浅谈新时期下如何加强企业职工队伍建设

浅谈新时期下如何加强企业职工队伍建设

王蕾

安徽丰和农业有限公司，安徽淮北 235000

摘要：建设高素质的职工队伍，是做好各项工作的基础，是现代化企业管理的需要，在要求企业高质量发展的新形势下，职工队伍建设愈发显得重要，对加强职工队伍建设提出了新的更高要求。加强新形势下的职工队伍建设，必须教育和引导职工做到六个方面，以适应时代发展的需要。

关键词：队伍建设；团队协作；创新；执行力；工作作风

一、培养爱岗敬业精神是前提

敬业就是敬重自己所从事的职业，专心致力于事业。一个优秀的员工团队，体现出的是忠诚、实干、责任、敬业。忠诚是立身之本，是品德、是责任、是义务、是认真工作的最大动力；实干是工作能力的统帅和核心；责任是担当；敬业是忠于职守，忠诚于企业、忠诚于岗位、忠诚于自己。人不是生来具有敬业精神和敬业意识的，而是通过慢慢地培养和锻炼逐渐形成的。俗话说，思想是行动的先导，认识是行动的动力。解决好思想认识问题，就是解决好方向和动力问题，就能解决最根本性的问题。作为企业我们要以社会主义核心价值体系为根本，切实加强思想政治工作，加大职工思想教育培训，积极引导职工树立正确地理想信念，树立正确的人生观、世界观、价值观，大力弘扬和培育爱岗精神和敬业意识。《没有任何借口》一书讲的是美国西点军校奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕看似合理的借口。其核心就是敬业、责任、服从，诚实。那么现代企业真正需要的是什么样的人呢？就是有担当、有责任、不折不扣每次都能圆满完成任务的人。

二、打造良好的心态是关键

心态是一种处事的信念和行为准则，它是人们判断是非、行为选择的根基和动力。一个人的职业心态好与坏将影响一个团队的力量、决定一个人对企业的贡献的大小，决定他能否成为一个优秀的员工。有什么样的心态就有什么样的行为，有什么样的行为就会有什么样的结果。如何打造良好的职业心态，首先要给自己订立目标，做个有目标的人。通过制定大、小、远、近等不同目标，激励自己不断进取，通过努力奋斗享受奋斗和成功的快乐。其次要有积极的心态，做个乐观的人。拥有积极心态的人不但会自带光芒，而且会给身边的人带来阳光，工作起来也会事半功倍。总之，心态就是竞争力，心态决定成败。团队与团队之间，在竞争智慧与能力的同时，也在竞争态度。干任何事情，都是先处理心情，再处理事情，说明心态直接决定一个人的行为，一个人的行为直接影响到一个团队的力量，尤其在一些技术含量不高的岗位上，多数人都可以胜任，能为自己的工作增加砝码的只有良好的心态和认真的态度。在目前企业发展的新形势下更需要良好心态的职工队伍，更需要能够树立大局意识、改革意识、发展意识、责任意识，有企业荣辱观，将个人追求与企业进步紧密结合起来，树立与企业发展相适应的思想观念的职工队伍。

三、学习能力的培养是基础

现代管理学之父彼得·德鲁克认为，一个高速发展的团队，一定是一个高学习力的团队。提升团队学习力能够发展团体成员整体合作能力和提高实现共同目标的能力。提升团队学习力，不仅整体能够产生出色的成果，团队成员成长的速度也比其他的学习方式更快，更能提升一个企业在市场激烈竞争下的竞争力。在团队学习中，学习是合作、互学、共享的集体性活动，团队学习能使效果达到1+1大于2。现在社会已进入到信息时代，新的思想、观念、技术层出不穷，不学习就意味着被淘汰，没有学习力就意味着没有竞争力，没有竞争力终将被淘汰。

一个企业想拥有一个高学习力的员工队伍，应为员工创造一个良好的学习环境，还应建立一套较为完善的激发员工学习热情的激励机制，同时还要让职工牢固树立学习无处不在、机遇无处不在、竞争无处不在的思想，抓紧时间，把握机遇，勤奋学习，岗位成才，以此应对“本领恐慌”。

四、树牢永恒的创新精神是动力

世界管理年会把创新作为未来企业管理的十大趋势的第一大趋势，“不创新即倒退，不创新即死亡”成为经营的第一定律。作为企业主人翁，要着眼面临的形势任务，坚持在方式方法上求创新，勇于突破思维定式，摆脱传统经验束缚，不断用新理念引领新思路，用新举措应对新情况，用新办法解决新问题，积极投身到创新中去，增强责任感和危机感，铭记“青蛙效应”。如何面对创新呢？首先，要有激情。因为激情是创新的灵魂，实践证明，每一项新技术、新产品、新工艺的应用，每一条有价值的建议，无不是有激情的员工队伍所为，激情是鞭策和激励我们前进的动力，可以使我们不畏艰难和阻碍。其次，要改善心智模式。因为心智模式影响我们的认知方式，影响我们的学习和生活，我们的想法决定了我们对世界的看法，不同的心智模式导致不同的行为方式。第三，要善于学习借鉴，系统思考，举一反三，触类旁通。借鉴是享受别人的学习成果，是学习的捷径，是行之有效的创新方法。系统思考、举一反三、触类旁通，能够启迪人的智慧，发散人的思维，是中外企业及其员工常用的创新之道。

五、严细实精的工作作风是保障

任何企业，风险无时不有、隐患无处不在。宽、松、软，虚、浮、假，不严、不细、不实、不精，小问题就会变成大问题，小管涌就会沦为大塌方，甚至酿成全局性、颠覆性灾难。经验和教训反复证明，认真了什么事都能做成，不认真什么问题都可能发生。严细实精的作风就是“认真”最好的注脚，说到底就是要职工队伍以强烈的担当精神和责任意识，把该担当的责任担当起来，把该做好的工作做到位，一时一刻不放松，一丝一毫不马虎，不获全胜决不轻言成功。要做到“守土有责”，发扬不惧挑战、不辱使命、不留遗憾的精神，以对生命的敬畏之心、对企业的忠诚之责，把“严细实精”镌刻入脑海深处、落实到具体行动之中，确保各项工作严而又严、细而又细、实而又实、精而又精。作风建设具有顽固性和反复性，形成优良作风不可能一劳永逸，要坚定一步一个脚印、步步为营、有板有眼抓落实的韧劲，狠抓落实、善抓落实，真正把各项工作落到实处、抓出实效。山再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达！只要坚持实践实干实效，以负责、守责、尽责的责任担当和严细实精的优良作风，慎终如始，全力投入，全力以赴，我们就能成为企业最优秀的员工团队。

六、建设超强的执行力是核心

党的十九届四中全会《决定》指出，“健全权威高效的制度执行机制，加强对制度执行的监督，坚决杜绝做选择、搞变通、打折扣的现象。”加强职工队伍建设，提升执行力是职工队伍建设的重要表现，执行力不强的员工是不称职的员工。执行力能够转化为强大的凝聚力、战斗力、竞争力和创新力，执行力的强弱直接关系着企业改革发展的成败。“企业要赢，三分靠战略，七分在执行”、“注重结果，执行就是能力”、“没有执行力，就没有竞争力”，这些都说明执行决定成败，又说明执行力建设的重要性、长期性和艰巨性。比如一个企业，在正确的决策之后，作业人员能操作到位，管理人员能管到位，那么这个企业就不难生存、发展和壮大。强化“高标准执行是本职、不执行是失职、执行不好是不称职”的观念，做到干工作不讲价钱，领任务不挑肥拣瘦，遇矛盾不推诿扯皮，未做好不找借口。严格锤炼坚韧的执行品格，敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，敢于以“踏石留印、抓铁有痕”的决心，敢于有千斤重担我来扛的胆气，千方百计把小事办精准、把大事办成功、把难事办稳妥，用事实展示执行力。

加强企业职工队伍建设，培养团结协作、开拓进取的职工队伍，激发每位职工的积极性和主动性，使干部职工凝结成一个坚强的战斗团体，从而齐心协力为新时期下企业的发展作贡献。

参考文献：

[1]荆明.浅谈电力企业如何加强员工队伍建设[J].神州，2013，34:286.

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