浅谈土木工程管理与工程造价的有效控制

浅谈土木工程管理与工程造价的有效控制

梁水山 史超

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摘要：随着土木工程管理的发展，工程造价的有效控制日益凸显，如何提高土木工程施工效率已经成为工程造价管理的重点。经研究发现，土木工程管理与工程造价的有效控制如今更为方法多样化、组织结构扁平化且技术要求更加复杂化。本文分析影响土木工程管理的因素，能使土木工程呈现出多元化和可持续发展新趋势，为今后的土木工程造价具有一定参考价值。

关键词：土木建设；工程管理；工程造价

引言

随着建筑行业的不断发展，土木工程项目数量日益增多，伴随着城市快速发展，为建筑行业发展提供了良好的机遇。通过土木工程管理与工程造价的有效控制的研究，有助于提升整体的经济发展效率。土木工程管理与工程造价的有效控制更加复杂性化表现为从工程成本所涉及到的各项费用中降低某些工程成本，部分企业为了提升自身竞争力，降低风险，节约成本，双方取长补短。组织结构扁平化体现出组织层级减少，有助于快速做好工程造价中计价决策，降低信息传递过程中的损耗。

1土木工程管理与造价控制基础概念

1.1土木工程管理概念

所谓土木工程管理主要是指针对整个工程所有环节与内容展开合理管理，从土木工程项目被建筑企业提出开始，直到工程设计、施工以及验收，都需要在施工现场安设管理人员实时监督，这样土木工程实况才可以被建筑企业所掌握。而且如今在土木工程之中，可能有诸多因素会对整个工程质量与管理造成影响，一旦在施工现场出现安全事故就容易造成无法弥补的损失，由此可知，工程管理对于现代土木工程而言极其关键，通过工程管理可以确保土木工程实际质量，从而增加土木工程对于社会与企业的实际效益。

1.2土木工程造价概念

所谓工程造价主要是指针对整个工程中所有费用展开综合评估，但在各种不同的工程项目与建筑环境之中，工程造价意义与作用也会有所不同，由此可知，工程造价自身具备一定广泛性。如果在土木工程之中能够有效落实造价控制，便可帮助企业在现代市场之中站稳地位，因此，如今在建筑企业开设土木工程时，需要将造价控制落实到工程全过程之中，这样才可以帮助建筑企业节省更多施工成本，还能为建筑质量提供保证。

2土木工程管理与工程造价现状

2.1管理体制尚不完善

很多土木工程项目虽然名义上有着“工程造价管理部”，项目部里有造价员挂名。我国大部分集团企业尚处于发展初期，融资渠道相对单一，以银行贷款为主，单一的融资渠道难以满足集团企业融资需求，不利于集团企业规模的进一步扩张。缺乏资金流管理的意识，业务与财务信息之间缺少关联和融合，从生产材料采购到产品生产再到产品销售，都存在着资金流动，对于集团企业来说，在这些环节中，都可能出现资金流不合理、资金沉淀等问题。

2.2造价管理人员安全意识薄弱

安全问题是整个土木工程造价管理中极为重要的一环。目前，国内大多数土木工程施工过程中存在安全问题管理不到位，导致预算成本增加的情况。这是因为一部分施工管理人员的安全意识较为薄弱，没有足够重视施工安全方面的管理，忽略一些潜在的安全隐患问题，最终引发安全事故。一旦发生安全事故，不仅严重威胁工人的生命安全，还会影响整个工程的施工进度，增加施工单位预算支出，带来不可挽回的损失。

2.3造价成本管控浪费严重

一般来说，土木工程造价成本的管控，通常会直接影响整个工程项目的总体经济收益。而在具体的土木工程施工管理中，部分企业往往忽视了工程造价管理与控制的重要性，使得后续的许多施工的环节中，出现工程施工设计方案中途改动、施工合同签订不够严谨、施工现场管理混乱等问题，造成资源的极大浪费，继而影响项目的后期工程造价，给施工单位带来较大的资金压力。

2.4管理人员素质不高

随着近年来国家土木工程项目的不断发展，国内从事工程造价管理的人员的数目也逐年攀升。虽说工作的程序环节更为单一化，但是其具体的内容依然是呈现复杂性和具体化的，特别是很多的土木工程造价基础工作，由于专业人才资源匮乏，经常会存在重复劳动情况，对工作岗位容易造成疲劳反感，从而出现怠工现象。工作人员频繁流动变化，员工队伍不够稳定，而许多基础会计人员集中在财务共享服务中心，不再招聘基础会计人员，这将导致会计核算人员不能直接掌握施工单位工程造价信息，而对施工单位工程造价风险的了解不够直观和具体，这也会加大土木工程管理风险。

3土木工程管理与工程造价的有效控制的对策

3.1完善土木工程造价管理体制

为解决目前国内工程造价管理体系不完善问题，必须建立健全土木工程项目造价管理机制和组织机构，必须充分发挥施工阶段成本管理的最大效益和价值，要以工程造价工作为平台，统筹兼顾，全面掌握各项施工信息，真正全面控制工程造价系统可以对资金预算与控制的各个环节实现有效的监督管理，一旦数据出现变化，能够第一时间体现在土木工程造价管理体制之中，相关部门就会立即对产生错误的流程做出调整。

3.2强化土木工程管理人员安全意识

加强对施工过程中的安全管控。土木工程项目施工时，必须严格根据科学的施工图纸和流程开展工作，合理地把握整个工程进度，确保工程的整体质量和安全达到相应标准。土木工程造价管理人员在购买施工材料时，不仅要仔细查询供应商资质，购买后还需要进行更进一步的材料检验工作，避免因为施工材料不达标而造成的工程安全质量问题。

3.3施工期间造价控制

工程施工环节的造价控制工作系列化安排，在于将原有的分散性管理条件，都规制为系统的造价控制内容，这样方可实现建筑工程施工方式的有序性把握。结合工程施工的基本情况，将工程造价控制的因素分为人员、材料、进度、质量方面。人员部分的造价控制时，将专业技术人员科学安排作为第一环节，同时尽量避免局域施工人员冗余问题。材料部分造价控制时，不仅要保障施工材料的目标化分配，还应预留出足够的应急、备用资源，进而合理进行建筑材料环节的有序性调控。工程进度和质量管理环节的造价控制，需要有序进行生产条件系统化安排，采取阶段性施工，阶段化勘察法，及时对工程施工期间的质量与进度问题给予处理，控制施工成本。竣工后造价控制。即在建筑工程项目竣工后，成本控制人员需要进行成本应用情况、结算数据统筹规制等方面的信息整理。

3.4提升土木工程管理人员素质

在工程造价的管理中，高素质的从业人员是必不可少的，所以，只有让工程造价管理人员的技能得以提升，才能够真正让施工单位得到良好发展。在现代管理人员的眼中，理解问题的思路、解决问题的方法等仍然存在诸多差别，其对于土木工程的设计与施工所能够产生的作用也比较巨大，不断增强其专业知识和财务操作技能，使其工作中保持主动学习的积极性。不断提高财务行业的准入门槛，提高土木工程工程造价从业人员的专业水平。基于此，施工单位必须要加强内部的培训工作，土木工程造价理论与实践相结合，形象与抽象的交织，开放实验室和训练场地，给管理人员充分的学习空间，以利于人员培训改革的深化，为整个人才培养计划的实施提供有力保障。

结束语

综上所述，工程管理和造价控制都是土木工程之中不可缺失的关键部分，所以现代建筑企业在开设土木工程项目时，都需要了解工程管理与造价控制重要程度，并通过人员、材料以及过程这三方面针对土木工程展开全面管理。而对于造价控制则较为繁杂，因造价控制需要在前期设计与招投标环节便开始进行，还需要增加所有人对于工程造价控制认知程度，完善工程造价控制体系，这样造价控制才能发挥效果降低成本，并以此来增加建筑企业与城市发展实际效益。

参考文献

[1]张代勇.土木工程管理与工程造价的有效控制探析[J].中国战略新兴产业（理论版），2019（18）：1.

[2]徐亚萍，刘瑞霞，赵娜.土木工程管理与工程造价的有效控制浅谈[J].中国室内装饰装修天地，2019（5）：228.