对企业推行业财一体化的思考简述

对企业推行业财一体化的思考简述

褚红莉 李杨 范静改

奇瑞汽车河南有限公司 河南 475000

摘要：在当前的整个社会经济中，越来越全球化，同时通过信息化和高速网络使市场信息越来越透明，通信速度加快，企业的管理和竞争力得到提高。随着机会的产生，同时国内企业与国际企业之间的竞争越来越激烈，这是国内企业面临机遇，也是危机。制造公司作为制造业中的一员，工艺流程复杂，财务管理工作也比较繁杂，任务繁重，这样导致各个部门完成工作就各自为政，以本部门利益为中心，这容易导致企业信息传递不畅，形成信息孤岛，进而影响企业的管理和发展。业财融合为企业高效管理、财务工作改革提供了一种新型的思路，能够有力推动企业的管理水平上升到更高的层次。

关键词：厂；业财一体化；制造企业

引言：经济建设速度不断加快，随着经济发展的快速崛起，使得我国经济发展对于世界经济发展产生的带动作用越来越强。经济在近几年发展过程中促进了科学技术应用程度的不断加深，企业在面临内部外部经营环境变革中，对于财务业务的一体化发展要求越来越明显。随着国内企业经营方式和环境改变，通过对企业业务财务实现一体化融合，对于推动整个企业发展保持良好发展趋势有着重要的作用。

1业财一体化建设的重要性

近年来，随着互联网经济时代的发展和进步，市场竞争日益激烈，对产品的要求也有所提高，尤其是高新技术产业，新产品的研发往往很难跟上时代的进步和科技发展的脚步。为了降低公司的运营成本，有效地减少不必要的开支，企业要加强其内部的管理，制定完善的、适合本公司现状的运营管理模式，需要从会计电算化等技术上寻找节约成本的空间。传统的管理模式中，企业的业务信息与财务信息分别由不同的部门负责收集与管理，导致了信息数据分离保管，无法进行及时的信息交换和综合分析，影响了企业经营的效率。为了满足互联网经济时代下的需求，企业要及时对外界的刺激和环境的变化进行自身经营模式等方面的分析和调整，以避免造成不必要的损失，这也对新时代背景下的业务、财务信息管理一体化提出了新的要求，实施会计行业的业财一体化管理成为新时代的必然要求。

2业务财务一体化对策

2.1采用系统化方式解决管理问题

在企业中，财务和业务管理工作一直是企业管理的核心工作。在经济开发的新时代，传统的企业管理模式已不能满足时代的开发要求。在企业的业务财务管理中，随着时代的变化，发展集成管理是有效解决管理问题的新方法和思路。在企业的业务财务管理中，要综合解决管理系统中出现的各种问题，需要采用集成系统。例如，企业的文档、项目、采购等都体现在集成系统中，可以进行全面的计划管理，从而使企业能够通过管理任务的集成系统有效地相互通信。企业管理中，对于会计信息和财务数据进行分析，在企业内部实现信息的透明公开，便于企业内部进行沟通管理，尤其是对于不同的数据进行整合分析，运用数据挖掘办法，对企业的管理数据和财务数据进行深入挖掘，在这个过程中找到企业生产和销售中的特点，并据此进行对应的策略调整，能够更有利于企业的发展和进一步规划的实现，在新项目的运营中，通过系统集成对于企业开发也是大有裨益。

2.2统一流程建立新发展指标

在企业的开发中，要实现集成化的业务和财务管理，需要执行管理流程的规划，建立和科学开发管理指标。在企业的发展上，大公司的分支机构比较多，在业务财务管理模式上可能会有很大的差异，因此需要在业务和财务的整合中进行相关的融通工作。此外，在经营过程中，必须集中整理业务财务管理系统的一些细节问题，并在多个多边测试中体现同等权利和责任的原则，为业务财务一体化管理进行科学能力分割。

2.3提高企业财务部门业务开展能力

企业业务与财务整合过程中需要解决的第一个问题是如何培养财务部门和会计人员在工作中识别和理解业务发展的能力。在企业业务和财务整合中，进一步减少财务部门和其他部门之间的边界和部门的明显问题。在企业业务与财务的集成开发中，财务部门为了改善自身工作，必须改变以往财务归财务，业务归业务，二者互不干扰，也不联系的现状，必须在工作过程中积极传递和加强部门间的实际联系。在部门发展过程中，财务部门应被视为一个全面的服务管理部门，在企业业务和财务整合中，财务部门应发挥中央控制作用，反映财务工作的作用。

3财务一体化项目取得的成效

3.1统一标准，实现精细化、系统化管理

统一细化全集团各类经济事项、基础数据、财务工作流程，覆盖了包括施工、投资、勘察设计、房地产等所有业态，实现全集团一个平台，统一门户和界面，系统的建设优化统一推进、统一开展，提高了数据准确性和精确性，同时也避免财务信息化各自为战导致资源的浪费。通过精细化和系统化的管理，提升企业内部财务管理效率，形成简洁高效的工作方式。

3.2优化管理流程，实现资源合理配置

财务一体化平台将各单位的业务流程、管理流程和财务会计流程整合在一起，使各单位不同经营活动的流程实现了相互协调。通过对管理流程的优化，对各项资源进行全面整合，实现对各单位资金、人员、客户资源流向以及各项业务流程的实时监控，进而实现资源的优化配置。

3.3信息共享，实现经济业务自动化，促进业财融合

财务一体化平台实现线上录入、线上审批，运用RPA机器人等前沿技术实现智能填单、智能审核，利用凭证引擎实现业务单据信息向凭证核算信息的自动转换，进而“一键出表”等优化改造，促使公司管理制度与财务核算、信息化系统实现有机结合，有效避免各流程之间的重复性作业，提升工作效率，减少不必要的人为失误和成本支出，合理合规的实现信息共享，降低沟通成本。以业务数据为源头，通过平台的串联，打通财务和业务之间的壁垒，打通商务合约、财务资金、全面预算、考核评价等管理链条，形成业务、财务协同管理的有效机制，促进产业链条的相互配合，助力企业打造新的商业模式，促进两化融合，统筹实现内外管理需求，提升企业管理效率，以及企业的核心竞争力。

3.4提供行业管理痛点应对新路径

建筑施工行业项目分散、管理层级多，业务形态复杂，财务一体化平台项目的实施，为应对建筑行业管理痛点提供新思路和新工具。业务、财务数据之间实现快速传递和转换，有效支撑了财务、业务流程的专精分工，有效解决了业务财务数据口径不统一、重复填报和数据冗余等问题。管理效率的提高和管理幅度的扩展，有效打通了管理的堵点，助力推动降杠杆、压两金、提升资产运营效率等重点任务。新的管理工具和技术手段的引入，进一步提高了企业的核心竞争力，促进传统建筑行业管理转型升级。

结语：为了实现业务与财务的整合，企业首先要改变企业治理的概念；应注意财务管理职能在企业开发中的重要作用，并在相关信息系统的帮助下，通过系统加强流程，实现人工环境下无法达到的管理和控制目标。财务管理人员还应加强自身质量教育；在服务工作前提下进行监督，推动管理和控制前进，改善企业内部控制，实现业务和财务的整合，不断提高企业的核心竞争力。

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