农田水利工程建设管理思路探析

农田水利工程建设管理思路探析

吕俊涛

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摘要：建设农田工程有利于我国农业的良好发展，农田水利工程建设所涉及到的内容比较多，要在国家标准规范下进行施工建设。科学的农田水利工程建设管理可促进农业生产的顺利进行，但在农田水利工程建设中还存在一系列问题。基于此，本文对农田水利工程建设管理要点进行有效分析，并分析农田水利工程建设中所存在的问题，并根据问题提出提升农田水利工程建设水平的途径，为相关工作人员提供参考。

关键词：农田水利工程；建设管理思路；探析

农田工程水利建设对我国农业生产以及农民生活具有直接影响。农田水利工程建设主要包括农田灌溉、防洪防涝等多个方面。在科技技术不断进步下，我国农田水利工程建设的水平得到有效提高，但是还存有施工管理水平比较低，管理意识比较落后，对施工质量监督不到位，资金水平投入有待提升等问题。在农田水利工程建设中创新管理思路，有效推动农田水利工程的建设水平。通过提升施工管理水平；加强施工质量监管，在原材料采购做好质量把关；完善施工安全管理；加强资金的投入；坚持以人为本的原则等措施，优化农田水利工程建设，使农田水利建设管理取得一定成果，促进农业的良性发展。

1、农田水利工程建设管理要点

农田水利工程建设涉及到的内容十分复杂，并且涉及面广，主要包括施工、生产、控制成本以及对相关人员的培训等。必须要在国家的标准规范下进行施工建设，以保障工程保质保量的完成，还要注重经济效益的提升。在工程完成建设之后，要跟踪以及维护后期系统，确保工程设施能够正常运营。农田水利工程建设管理的要点主要有以下几方面：第一，清晰施工建设的目的，制定合理施工计划，并要对整个工程的质量以及进度进行监督^[1]。在生产过程中，若有问题出现要及时与相关部门进行沟通解决。第二，着重审核施工安全工作，施工安全问题一定要重视，在工作时一定要做到细心，端正自身态度，确保在施工过程中发生安全事故。第三，管控施工建设中的成本，做好成本管控工作，在确保质量的前提下最大力度减低成本。

2、农田水利工程建设中的问题

2.1 施工管理水平较低

现阶段，我国农田水利工程建设管理中，在生产、操作以及整顿整理方面都取得一定成果，但是在施工管理上存在监管不到位，对信息的管理不严格、管理意识比较落后等多个方面的问题，对施工作业的具体管理有一定的负面影响。

2.2 施工质量监督不到位

对于农田水利工程建设而言，其中工程质量是其重点，也是农田水利能否为以后做出重要贡献的基础，所以，必须达到国家规定的相关要求，保证农田水利一定质量达标。工作人员操作实际操作水平、工作经验以及所处施工环境等方面都会影响到施工质量，在质量监督上没有做到位，导致工程质量不达标，会对后期使用带来风险，同时还会带来损失。

2.3 资金水平投入有待提升

大部分农田水利工程建设其建设内容比较复杂、各方面投入大并且工期比较长的大型项目，需要大量的资金为支撑，对资金投入依懒性非常高。若在资金方面不能及时供应，会导致所需设备不能及时到位、人员方面配备不恰当，无法按时开展工程项目，不能确保其质量。

3、提升农田水利工程建设水平的途径

3.1 提升施工管理水平

施工管理是农田水利工程建设中的基础工作并且十分重要，只有在施工管理做到位，才能有效落实农田水利工程项目。想要提高施工管理水平，就要做到以下三个方面：第一，成本的合理控制。成本控制主要包括节约物资和提高效率两方面内容。在施工现场，要求施工人员要规范操作，防止出现不必要浪费现象，同时运用是时间效率评定工程质量，督促进度，提高实际运营效率。第二，提高工作人员凝聚力。只有团结一心才能在施工线程中发挥重大作用，较强的团队凝聚力不仅能够加快建设进度，还能提高工作人员的责任意识。第三，企业要保持自身良好形象。企业对待员工一定要公平、言出必行，让员工找到归属感，使员工信任企业，，这样才能更加努力工作。

3.2 加强施工质量监管

农田水利工程中其工程质量十分重要。工作人员在建设农田水利工程中一定要加强施工质量监管力度，制定严格考核机制对监督人员以及操作人员进行约束。首先，严格把控生产所用原材料，在整个采购过程中，一定要在质量方面做到严格把关。在采购之前，要对供应企业以及供应原材料进行调研，确保其安全性；在原材料进场时要确保其品质与之前要求相符，采取抽样检查法来评估原材料的真实性和安全性^[2]。其次，要严格监督生产工作人员。管理人员要对基层工作人员的工作态度、工作效率进行审查，找出工作过程中所存在的问题，并做好总结并进行整改。

3.3 完善施工安全管理

建立完善的施工防护制度，保证工人的人身安全和生产的安全。要对工作人员进行安全生产方面的培训，只有培训合格之后才能上岗。同时，还要在企业内部设立专门负责安全的部门，若在生产过程中存在问题要及时纠正。

3.4 加强资金投入

由于水利工程是一项需要大量资金为支撑的项目。所以，在工程施工建设过程中，一定要做好资金的合理分配与管理，强化资金投入保障措施，合理管理资金。采取比较先进的管理方式以及管理制度来管理资金的出入，防止出现贪污腐败等现象的出现。

3.5 坚持以人为本原则

水利工程管理人员不仅要具备专业的管理知识，还要具有良好的职业道德。运用合理化的人力资源优化配置措施，建立符合自身发展的管理体制，强化对管理工作人员的培训工作^[3]。建设农田水利工程会需要大量的资金，就这要求管理人员在资金方面合理把控，杜绝资金浪费现象，将资金用到该用之处。科技技术的提升使水利工程管理手段以及方式得到创新，同时在进行管理过程中也运用一部分比较先进的技术设备，不断促进管理工作朝着科学化的方向发展。另外，对于一部分小型农田水利工程而言，只有通过科学的管理技术以及手段才能在一定程度上减轻工作强度，同时有利于管理效果的提升。

4、结束语

农田水利工程是一项涉及面广并且十分复杂的项目。现阶段，在建设农田水利工程的过程中，还存在施工管理水平比较低，管理意识比较落后，对施工质量监督不到位，资金水平投入有待提升等问题。所以，要提升农田水利工程建设的途径，通过提升施工管理水平，只有施工管理做到位，才能有效落实农田水利工程项目；加强施工质量监管，在原材料采购一定要做好质量把关，确保所用原材料的安全性；完善施工安全管理；加强资金的投入，做到合理分配与管理资金，采取先进的管理方式以及管理制度合理管理资金；坚持以人为本的原则。，对管理人工作人员进行培训，运用一部分先进技术设备，不断促进管理工作朝着科学化的方向发展，促进农业经济效益的提升。

参考文献

[1]韩克满.农田水利工程建设管理的创新思路[J].农业科技与信息,2020(21):113-114.

[2]赵玉梅.新时期农田水利工程建设管理创新思路[J].新农业,2020(20):38-40.

[3]王军平.新时期农田水利工程建设管理思路[J].南方农业,2020,14(18):171-172.