电力企业人才队伍建设的路径探析

电力企业人才队伍建设的路径探析

1吴敏 2陈美玲

1国网新疆电力有限公司吐鲁番供电公司党委组织部（人力资源部） 新疆吐鲁番 838000 2 吐鲁番明嘉电力实业有限公司综合管理部绩效兼党建专责 新疆吐鲁番 838000

摘要：电力企业经营生产过程中人才队伍建设是一项持久且关键性的工作。人才队伍建设能够提升企业内部员工素质水平，强化组织凝聚力，形成良好的企业品牌文化，有助于电力企业各方面的稳定发展。基于此文章对电力企业员工队伍建设存在问题进行分析，并探讨人才队伍建设的有效途径。

关键词：电力企业；人才队伍；队伍建设；企业人才

引言

随着经济体制改革、国有企业改革和电力体制改革步伐的逐渐加快，尚处于就业初期的电力企业员工不免思想动荡，电力企业员工队伍建设工作显现出了新的问题。员工队伍建设是企业工作可持续的重点，也是促进电力企业员工发展、助力企业改革的保障。研究电力体制改革背景下电力企业员工队伍建设的思路和对策，对保证电力企业员工的健康发展，激发员工为电力体制改革贡献的激情与活力意义重大。

1电力企业人才队伍建设现状和发展趋势

从行业发展的实践中可以明确，加强企业人才建设，拥有知识型和专业型人才队伍对企业来说有着不可替代的重要作用，它可以帮助电力企业在一线施工、人才管理、市场开发、销售等各方面有长足发展。但不可否认，很多国企从建国以来由于企业体制、结构和社会对人才重视程度的原因，企业对人才培养的关注力度不大，随着国家经济建设和电力行业的发展，电力企业也越来越意识到现在的人才结构已经不能够完全适应企业现状，为了使企业在市场中有较强的竞争力并取得长远的发展，必须要加大对人才的培养力度。自改革开放以来，电力企业在人才建设方面不断吸取了先进的经验和培养措施，在吸纳人才的同时重视对企业内部人才的培养，这对企业内部创新意识培养和品牌建设都有着明显的促进作用。电力企业属于社会服务性行业，在树立品牌的同时要不断增强企业员工的服务意识，树立整体服务形象，同时我们要清醒地认识到，电力企业要增强行业竞争力度，就一定要在服务上取胜。未来的电力行业一定会有更大的发展前景，在人才建设方面就要有新的格局，对人才培养方面就要走国际化的路线。只有规范国际化人才培训，明确国际化人才培养方案，才能真正让电力企业的发展适应国际发展的实际需求。

2电力企业人才队伍建设存在问题

2.1缺乏培训管理理念

明确员工培训管理理念是取得理想培训效果的前提。近几年，诸多电力企业对转型发展认识不透彻，甚至很多电力企业的管理者对培训的理解不到位，不重视员工的培训管理工作，没有将员工培训管理上升到企业长远发展的战略性目标的高度，仅仅认为是简单的理论和技能操作方面的学习。受这种理念的影响，很多电力企业的培训资金投入较少，即使是开展了各类培训的电力企业，很大一部分也是流于形式、走个过场。员工也仅仅是把培训当成一件需要完成的工作任务而已，对于从培训中获得了多少知识和技能以及对自己在实操和工作中有多大帮助漠不关心。从上述可知，不管是从电力企业的管理者还是员工，对于培训工作的重视程度都明显不足。

2.2福利激励作用的局限性

福利差异化的主要特点是具有灵活性，员工可自由选择符合自己的个性化、多样化的福利项目，电力企业在控制总体成本的同时提高了员工的满意度，增强幸福感，增加工作的积极性和对企业的忠诚度，使福利的激励效果最大化。但目前出现福利成本逐渐提高，福利的满意度却在下降，员工对福利感知度低，福利激励效果逐渐削弱等问题，因此，在激烈的人才竞争形势下，开展福利差异化激励效果分析与提升策略研究，提高公司福利激励效果，对提升员工凝聚力和向心力，避免人才流失，具有重大意义。

2.3员工的综合考评和奖励制度上的问题

伴随着网络科技时代的到来,人才需求与新制度开发已经成为当下企业正常管理和经营的核心,建立有效的人力资源管理机制是企业快速发展的前提，但是现实发展状况下，很多电力企业在人力资源管理的过程中存在员工激励机制不明显、绩效考核缺失等现象，鉴于此,电力企业对员工的考评，不应该仅仅停留在原有水平上，应不断拓展考评范围，综合考虑工作效率的方方面面，由此形成一种合理有序的管理结构层次。

2.4人才优化配置不合理，存在人才培养短板

人才配置的合理性，直接关系到人才的发展。但是，电力企业在人才配置中，尚未形成完善的人力资源配置机制，人才闲置、浪费等问题，在很大程度上影响了人才队伍高质量建设。因此，一方面电力企业在人才优化配置中，缺乏统筹规划，人力资源浪费或闲置，都会影响人才队伍建设的实效性；另一方面，电力企业在人才培养等方面，缺乏足够重视，从人才培养到人才发展路径的构建，都缺乏有效的工作推进，人才发展空间狭窄、晋升渠道缺乏，都不利于人才培养，暴露出电力企业在人才发展中的短板。

3电力企业人才队伍建设的有效措施

3.1加强培训管理

大部分电力企业已经开始认识到人才培养在企业长远发展进程中起到了至关重要的作用。想要做好培训工作，就要使企业的管理者和普通员工从根本上意识到培训工作对于企业发展的重要意义，改观电力人的传统思想，使企业从上级到下级都主动支持配合培训工作的开展，将培训工作纳入日常工作中，使电力人形成“人人必培训”的优良观念。让电力人深刻体会到培训管理工作的开展不仅是让他们学会基本的电力技能、实操经验和安全意识，而且还学会社交礼仪、科学服务的工作方法、人际关系的处理、职业生涯规划和对待工作的态度等多种层面知识。彻底改变电力企业管理层和员工对培训仅仅是完成工作任务的错误认识，主动形成良好的学习习惯，不断提升自身综合素质，营造电力企业的良好学习氛围，推动企业的良性循环发展。

3.2严格流程及列支渠道管控

强化福利预算申报、计划执行、费用核销各环节考核，确保各项福利项目按计划、按标准列支，福利费计划核定下达后，责任部门制定实施方案，人力资源管理部门履行审批手续，通过后组织实施，控制福利计划执行偏差率。对未纳入福利计划的职工福利项目，严禁安排资金支出，列支相关费用。对已经纳入福利制度管理范围的福利项目，严格区分个人与单位支付途径，规范项目列支渠道，严禁混用、超标准、超范围列支或变相列支福利经费，有效防范福利项目管理风险。

3.3通过完善奖励机制调动员工的积极性

电力企业需要积极地把竞争意识引入公司管理，采取奖励和惩罚并重用人机制来完善管理分配，对于工作完成得好的员工，可以采取奖金或者其他能够调动员工积极性的方式加以奖励；对于工作完成得不好的员工，可以采取扣除奖金的方式进行处罚，这样就可以让员工找到努力的方向。

3.4优化人才结构，加快人才队伍建设

面对人才“断层”等问题，电力企业要加快人才队伍建设，逐步优化人才结构，在青年人才队伍建设方面，形成良好成效。一是以人才为导向，加快人才队伍建设，通过人才引进等方式，强化对青年人才的招录及培养，保障人才队伍结构的合理性；二是积极推进“以老带新”，强化师傅在青年人才培养中的重要性。例如，新员工通过与业务骨干签订“导师带徒”协议，开展月度、季度学习计划，总结阶段性工作。在统筹规划的基础上，使培训工作真正落到实处，不流于形式，助力新员工快速成长成才，切实保障电力人才队伍建设落到实处。

结语

综上所述，在当今社会不断发展的大好形势下，人才就是企业竞争的核心，电力企业人才队伍建设应当认识到对人才培养中的不足，结合企业内部实际情况，制定完善的人力资源方案，使企业人才队伍有进步和成长的足够空间，完善人才储备制度，推动企业的可持续发展。

参考文献

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[2]巴晓英.电力人才队伍建设及员工素质提升策略研究[J]中国高新技术企业，2016,(30):165-166

[3]柴黎.加强电力企业节能专业人才队伍建设的探讨[J]大众用电，2017(12):98-99