科技管理对企业技术创新绩效的影响研究

科技管理对企业技术创新绩效的影响研究

叶陈艳

淮安新城投资开发有限公司 江苏淮安 223001

摘要：科学技术是第一生产力，近年来，我国已经迎来了科技创新的新时代，市场竞争变得日益激烈，企业如果不进行科技创新，那么很难保持自身的竞争力而被市场所淘汰。但科技创新是一项高投入、风险大的经济活动，企业在进行科技创新时需要投入大量的人力物力财力，可能会面临巨大的风险，导致企业陷入困境。本文主要分析科技管理对企业技术创新绩效的影响研究

关键词：科技管理；企业绩效；技术创新；影响

引言

企业需要积极开展科技管理，构建完善的科技管理体系，从而为科技创新提供强有力的支持，保证企业技术创新绩效的增长。但目前由于各种因素的影响，科技管理工作还存在不少的问题，对企业技术创新绩效产生了极大的影响。

1、科技创新是创新发展的核心和关键

到目前为止，我国经济总量已稳居世界第二，这么大的经济体量，需要一个强大的核心动力，否则，是不可能实现可持续发展的，“两个翻番”的目标也难以实现。这个强大的核心动力就是创新，“通过创新引领和驱动发展已经成为我国发展的迫切要求”。从宏观上讲，创新主要是科技创新。科技创新始终是推动经济发展的重要杠杆。两次工业革命集中体现了科技创新的伟力，深刻地改变了世界面貌和世界格局，在这个过程中抓住了科技创新机遇的国家，迄今为止仍然是世界经济强国。在今天，科技与经济的关系更加直接，科技强国一定是经济强国，而经济强国必然是科技强国，科技创新能力直接表征着经济持续发展的“续航力”。改革开放以来，经过不懈努力，我国的经济实力与科技实力都有了质的提升，但科技实力与经济地位相比仍然极不相称，暴露出我国经济发展中存在的问题，即以资源环境为代价换取的经济增长，这也是造成我国经济“新常态”的主要原因。总的来讲，科技对经济发展的推动作用体现得还不够充分，这既是问题，也是方向，表明科技创新对我国经济发展的贡献度有很大的提升空间。当今世界，科技竞争日趋激烈，经济竞争即是科技竞争，是科技创新能力的竞争。大数据、5G网络、人工智能等新技术的快速发展，为我国科技创新、跟上世界科技潮流提供了难得的历史机遇。过去我们因为错失科技创新机遇而与发达国家拉开了差距，这次则应该牢牢把握主动权，抓住科技创新这一推动经济发展的重要杠杆，推动我国经济持续健康发展。

2、我国科技管理的内涵及现状

2.1科技管理的概念

科技管理就是结合社会科技发展规律，利用科学合理的方法对人力物力财力等资源进行合理的配置，发挥各方面因素的作用，满足人们对精神、文化、物质等方面的需求，促进企业进行技术研发、产品创新、技术合作、改造和转让的一种管理模式。企业中狭义的科技管理也可成为科研管理，通过对科研活动进行控制，对相关资源、研究成果等进行管理，加强科学技术的应用、研发和预测，了解企业未来发展所需的科学技术，为企业发展战略决策的制定提供服务，帮助企业科研活动的顺利完成，提高企业的经济效益。

2.2我国科技管理的现状

目前，大部分企业都认识到了科技管理的重要性，并加强了科技管理体系的建设，但由于各种因素的影响，使得科技管理中仍存在不少的问题，限制了科技管理作用的发挥，对企业技术创新绩效产生了不利影响，主要表现为：第一，管理模式落后，与经济发展不符。部分企业将重心都放在了投入产出或组织协调等关系上，对科技管理缺乏认知，从而忽视了科技管理，导致科技与经济之前缺乏密切的联系，科技成果也无法得到有效的转化，管理模式也常常是以项目的形式进行，并不能对企业起到良好的服务。第二，管理机制不健全。不少企业存在科技管理机制不健全的情况，缺乏完善的鼓励机制和考核机制，很难充分调动员工的积极性，从而限制了科技的创新发展。同时，还经常出现责任划分不明，各部门之间缺乏交流等问题，无法实现资源的优化配置，进而制约了科技管理的效率，导致工作很难有序开展。第三，缺乏高素质人才。为了保证科技管理效率，提高技术创新绩效，就必须要不断提高科技管理人员的综合素质，从而满足科技快速发展需求，保证工作的效率。但目前大部分企业都缺乏高素质科技管理人才，在科技的分类、应用以及拓展等方面都存在不足，导致科技管理较为混乱，科技管理制度很难得到落实和执行，常常出现重复立项、浪费资金的情况，从而对技术创新绩效产生了极大的影响。

3、科技管理对企业技术创新绩效的影响

3.1促进企业技术创新绩效的提升

科技管理能够实现企业技术创新绩效的有效提升，解决当前资源高耗产出低的情况。企业通过将科技管理与经济发展相匹配，构建系统化的管理模式，能够根据市场的反馈制定出适合市场发展需求的战略，进而促进科技管理水平的提升，合理的进行科研项目立项，不断加强应用技术的研发，逐渐形成产业化，促使科技成果转化为企业的经济效益，进而促进企业技术创新绩效的提升。同时，良好的科技管理还能帮助企业规避风险，实现技术水平的提升。此外，企业为了有效提高技术创新绩效，还需要做好员工的激励，加强员工对新知识、新科技的了解，鼓励全员都参与到科技管理之中，发挥集体力量开展科技管理。

3.2合理配置技术资源

一般来说，企业如果拥有自主知识产权的核心技术，则表明其科技水平较高，并且具有很强的床戏能力。因此，科技是新时期企业发展中的重要战略资源，这就需要加强科技管理，对科技资源进行合理的配置。科技资源中，资金和人才是最为重要的，会对企业的技术创新绩效产生极大的影响。资金的投入力度，使用效率都关系着技术创新是否能顺利实现，而人才的能力水平直接关系着科技创新的成效。因此，为了发挥科技管理的优势，对技术创新绩效产生积极影响，企业就必须要结合自身的实际情况和发展战略，对科技资源进行合理的配置，加强全过程的监管，为技术创新提供有利条件，从而有效的转化资源，保证技术创新绩效达到预期目标。

3.3促进企业可持续发展

企业绩效是一种评价过程，体现了企业活动对发展目标的贡献程度，是一种对过程和成果的主观评价。在当前时代背景下，企业需要加强学习，有效的整合资源与技术，从而对企业技术创新绩效产生积极影响，最终促进企业实现健康、稳定的可持续发展。科技管理是与社会经济紧密联系的，两者相辅相成，促进科技创新发展能有效带动市场经济的发展，这就需要企业给予科技管理足够的重视，切实可行的创新科技管理模式，提高企业技术创新绩效，促进我国经济的快速发展。但目前企业大部分科技管理人员在开展工作时并没有规范流程，缺乏合理的组织方式，导致科技管理的作用没有得到充分的发挥。因此，加强科技管理，对企业的长久发展有着重要的影响。

结束语

综上所述，科技管理对企业技术创新绩效有着重要的影响，对此，在新时代背景下，企业需要采取有效的措施，不断的构建健全的科技管理体系，制定完善的管理制度，加强对科技管理人才的培养，加强投资的力度，从而保证科研活动的顺利开展，研发出更多符合企业未来发展的产品和技术，这样不仅能提高企业技术创新绩效，保障企业的经济效益和社会效益，更能促进企业的可持续发展。

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