乏责任心的行为也为企业安全生产埋下隐患。由于监督管理未能得到有效落实，企业内部的监管与沟通都存在局限性，安全性操作演练不到位都是导致安全问题发生的重要诱因。

3.3安全意识有待提升

企业的生产对于劳动力需求较大，目前普遍存在的一种情况是劳动力的文化水平与综合素质相对较低，导致依照个人经验开展生产的情况较为普遍。基层劳动力缺乏良好的安全生产意识和自我保护意识，难以认识到安全防护的重要性，甚至少数员工认为佩戴安全护具会影响操作熟练度，因此在生产操作过程中未能遵循正规程序，致使违规操作情况的出现。这种安全意识欠缺的情况也对企业的安全生产标准化管理模式落实造成了严重阻碍。

4企业安全生产标准化管理模式的构建

4.1确定标准化管理体系的内容

安全生产标准化管理的首要任务就是明确标准化管理体系的内容，企业在生产过程中要完善保障体系，需要根据自己的实际情况确认标准化的相关内容。在内容的条款上、具体执行上以及落实上都需要按照企业的实际情况进行。在具体过程中落实安全生产法的标准化，要求企业安全行为要符合国家法律规范。企业要定期或不定期开展专项整治工作，利用安全许可制度和操作情况来展开对接。企业在安全生产标准化建设过程中要完善标准化保障体系的内容，有利于在执行过程中有法可依、有据可循。

4.2强化安全标准化建设的制度保证

在构建企业标准化安全标准化管理过程中，企业要重视在生产实践中严格遵守制度，加大生产安全考核力度。要将企业的规范性和安全性与制度性保障纳入到管理体系中，员工要严格遵守制度。

4.3加强安全生产基础设施投入力度

安全生产需要有基础性的条件实施，安全生产标准化建设要强化基础投入，配备安全生产的相关设备，开展安全生产相关的基础性建设。在硬件设施中，企业每个生产车间要进行基础设备的更新，在操作车间要张贴有关安全防范的标识，让员工们时刻注意安全，减少安全事故。加强安全生产投入是一项复杂的工作，需要在实际执行过程中进行阶段性分析，并将生产安全的现场管理和后台管理纳入到企业的过程管理中。

4.4对员工实施安全常识教育

安全生产管理是一种常态化的管理，在对员工实施安全常识性教育过程中，要求将相关的安全知识贯穿到员工的工作过程中。在生产过程中，企业要根据安全生产管理的侧重点和不同方案对员工提出不同的要求，员工要按照企业的总体要求实施操作，也可以根据安全生产的相关要求进行具体工作的延伸。现代的企业员工都是知识型的员工，对员工实施常识性教育，他们会将学到的知识很快运用到生产实践中，久而久之将形成安全生产的良好氛围。对员工实施安全性教育也要突出特殊性教育，例如在重要机械设备的应用、化学物品的使用、安全管理应急技术的应用等方面。

结束语

现代企业在发展建设的过程中进行安全生产标准化建设，是企业的长期性发展要求。安全生产管理方法的应用和实施在很大程度上有利于企业实现自身的安全，企业要结合自身的生产需求来进行安全生产过程的管理，强调精细化管理。安全生产标准化管理模式建设是一个系统化的工程，需要在未来的发展进程中不断更新，实现有效的提升。

参考文献：

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